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1、目 录组织结构图.1职位说明书：总经理.2总经办主任.4牛场厂长.6 生产总监.7生产部经理.9品控部经理.10营销总监.11市场部经理.13销售部经理.15客服中心经理.17储运部经理.19财务总监.20财务部经理.22采购部经理.23人力资源部经理 .24 职 位 说 明 书 编制日期： 职位名称：总经理 所属部门： 直接上级：董事会直接下级：副总经理、总经理助理及下属各单位主管 平行关系： 职位数量：1 职位目的 统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持 工作职责公司战略 1. 主导制定实现公司价值最大化的总体战略2. 定期（
2、试用期每月，正式聘用后每季度）向董事会汇报公司运营情况并接受不定期工作质询3. 主持拟订公司业务评估与战略规划，并负责初审4. 主持制定现有各项业务的计划，确保其创造最大价值计划与管理控制 5. 根据公司当前战略任务领导公司整体运营，启动公司新产品上市运作，包括制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效6. 启动公司计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系7. 按照计划安排协调各部门工作8. 初审拟订公司预算大纲，并终审部门预算和月度业务计划9. 确定部门经理与下属各单位的业绩考评指标10. 终审部门与下属各单位的管理制度11. 主持对各下属
3、单位的绩效评估人力资源管理 12. 作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行13. 终审部门经理与下属各单位经理的职务说明书14. 决定部门经理与下属各单位主管的任免15. 参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策16. 终审部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定其它17. 18. 完成其它董事长委托与自行发展的工作19. 处理公司突发事件任职资格由董事会任命1 工作经验：3年以上大中型企业高级主管工作经验2 教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能3 个人素质：- 杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势- 出色的领导实施能力
4、，使公司快速进入正常的商业运作 - 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 - 领导和协调重大交易谈判的能力- 出色的行政与人事管理能力 制作： 审核： 审批：职 位 说 明 书 编制日期：职位名称： 总经办主任 所属部门：总经办 直接上级： 总经理直接下级：总经办职员 平行关系： 各部门经理职位数量：1 职位目的主持了解、收集各部门经营情况资料，制定公司计划，协助总经理协调各部门的业务计划执行情况。工作职责战略及计划1. 协调各部门制订部门战略、目标计划，并汇总制订公司整体战略和目标计划；2. 根据总经理规划，收集各部门工作报告，并进行分析；3. 协调人力资源部进行各部门业绩考评并形成汇
5、总报告；日常工作4. 协助总经理合理安排工作日程；5. 组织总经理指示、决策等的记录和实施督办；6. 组织召开公司经营会议等例行会议，及总裁参加的非例行会议；就上述会议项目进行计划、会前准备、主持、资料汇总、重要决议督办等工作；7. 收集、整理并分析公司内外部非经常性项目执行情况信息和其他内外部与经营相关信息，将其中重要事项汇报给总经理；8. 主持制定公司管理规章制度，并监督执行。9. 合同管理：主持制订合同管理制度并监督其执行，负责其中的法律事务，参与终审合同并负责保管公司章。10. 制订本部门工作计划和费用预算，并组织实施、进行监控。11. 指导主管副主任完成后勤、总务方面工作。12. 指
6、导主管副主任完成行政管理和信息中心方面工作。13. 完成总经理委托和自行发展的其它工作。任职资格由总经理任命工作经验：3年以上大中型企业计划、行政或相关工作经验教育水平：大学专科以上学历专业知识与技能个人素质：1. 杰出的组织能力；良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力2. 敏锐的洞察力和战略眼光，发现并分析经营及市场问题的能力3. 良好的谈判能力和协调能力4. 强烈的进取心和责任感5. 勇于承担工作压力和踏实肯干的精神制作： 审核： 审批：职 位 说 明 书 编制日期：职位名称：牛场厂长所属部门：奶牛场 直接上级：总经理 直接下级：奶牛场各下属机构 平行关系：其他部门经理 职位数量：1 职
7、位目的 全面主持奶牛场日常生产运作，配合公司整体运作，组织制定并实施完成年度经营计划 工作职责1. 主持制定奶牛场的生产计划，并组织实施，配合公司综合计划制定和实施；2. 主持奶牛场的粗饲料采购、饲养、配种、挤奶、鲜奶存储等日常经营工作；3. 主持建立健全奶牛场的各项规章制度，加强生产管理工作；4. 主持奶牛精料的加工、销售工作；5. 主持奶牛场人员定岗定编、员工工资和福利待遇的核定与发放、奶牛场安全保卫等日常管理工作；6. 协助加工厂做好鲜牛奶的储运工作；7. 协助采购部门进行大宗的奶牛、精饲料、牛场设备的采购工作；8. 完成上级交办的临时工作任务。任职资格由总经理任命工作经验：相关管理经验
8、专业知识与技能：饲料采购、贮备，奶牛饲养、饲养、配种、挤奶等技能教育水平：大专以上文化程度个人素质：1. 较强的企业管理能力；2. 具有丰富的人际关系技巧；3. 具有较强的责任心。制作： 审核： 审批：职 位 说 明 书 编制日期： 职位名称：生产总监 所属部门：加工厂 直接上级：总经理 直接下级：生产部、品控部等加工厂部门经理 平行关系：其它总监 职位数量： 1人职位目的 合理组织加工厂各生产相关部门，保证生产经营高效开展；协调与生产有关的其它部门之间的关系，以及生产重大项目的改造，产品研发工作的实施。工作职责. 主持制定加工厂年度生产计划；. 按照年度计划，主持开展设备技术、生产工艺技术、
9、产品研发、仓储管理等工作；. 主持进行生产管控、品质管控，建立全面质量管理体系，并领导实施；. 监督财务部门进行成本核算与分析，主持降低成本的生产绩效改善工作；. 主持厂房及设备布置的设计，主持新项目立案和实施工作；. 主持制定加工厂各项管理规章制度，并监督实施；. 主持对加工厂进行定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放工作；. 合理调配加工厂各部门人力资源，组织安排人员培训；. 完成其它日常管理事项及总经理临时委派的工作。任职资格由总经理提名，董事会任命1 工作经验：3年以上大中型食品厂新建、改造、生产管理经验；2 教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能，食品工程、机电或相关专业3 个人素
10、质：- 对行业技术、生产环境有深入的理解，洞察行业发展趋势- 出色的生产管理能力，使公司快速进入正常的生产经营运作 - 强烈的进取心和责任心 - 领导和协调各生产部门开展工作的能力- 出色的行政与人事管理能力制作： 审核： 审批：职 位 说 明 书 编制日期： 职位名称：生产部经理所属部门：生产部 直接上级：生产总监 直接下级：生产、动力主管 平行关系：其他部门经理职位数量：1人职位目的 组织协调物料、机械、人力等资源，合理安排生产，完成生产计划，降低生产成本，协调与生产有关的其它部门关系，协助生产总监完成与生产相关的工作。工作职责. 根据销售计划制定生产计划，并合理安排生产人员，生产出各种合
11、格产品。. 注意设备的维护、保养及润滑，及时对故障设备进行维护及点检，保证生产正常，定期对设备仪表进行校正。. 生产异常情况的处理及申报，操作规程的执行及异常情况反映。. 全面配合品控、技术部门的工作，严格把质量关，尽量避免质量事故发生。. 改善方案的执行及呈报。. 制定并严格执行安全规范，检查安全设备及设施要有效无误，定期进行安全作业的指导训练。. 余废料的过磅、纪录及入库或报废处理。. 制定并执行技能训练等计划，提高员工综合素质。任职资格由生产总监提名，总经理任命1. 食品、微生物、机械等相关专业，年龄岁以下；2. 熟悉电脑操作，英语基础良好；3. 有一定的管理经验，从事相关工作年以上；4
12、. 具有一定的沟通、协调能力，工作认真负责；制作： 审核： 审批：职 位 说 明 书 编制日期：职位名称：品控部经理所属部门：品控部直接上级：生产总监直接下级：品控师、品控员平行关系：其他部门经理职位数量：1人职位目的保证品控系统的合理运作，保证产品质量；协调与品质有关的其他部门的关系；参与产品研发、工艺及产品改进工作，提高产品质量。工作职责 对产品、原辅料、半成品等规格型号及作业标准，提出改善意见和建议； 制定并严格执行作业指导书，按要求巡回检验，对制程进行管理与分析。 原辅料供应商交货质量实绩的整理与评价，督导并协助厂商改善质量，建立质量管理制度，监控各个奶站原奶质量。 质量异常时的妥善处理及鉴定报废品。 检验仪器与药品量规等的管理与校正，及库存的抽检。 执行产品追踪和参与消费者投诉，并进行原因分析，找出改善措施。 信息收集、
