岗位职责_某公司中层以上干部岗位规范汇编

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1、公司总经理岗位规范职位名称：公司总经理直接下级：人事副总经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总会计师、后勤副总经理、供应副总经理、办公室主任、综合管理处处长设置目标：统筹管理公司的经营活动，实现公司经营管理目标和发展目标的实现。职 责：1、 负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，确定公司的使命和远景规划，确保公司的长远发展健康稳定；2、 负责组织完成董事会确定的经营管理目标；3、 负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；4、 制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；5、 推动公司各项管理规章、制度的建设和完善；6、 负责军工质量、军工保密、安全生产的全面管理工

2、作；7、 做好对外公共关系的协调；8、 拓展新的业务领域和客户；9、 协调、激励各个部门的工作。10、 对直接下属工作行使管理职权，承担领导责任。按计划实施进程督导，过程控制，绩效管理与考评。日常工作： 日常关注：公司重大工作项目的进展情况1、 批阅有关文件、资料、报告、申请等；2、 新工作的计划、安排；3、 不定期的主持召开司务会议的。定期工作：定期关注：公司各业务所处行业动态，与政府及公司相关利益者的公关工作。1、 主持公司办公会、安全例会、质量例会与季度经济工作会议；2、 对分管领导进行绩效考核职 权：1、 对公司发展战略规划、投资计划、研究开发有决策权； 2、 对文件有审批权或否决权；

3、3、 对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；4、 对总经理基金有支配权5、 对公司重大经营管理项目有主持权；6、 对下属工作有监督、指导权；7、 有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。责 任：1、对公司经营管理的重大决策负主要责任；2、对公司重大经营管理项目负主持责任；3、对全体员工负连带法律责任。关键业绩指标考核指标指标权重工作关系：1、 内部工作关系 汇 报：定期向董事会汇报公司经营业绩；不定期就公司重大决策向董事会汇报。 督 导：监督指导各分管领导及分管部门的工作进展。 协 调：协调各分管领导之间的工作。2、 外部工作关系与重大客户、供应商进行沟通、联系；与政府机关等社会利益相关者

4、进行沟通和交流。返回公司副总经理（人事）岗位规范职位名称：公司副总经理（人事）直接上级：公司总经理直接下级：人力资源处处长设置目标：协助总经理制定公司发展战略，领导公司人力资源管理、安技环保管理工作，完成招聘、培训、考核、薪酬等管理工作，推进公司人力资源不断优化，促进公司健康发展。职 责1、 全面负责公司人力资源管理、安技环保工作；2、 负责制定公司人力资源管理、安技环保管理的方针、政策和制度；3、 负责组织制定公司人力资源管理、安技环保管理工作的中、长期发展规划和年度计划，并监督各项计划的实施；4、 负责具体开展公司人力资源管理体系与安技环保体系制度重建与流程再造等规范化管理建设工作；5、

5、负责组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理方针、政策、规章和标准，并监督执行；6、 负责协调和指导分管部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用；7、 负责优化人力资源和安技环保的管理结构，降低管理成本；8、 负责ISO14000环保管理体系的推行和维护。9、 负责处理公司管理过程中的重大人事问题；10、 对直接下属工作行使管理职权，承担领导责任。按计划实施进程督导，过程控制，绩效管理与考评；返回11、 完成总经理交办的其他任务。日常工作 日常关注：部门间协调，人力资源的动态，安技环保的改进。1、 批阅有关

6、文件、资料、报告、申请等；2、 新工作的计划、安排。定期工作 定期关注：公司人力资源、安技环保进程。1、 参加司务会；2、 对下属进行考核职 权：1、 经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作；2、 有权根据有关规定对员工进行日常考核，并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定；3、 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼；4、 有权在总经理授权范围内费用的支出进行审批。责 任：1、对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全以及对全员劳动合同制的推行负组织责任；2、发生劳动争议时，负协商处理责任；3、由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的

7、经济责任和行政责任。关键业绩指标：（参见下属部门责任书）考核指标指标权重返回工作关系：1、 内部工作关系 汇报：定期向总经理汇报公司人力资源瓶颈解决情况状况和安技环保改进情况。 督导：监督下属各部门的工作计划完成情况，督促各部门平衡推进工作；对下属部门进行业务指导。 协调：协调下属部门与业务部门和事业部之间就业务处理的事宜。2、外部工作关系不定期与上级有关部门沟通；不定期与市、区政府部门沟通，整合社会资源，搞好政策研究。返回公司总工程师岗位规范职位名称：公司总工程师直接上级：公司总经理直接下级：副总工程师（工艺、质量）、研发中心经理、技术质量处处长、事业部副经理（技术）设置目标：协助总经理制定

8、公司发展战略，领导公司科研、技术、质量管理工作。1、 根据战略规划要求，协助制定公司的科技发展蓝图；2、 领导和协调新技术、新产品、新工艺和新设备的研究开发工作；3、 收集国内外产品和技术情报，跟踪行业最新动态；4、 建立一支优秀的技术人员队伍。职 责：1、 负责公司技术的管理、重大技术决策和技术方案的制定和实施；2、 研究当今国内外同行业最新产品的技术发展方向，制定技术发展规划；3、 负责组织对潜在或具体的项目客户进行跟踪，负责管理公司的客户拜访、技术交流、方案制定及合同谈判；4、 与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求，并解答客户提出的各类与产品技术相关的问题；5、 负责

9、组织前瞻性的技术研究，为公司的研发工作把握方向；6、 负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控和执行；7、 负责新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；8、 负责建立质量管理系统，质量工作的检查和监督；9、 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；10、 组织技术合作、技术文件整理及控制的工作；11、 对直接下属工作行使管理职权，承担领导责任。按计划实施进程督导，过程控制，绩效管理与考评；12、 完成总经理交办的其他任务。日常工作： 日常关注：部门间协调，研发流程的改进，基础研究的进展1、 批阅有关文件、资料、报告、申请等；返回2、 新工作的计划、安排。定

10、期工作： 定期关注：公司产品标准化进程1、 参加司务会；2、 定期组织召开技术例会；3、 对下属进行考核。职 权：1、 产品发展规划的审批权；2、 年度产品开发计划的审批权；3、 公司研发流程优化的审批权；4、 开展基础研究项目的审批权；5、 重大技改项目的审核权与组织实施权；6、 员工业务培训权和考核权；7、 属员工的招聘、晋升、调动、降职、解聘的建议权和审核权；8、 授权范围内费用支出的审批权。责 任：1、对公司科研新品计划的完成负组织责任；2、对公司中、长期技术发展规划负组织、推动责任；3、对新产品研发和管理负总体责任，因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责

11、任、行政责任直接法律责任。关键业绩指标考核指标指标权重1、 公司整体经营业绩2、 新业务/新品所占公司业务收入和利润比例3、 新技术产业化率4、 新品上市率5、 开发项目及时完成率6、 无重大质量事故7、 高级技术人员引进人数和保留率返回工作关系：1、 内部工作关系汇报：l 定期向总经理汇报公司研发流程改进情况，公司研发能力提升情况，公司研发瓶颈解决情况。督导：l 监督下属各部门的工作计划完成情况，督促各部门平衡推进工作；l 对下属部门进行业务指导。协调：l 协调下属部门与业务部门和生产部门之间就业务处理的事宜。2、外部工作关系l 与行业相关的科研院所保持联系；l 定期与行业协会保持联系，了解

12、相关信息。返回公司总会计师岗位规范职位名称：公司总会计师直接上级：公司总经理直接下属：财务管理处 处长设置目标：协助总经理制定公司发展战略，负责公司财务方面的事务，维护、完善财务运行体系，保证数据提供的及时准确，发挥事前预测、事中监控、事后监督作用。1、 在总经理的直接领导下，建立健全公司完整的账务体系，按国家财务、会计制度的要求，制定公司的财务目标、政策及操作方法；2、 确保公司财务体系的高效运作；3、 确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出；4、 确保公司最优的财务/资本结构及财务安全。职 责：1、 负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资金运作、统筹方略、对外合作谈判；2

13、、 负责成本核算与控制；3、 负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；4、 按时向公司总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠准确，为公司决策提供支持；5、 制定、维护、改进财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；6、 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理汇报7、 监控公司重大投资项目，以防止未经批准的项目盲目实施，确保批准的项目在预算范围内进行并在监控之内；返回8、 对直接下属工作行使管理职权，承担领导责任。按计划实施进程督导，过程控制，绩效管

14、理与考评；9、 完成总经理交办的其他任务。日常工作 日常关注：部门间协调，财务日常工作进展，工作效率等。1、 与有关部门交流沟通；2、 与下属交流，听取下属汇报，督导各项工作推进；3、 组织协调好各岗位工作的衔接工作；4、 协助人力资源处做好岗位考核工作；5、 新工作的计划、安排。定期工作1、 参与周工作例会；2、 月度工作例会；3、 月度财务分析；4、 月度资金计划及预测；5、 月度对外报表审批；6、 月度对内各类报表；7、 年度财务工作报告；8、 年度预算工作；9、 年度盘点工作；10、 年中预算调整工作。职 权：1、 经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；2、 对下属人员有业务指导权和考评、建议任免权；3、 对各部门财务计划的执行情况有检查权和考核权；4、 对违反国家政策、财经纪律、不符合公司制度的费用开支有权拒付。责 任：1、对公司财务计划的完成负监督实施责任；返回2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；3、对资金筹措及负债管理负直接责