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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。精加分厂主任职位说明书岗位名称精加分厂主任所在部门精加分厂直接上级主管生产副总经理直接下级分厂各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定精加分厂年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本厂年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本厂实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：负责落实完成公司下达的生产计划占全部工作时间的百分比：35%工作任务负
2、责组织精加分厂计划指标的分解检查计划指标的完成情况组织对计划完成情况进行分析职责三职责表述： 组织建立健全厂内组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10%工作任务优化工作流程，建立清晰的指挥链系统健全精加分厂组织结构职责四职责表述： 组织推广采用新技术、新工艺占全部工作时间的百分比：5%工作任务参与新技术、新工艺的研究与开发新技术、新工艺的试验新技术、新工艺的推广职责五职责表述： 组织实施质量管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务贯彻执行ISO9002系列标准组织健全产品质量保证和质量控制系统职责六职责表述： 组织实施产量考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公
3、司下达的产量计划分解到精加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的产量完成情况组织对产量的完成情况进行考核职责七职责表述： 组织实施质量考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的质量计划分解到精加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的质量完成情况组织对质量的完成情况进行考核主持召开质量分析会职责八职责表述： 执行安全制度，组织进行安全教育占全部工作时间的百分比： 5%工作任务建立由厂长到班组长的安全生产管理网络组织安全教育定期组织、指导安全检查工作职责九职责表述： 实施成本考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的成本计划分解到精加
4、分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的成本完成情况组织对成本的完成情况进行考核主持召开成本分析会职责十职责表述：负责分厂内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责厂内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定厂内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责十一职责表述：组织实施现场管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的现场管理制度，组织制定精加分厂现场管理实施细则组织现场管理抽查职责十二职责表述：完成领导交办的其他工作任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1精加分厂职权范围内重大问题的决策权权限
5、2对公司生产经营目标的建议权权限3对分厂内各项工作的监控权权限4对分厂员工的工作结果有考核权权限5对本厂员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限6对本厂员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系其他分厂、工艺所、设计所、生产管理部、经营计划部、采购部、储运中心外部协调关系各外协单位四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业企业管理、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间生产运作管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能了解企业管理知识，通晓机械加工的知识技能管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、 安全生产指标；2、 完成生产计划指标；3、 生产经营指标；4、 产品质量指标。
