《岗位职责_某制造厂公司岗位职务说明书汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责_某制造厂公司岗位职务说明书汇编（125页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 职务说明书汇编职务说明书汇编 北京新华信管理顾问有限公司北京新华信管理顾问有限公司 20042004 年年 1010 月月 2222 日日 目目 录录 第一章 执行总裁.1 1.1 执行总裁职务说明书.2 第二章 计划财务中心 .5 2.1 计划财务中心总监职务说明书.6 2.2 经营战略部经理职务说明书.9 2.3 绩效管理部经理职务说明书.11 2.4 财务部经理职务说明书.13 第三章 综合管理中心 .15 3.1 综合管理中心总监职务说明书.16 3.2 企业管理部经理职务说明书.18 3.3 行政管理部经理职务说明书.20 3.4 人力资
2、源部经理职务说明书.22 第四章 质量管理中心 .24 4.1 质量管理中心总监职务说明书.25 4.2 体系管理部经理职务说明书.27 4.3 质量监督部经理职务说明书.29 第五章 产品工程中心 .31 5.1 产品工程中心总监职务说明书.32 5.2 开发一部经理职务说明书.35 5.3 开发二部经理职务说明书.38 5.4 技术管理部经理职务说明书.41 5.5 零部件工程部经理职务说明书.44 第六章 顺义制造事业部46 6.1 顺义制造事业部总经理职务说明书.47 6.2 总调度长职务说明书.49 6.3 技术质量副总经理职务说明书.52 6.4 技改副总兼技改科科长职务说明书.5
3、5 6.5 财务科科长职务说明书.57 6.6 办公室主任职务说明书.59 6.7 计划调度科科长职务说明书.61 6.8 采购供应科科长职务说明书.64 6.9 技术科科长职务说明书.67 6.10 总装车间主任职务说明书.69 6.11 涂装车间主任职务说明书.71 6.12 装焊车间主任职务说明书.73 6.13 动力设备车间主任职务说明书.75 6.14 质量检查科科长职务说明书.78 6.15 外协件检验科科长职务说明书.81 第七章 朝阳制造事业部83 7.1 朝阳制造事业部总经理职务说明书.84 7.2 总调度长职务说明书.86 7.3 技术副总经理职务说明书.89 7.4 质量
4、副总经理职务说明书.91 7.5 财务科科长职务说明书.93 7.6 办公室主任职务说明书.95 7.7 计划调度科科长职务说明书.97 7.8 采购供应科科长职务说明书.100 7.9 技术科科长职务说明书.103 7.10 总装车间主任职务说明书.105 7.11 涂装车间主任职务说明书.107 7.12 装焊车间主任职务说明书.109 7.13 动力设备车间主任职务说明书.111 7.14 质量检查科科长职务说明书.114 7.15 外协件检验科科长职务说明书.117 7.16 试制车间主任职务说明书.119 7.17 线束车间主任职务说明书.121 第一章 执行总裁 1.1 执行总裁职
5、务说明书 职务名称职务名称执行总裁职务编号职务编号 所属部门所属部门直接上级直接上级总裁 直接下属直接下属 职务名称职务名称 顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，计划财 务中心总监，综合管理中心总监，产品工程中心总监，质量管理中心 总监 基基 本本 情情 况况 核心职责核心职责 实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组 织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发 展目标。 工工 作作 职职 责责 1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后 组织实施； 2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施
6、，并确保营业指 标的完成； 3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议； 4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批； 5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程； 6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准， 确保公司发展与管理相协调； 8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂 钩办法并组织实施； 9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种 专题会等会议，总结工作、听取汇报； 10. 签署日常行政、业务文件；
7、11. 负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 12. 向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 13. 处理公司重大突发事件； 14. 组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和 组织凝聚力； 15. 对公司的经营业绩负责； 16. 对公司战略的实施效果负责； 17. 对公司危机管理的及时性和合理性负责； 18. 对自己的审批内容负责； 19. 完成总裁交办的其它任务； 工工 作作 职职 权权 1.对公司战略决策、经营目标的建议权； 2.对公司管理制度的审批权； 3.对公司预算内开支的审批权，预算外支出的审核权； 4.对公司各
8、项工作的检查和监督权； 5.对直接下属的绩效考核权； 6.对下属工作的安排权； 7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权； 8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权； 9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。 个人专用个人专用 部门共用部门共用 办办 公公 设设 备备 公司共用公司共用 （接下页）（接下页） （续上页）（续上页） 汇汇 报报 定期向总裁递交上年度工作总结 、 下年度工作计划 定期向总裁递交月度工作计划 、 月度工作总结 及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议 不定期向总裁进行口头工作汇报 督督 导导 定期审阅直接下级的月度工作计划和工作总结 不
9、定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议 内内 部部 工工 作作 关关 系系协协 调调 总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部 工工 作作 关关 系系 外部外部 工作工作 关系关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 学历学历本科以上专业专业汽车制造、管理等相关专业 年龄年龄3050性别性别不限 工作工作 经验经验 熟悉汽车技术，10 年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少 5 年以上 汽车企业全面管理工作经验。 工作工作 技能技能 熟悉汽车企业业务和运营流程； 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； 善于制定企业发展
10、的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 善于协调、沟通，责任心、事业心强； 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 其他其他 要求要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准 任职任职 资格资格 职前职前 培训培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料 公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况 公司规章制度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审
11、批者修修 订订 履履 历历 第二章 计划财务中心 2.1 计划财务中心总监职务说明书 职务名称职务名称计划财务中心总监职务编号职务编号 所属部门所属部门计划财务中心直接上级直接上级执行总裁 直接下属直接下属 职务名称职务名称 经营战略部经理、绩效管理部经理、财务部经理、顺义制造事业 部财务科科长、朝阳制造事业部财务科科长、营销事业部财务科 科长 基本基本 情况情况 核心职责核心职责 为促进企业整体发展组织进行企业发展战略规划，在此基础上完 善企业财务体系，指导和监督财务工作以满足企业发展要求并对 部门绩效进行考核提出建议以促进企业持续改进。 工作工作 职责职责 1.全面负责计划财务中心的管理工
12、作、事业部财务科的业务归口管理工作，协调 中心内各部之间以及本中心与其他中心、事业部之间的业务关系； 2.组织市场调研、编制企业中长期发展规划，为企业持续稳定发展提供战略支持； 3.组织建立、完善公司财务体系，使其能够满足公司发展的要求； 4.计划、组织、实施、指导、评价和完善公司的财务功能； 5.组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营计划； 6.组织编写公司年度、季度、月度财务预算，严格监控预算执行情况以及进行预 算评估； 7.领导、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、 会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计，维护财务体系的规范性和可靠 性； 8.组织实施对
13、部门绩效考核工作开展，对公司规模以上专项任务实施督察，评估 部门运营状态并提出改进建议； 9.组织编制、审查、上报公司财务报表，组织管理、筹措各类资金，保证公司生 产经营的需要； 10. 组织实施资本运作和资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判； 11. 审批企业付款计划、全面负责组织企业税费的核算与上缴工作； 12. 参与公司融资、投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；参与 重大经济合同或协议的研究、审查；参与重要经济问题的分析和决策； 13. 组织对企业各项经营活动成果的月度统计和分析工作，提出改进建议； 14. 负责制订计划财务中心年、季、月度工作计划和进行上月工作总结； 1
14、5. 指导中心员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平； 16. 对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 17. 对计划财务中心所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责； 18. 负责完成总裁、执行总裁交办的其他工作； 工作工作 职权职权 1.对部门开支的审核权； 2.对下属工作的安排权； 3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权； 4.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权； 5.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权； 6.对部门内经营战略部、绩效考核部、财务部及其负责人工作绩效的考核权； 7.部门绩效考核的审核权、公司各部门运营改进的
15、建议权； 8.战略规划方案和经营计划的审核权； 9.编制和修订公司财务管理制度的建议权； 10. 公司财务预算的审核权； 11. 对公司预算内资金付款计划的审批权； 12. 对公司资金调配的建议权； 13. 各种财务报表的审核权； 14. 内部财务审计报告有直接向总裁进行提交的权力； 个人专用个人专用 部门共用部门共用 办办 公公 设设 备备 公司共用公司共用 汇汇 报报 每月向上级提交公司财务结算报表以及财务分析报告； 每月提交公司综合业务统计分析报告； 每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议； 定期向总裁提交公司内部财务审计报告； 定期向直接上级递交月度工作计划 、 月度工作总结 ； 定
16、期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 ； 不定期向直接上级进行口头工作汇报； 其他职责范围内的工作直接向执行总裁、总裁汇报； 督督 导导 对经营战略部、绩效考核部、财务部、事业部财务科的工作进行监督指导； 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议； 督促、检查事业部财务科的业务工作、努力降低公司财务费用； 内内 部部 工工 作作 关关 系系 协协 调调 对计划财务中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调； 与事业部总经理协调管理事业部财务科工作； 工作工作 关系关系 外部外部 工作工作 关系关系 建立与银行、税务、审计的良好关系 学历学历大学本科及以上专业专业财务、管理类专业 年龄年龄3050性别性别不限 工作工作 经验经验 年以上大型机械制造企业财务总监经验，有两年以上经营管理、战略管 理经验优先； 工作工作 技能技能 注册会计师优先； 掌握战略管理、财务管理以及绩效管理的知识及方法； 良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力； 良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力； 出色的沟通
