人才评价体系ESC-SSC-MSC

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1、A108经营管理类管理布局-建班子、定战略、带队伍(王寒|10VCD柳传志-企业发展的四道关口柳传志-柳传志论管理学习实验室 五项修炼实战功略(光碟版)A14经营管理类商业模式创新与战略转型（李振勇 6VCDA52经营管理类新时代企业战略转型-企业商业模型创新 彭志强 6VCDA82经营管理类企业诊断（16盘VCD王磊：商战名家南中国HR经营论坛人力资源量化管理品牌规划与品牌量化管理消费者行为与营销策略知明行习企业MBA学习模式广告量化管理新产品上市组织与管理市场调研与数据分析ESC-基础素养提升 ESC-基础素养提升 Programme Coverage of Elementary Skil

2、ls Course 系统学习了基础素养类课程,让我们企业全体员工受益非浅。首先，良好的统一了各个部门的工作思维方式，其次，项目管理的引入，有效帮助我们提高了工作效率。市场部经理 怡宝食品饮料深圳有限公司 ESC基础素养提升 Elementary Skills Course商场上的职业人事，其个人素养与职业生涯对企业有着显著意义，能否胜任，对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业，更呼唤高度职业化的职场人事。没有人生而知之，更没有人能一蹴而就。高速发展的优秀企业应正视人才培养的复杂性，更应超越复杂，得出清晰、可行、有效的解决方案。夸克国际商学院通过对宝洁、GE、IBM、百

3、事等国外内上百家企业的研究与实践，总结出一整套培养人才的方法，专为高速成长的优秀企业设计。培养人才首先要从员工最基本的商业技能与商业思维着手，再向专业、管理能力逐层培养，并形成一套可固化留存的培训体系，最终形成企业自身的商学院，由此才能从根本上解决全员素质提升、培训系统化、培训与实践相脱节的问题。 受益 Benefits 基础素养培训是员工职业化与正规化的重要步骤，是进一步学习成长的基础，位列人才培养体系第一阶梯，处于最重要地位。课程直接针对员工的工作岗位、工作内容，不再只是简单的课堂讲授，而是提供一系列培训模块，最终目的是为解决实际问题而存在。通过给学员提供商业思维模式、系统理论框架和各种实

4、用的管理工具，使学员能够同时在器具、制度、思想三个层面深刻地掌握商业中必备技能，轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境。通过五个核心模块的学习，将使企业： 3个月确保新员工称职工作 帮助企业统一的工作语言与工作模式 建立员工职业生涯规划体系课程涵盖了以下五个方向：听-商务聆听（6课时）说-商务演讲与会议管理（12课时）读-商务概念与数据阅读（6课时）写-商务写作（6课时）行-PM项目管理（6课时）/商务礼仪（6课时）/职业经理人八项素养（6课时） 说明职场人士在日常工作中最常遇到的问题包括:如何沟通、如何表达、如何阅读、如何撰写各类公文以及如何建立良好职业形象等，由此,职业基础素养提升课程概括为听、

5、说、读、写、行五方面的能力提升。SSC-专业素养提升 SSC-专业素养提升 Programme Coverage of Specialty Skills Course 针对不同部门的专业技巧培训，正好结合了工作中的实践问题，加以管理流程的辅导，对工作非常有帮助。通过系统学习，让我们发现了工作中的不足，今后我们会运用老师介绍的方法，结合实际工作，为公司规划好未来的产品发展线路。 市场总监 腾讯科技有限公司 SSC-专业素养提升 Specialty Skills Course“工欲善其事，必先利其器”，要想让员工能发挥出最大价值，我们必要先利其器。培训的目的是 “称职”。因此我们会根据员工的能力强

6、弱和工作需要来提供不同的培训，从技术工人到公司的高层管理人员，针对不同工作岗位来设计培训课程及内容。“授人以鱼更要教人以渔”。专业素养提升位列夸克国际商学院培训体系中第二阶梯，与具体业务连接最为紧密。针对企业核心部门，因岗而异，以项目任务为单位，实施技能、理论、流程及案例的辅导。结合项目任务标准化手册，由上级经理一对一辅导，通过学习，经过标准化的考核后，使员工顺利掌握并完成岗位相关项目任务的各类专业技能。最终目的是为解决实际问题而存在。 受益 Benefits 企业通过对专业素养提升的七大模块课程学习，可获得：标准业务模型建立标准工作手册的建立建立员工职业生涯发展规划将在职培训与日常工作实践结

7、合在一起，最终使他们成为本部门和本领域的专家能手通过专家辅导与准备，为企业培养出各个领域的专家导师，建立优秀的内部师资队伍 重点推荐模块内容 Module Recommendation 夸克商学院优秀的职业经理人讲师为企业提供了众多各个专业领域的课程。 SCC-B：专业素养基础模块课程1. 消费者行为学2.现代企业管理模式3.调研技术与信息管理SCC-S：专业素养销售模块课程1.渠道规划与渠道量化管理2.渠道拓展与维护3.终端量化管理4.年度销售计划制定5.概念销售6.销售团队建设与管理SCC-M：专业素养市场模块课程1.品牌量化管理2.品类量化管理3.需求研究与产品规划4.新产品上市与组织管

8、理5.年度营销计划制定6.媒介量化管理7.广告开发与管理8.促销量化管理9.专业市场调研10.概念开发SCC-HR：专业素养HR模块课程1.人力资源量化管理2.培训量化管理3.招聘量化管理4.薪酬量化管理5.职业生涯规划量化管理MSC-管理素养提升 MSC-管理素养提升Programme Coverage of Management Skills Course 管理素养提升对于企业经营者拓宽全球视野，提升领导力，为所服务的企业发展制定适当的战略并建立与之适配的组织能力具有十分重要的意义。董事长天正集团 MSC-管理素养提升 Management skills Course企业在经营到一定规模后

9、，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。管理素养提升采取“中央党校”学习模式。每当员工向上晋升，则需要相应的进行同级别的管理素养的提升。由管理一年级至管理四年级，旨在为学员提供一个快速全面了解企业运作机制，掌握管理精要，提升个人管理能力的机会；帮助企业在短时间内完成人才第二梯队的建设与完善工作，从而促进

10、企业在快速提升整体运营绩效与执行力的同时为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。 受益 Benefits 企业通过对管理素养提升的学习，可获得：学习除了目前所担任的职责以外的管理领域，为未来的职业发展打下坚实的基础全面认识公司运营机制，更好地理解并执行公司的政策与战略培养全局观，更全面地考虑与处理日常复杂问题，与各部门更有效地进行沟通挖掘并激发个人的管理与领导潜能，在较短的时间内，全面而快速地提升个人管理能力本课程为模块制，涵盖四个模块，确保学员在最短的时间内对管理的各个主要领域有所了解与学习。模块A：管理素养一年级课程 1.组织行为学2.人才能力分析3.员工职业生涯发展规划与管理4.团队建设

11、模块B：管理素养二年级课程1.流程规划与建设2.部门行政管理3.跨部门沟通模块C：管理素养三年级课程1.MBP全面项目化管理2.组织规划建立与管理3.战略规划4.企业文化建设模块D：管理素养四年级课程1.跨文化管理2.企业资本运作与金融管理3.风险管理4.变革管理有效的沟通能积极的促进彼此的业务，我们真诚的欢迎您的来电夸克公司欢迎您与我们保持良好的联系如果您有意垂询夸克公司的业务，可以随时按照下列方式与我们联系：广州市夸克企业顾问有限公司 (地图)地址：广州市沿江中路313号，康富来国际大厦14层邮编：510110传真：020-83653084总机：020-83653041 / 8365304

12、2/ 83653419 (直线)广州客服:020-83653041 - 616 联系人：CathyKuang 邝慧恒 小姐电邮：Cathy.K广州客服:020-83653041 - 623 联系人:Carol.zhang 张敏 小姐电邮： C广州客服:020-83653041 - 655 联系人:Vita.Liu 刘萃文 小姐 电邮： Vita.L您的位置：首页- 夸克文化 - 企业价值观- 详细信息 价值宣言我们为了同一个价值理想凝聚在一起，我们认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；我们会积极调节好个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系 夸克的远景将夸克

13、建立成为大中国地区，管理顾问咨询与管理知识传播领域，最有影响力的品牌 夸克的使命所有者爱好：为企业提供咨询服务，帮助中国民营企业成为有国际竞争力的企业企业核心能力：系统科学的理论，量化的方法论以及丰富的企业管理经验社会发展趋势：随着竞争的激烈，企业从农业化到工业化的转型成为企业基业长青的必然阶段夸克公司的使命： 在中国范围内，以系统科学的理论，量化的方法论，提供系统、可靠、实用的解决方案 咨询价值观 服务战略：一切咨询建议都应服务于企业发展战略适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值 夸克价值观

14、学会工作享受生活如何对待工作与生活Q： 怎样对待个人的想法与思想？ A： 个人的主意、信仰、思想是属于自己的，公司没有权力，也没有义务去改变你的想法。但回到商业运作上来讲，公司要求员工在商业意识上要跟公司的商业目标一致。在商言商，就必须朝一个目标发展，这是原则性问题。 Q： 很多员工常把家事、私事带进公司，夸克是怎样？ A： 生活属于自己，事业属于集体，别把家事的情绪带进公司，混淆工作与生活。公司 相信职员是能管理好自己的生活的。只要别违法，公司一般不会干涉职员的个人生活。 Q： 我们该如何调解工作和生活？A： 认真对待工作，快乐生活！压力和竞争无处不在，或因外力，或因自我驱动，时常感 到压力巨大。我们要学会调节好工作与生活，一分为二。夸克不提倡加班，我们希望 工作之外的生活属于每个人，宽容而多样化，如此才能以饱满的精神投入到工作中。如何对待上下级Q： 上司交给我的工作，我根本没接触过，怎么可能完成？A： 当接受上司交待任务时，在没有尝试执行前，绝不说“不可能”、“办不到”，要学会从公司各类工作手册中积极学习各类专业技能。上司是你的辅导员，学会与他沟通和分享你的成长。Q： 我的工作总得不到上司的肯定，他看不到我的成绩，令我感到很沮丧A： 上司是一个“教练” 而不是一个“监察者”，上司的确要找出下属的