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1、一、组织机构副总经理总工办工程部成本部水电组土建组水电组土建组二、考勤制度 为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：1、 工作时间8：0011：30 13：0017：302、 用车制度：早上7：20在北门菜场集中从句容出发到宝华； 下午5：30在宝华公司集中出发回句容。 因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。请假条格式见表
2、1。2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。迟到或早退一次罚款10元。5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本
3、部、总工办每周放假1天。但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。三、工程部职责 1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。4、协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。5、负责工地现场各类工程的验收、审核、结算、定案工作。6、负责工程部所有资料的收集、整理、归档、移交工作。7、主动配合
4、公司各相关部门工作，指导各参建方按合同要求有序推进，协调承包商、监理、设计及相关单位关系。8、编报月度材料采购计划，并按合同标准检查、验收材料的品牌、规格、数量、质量。9、编报月度工程款付款计划，严格按施工合同要求，按实际完成的工程进度、质量情况付款。10、写好每日工程管理日志，做好办公区域整洁卫生、防火、防盗工作。11、完成领导交办的其他任务。四、工程部管理制度工程部主要是负责工程项目的进度、质量、安全、投资成本的控制，参与项目全过程的工作，为了做好工程现场管理，确保公司目标的实现，特制订本制度。一、工程计划管理1、编制工程项目总进度计划和详细的施工进度计划。根据施工图、工期定额的规定和公司
5、确定的工程项目工期目标，结合工程项目的特点及地块现场的实际情况，科学合理的编制项目自开工至竣工交付使用的总进度计划，会同施工单位、监理单位明确主体工程和配套工程各阶段的工作节点的完成日期，编制详细的施工进度计划。2、依据工程项目的进度要求，提前1个月提供工程项目的招标计划，报招标部门进行招标，签订合同，禁止无合同施工。提供甲供、甲控材料、设备供应总计划和月供计划。明确供货的名称、规格、数量和质量标准。经监理单位、工程部、预算部审核确认后提前1个月报采供部，按公司计划控制的规定组织采购供应。二、工程施工进度管理1、工程部全体管理人员首先必须确立时间就是效益的观念。一般施工范围内的技术问题应在一天
6、内处理完毕；施工与设计有矛盾的一般问题，应在23天内处理完毕；施工中的重大问题必须在7天内处理完毕。2、会同监理单位，定期对工程实际进度进行跟踪、监控，及时绘制工程实际进度表，对照计划进度认真分析，查找延误进度的原因，督促施工单位采取措施，严格按计划进度施工。对严重影响进度计划的施工单位，工程部应组织有关单位及时召开专题会议，提出具体的改进措施，确保工程顺利进行。由于材料、设备供应不及时，总承包单位与分包单位不配合，实际进度落后于10天以上时，应根据现场实际进度及时召开材料、设备供应、项目配合的衔接会议，协调解决材料、设备供应和施工进度中的矛盾，立即以书面形式报告分管工程副总经理，以确保总进度
7、目标的实现。3、做好工程建设中的用电、用水管理，装表计量为结算提供依据，工作要具体、措施要落实，做好配合协调工作，及时解决出现的问题。4、室外管线，道路、绿化工程和其他配套工程，工程部经理应组织相关人员，认真熟悉图纸，按工程项目要求会同监理单位督促施工单位执行施工进度计划。三、工程部技术管理1、工程部设工程部经理、（副经理）、专业工程师、技术员（兼资料员）。2、工程部经理及各个片组每周以书面形式（见表2）将项目现场的施工情况及存在问题向副总经理报告。2、工程部经理全面负责工程建设中的施工进度、施工质量、项目投资控制和技术管理工作。3、工程部经理主持编制分管工程的施工进度控制计划、现场文明施工组
8、织计划、（包括施工单位施工区域的划分）；审定施工单位报送的施工组织设计和资料整理工作。4、组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。5、主持组织图纸会审和工程技术交底，处理审批施工单位、现场监理上报的技术文件。6、负责本部门技术人员的分工、管理并检查他们的工作质量。（明确各技术人员的分管范围及职责）。7、工程部经理应检查各项目现场监理的工作质量，主持工程施工现场的每周工程例会。9、工程部经理应组织现场监理、施工单位对竣工项目组织初验，并明确限期存在问题。及时检查、落实。并将初验情况书面报告总经理。四、工程建设质量控制工程部根据企业要求及项目特点，制定总体工
9、程质量管理目标，督促监理单位对施工单位在项目建造过程中实行全面质量控制，保障所建工程达到国家及地方有关质量验评标准要求。1、工程质量管理目标的设定建设单位依据企业要求及行业要求，对建设项目客观地设定总体质量管理目标，具体为：工程单体100%合格，争取30%达到优质结构，有条件的争创“扬子杯”。依据制定的目标，工程部针对工程特点，把质量目标具体落实到具体幢号，在质量管理过程中加以有目的控制。2、质量控制措施（1）、充分发挥监理部门在工程建设质量管理中的监控作用。建设单位聘用监理机构对工程质量负责，监理部门本着对业主负责的态度，把全面质量管理落实于工程施工的全过程，建设单位工程部配合监理部门，对已
10、经监理验收、复核的工程重要结构部位进行复检，确保监理部门质量把关的严格性。（2）、加强工程部内部管理，防止偷工减料、以次充好影响工程质量，不符合规范不准施工、不符合标准不准使用，强化质量意识，加强工程管理的力度。做到事前预控，事中有监督，事后有处理。（3）、定期组织质量检查，鼓励创优，惩治劣差。工程部组织监理单位、施工单位每月至少一次定期参与的质量检查。按工程进度需要，开展专项检查。发现问题，责令限期整改。监理负责监督整改实施情况，整改结果在工程例会上进行通报，褒优贬差。3、质量控制内容（1）、设计质量的控制组织监理单位、施工单位认真学图审图，做好设计交底工作，工程施工中严格按图施工。禁止无图
11、施工。确需变更应履行设计变更手续。所有设计变更应征得总工程师、总经理同意后由设计院出具设计变更通知方可实施。（2）、工程选用材料把关控制严格把关工程用材，所用材料必须具备产品合格证等出厂资料，同时要求监理按有关规定现场取样，送材料检测部门进行复试。合格后方可使用，禁止使用不合格材料。（3）、对建筑物轴线、标高和建筑质量通病的控制、加强对建筑物单体轴线、标高、及构件尺寸的控制。因轴线、标高是建筑物其他一切尺寸的主导，工程管理部会同监理对其经常抽检，严格控制。、组织对房屋各功能区净尺寸的复核。如房间、厨、卫、客厅的净尺寸、净高和现浇面板厚等。减少住户入户后向有关质量主管部门的投诉。、加强施工单位质
12、量意识，做好建筑细部处理，加强对外墙、屋面、厨房、卫生间、门窗渗漏每户每室的防治、检查，根据检查记录对不合格部位严格返工。采用切实有效措施减少质量通病的发生。（4）、隐蔽工程验收控制抓好建筑物隐蔽工程验收，特别是基础、楼层钢筋、预留洞、预埋件、屋面钢筋及防水工程等的验收。（5）、装饰整修中住户容易投诉内容的控制根据新的销售政策要求，编制各户验收表格，会同施工单位、监理对幢号各户进行验收（参加验收人员签字）、备案。五、签证、图纸变更和竣工验收的规定1、做好工程竣工验收工作,工程部组织施工单位、监理单位和有关人员对工程量进行按实验收并办好手续。2、由于图纸变更、档次变化而产生的工程量造价的增减，做
13、好签证手续，及时提供给成本部，以便审核结算。3、做好工程验工月报的核准，按照合同和工程的实际进度，编制下月用款计划和工程款支付的申报工作。六、完成上级交办的其他工作。五、工程部工作流程根据公司发展要求，应规范现场施工管理，保证施工各阶段的有机结合，从施工各阶段节点工期的角度入手，土建、安装、装饰、消防、景观、绿化及各专业配合工作，形成切实可行的管理机制，促进公司的发展。一、桩基础施工阶段1、落实地质勘察单位、原材料检测单位、监理单位及施工队伍，包括桩基施工单位、土建施工单位、土方施工单位（含各类土方价格）（桩基开工前二周完成）；2、办理开工审批手续，包括质监手续、安监手续、施工许可证等（桩基开
14、工前一周完成）；3、现场三通一平（桩基开工前一周结束）；4、落实甲供材料，包括钢筋、商品砼、管桩、水泥等（桩基开工前一周完成）；5、组织图纸会审（桩基开工前一周完成）；6、桩基检测（桩基龄期到期后开始）。二、0.00以下土建施工阶段1、组织图纸会审（土方开挖前一周完成）；2、土方开挖（桩基保养期结束后）；3、井点降水（桩基阶段落实）；4、白蚁防治（桩基阶段落实）；5、深基础围护，包括锚喷、深搅、支护（基坑开挖后视现场实际情况而定）；6、防水方案，包括防水材料及价格（桩基阶段落实）；7、落实甲供材料，包括钢筋、商品砼、水电、消防、人防等（土方开挖前完成）。三、主体施工阶段1、甲供材料的跟进，包括
15、钢筋、商品砼、砌块、屋面瓦、烟道、水电、消防等（基础阶段落实）；2、确定室内墙体砌筑位置（砌体工程开始一周前完成）；3、沉降观测点的设置（基础阶段落实）。4、查看主体验收资料及现场准备情况（质监站主体验收前）四、装饰施工阶段1、外墙保温施工，包括保温材料、厚度、部位及施工单位等（主体阶段落实）；2、外墙面砖、涂料、干挂石材施工，包括颜色、部位、分界线及施工单位等（主体阶段落实）；3、铝合金门窗、栏杆、进户门、单元门、防火门、燃气管、电梯、智能等安装（主体阶段落实）；4、 厨卫间防水方案，包括防水材料及价格（主体阶段落实）；5、公共部位装饰，包括涂料、墙砖、地砖、吊顶、电梯门套（主体阶段落实）；6、车库交通设施施工（主体阶段落实）；7、甲供材料及送检，包括保温砂浆、保温板、外墙面砖、外墙粘结剂、石材、墙地砖、消防箱、送风井、桥架等（主体阶段落实）；7、一房一验（四方初验前一周完成）；8、四方初验（质监站预验前一周完成）；9、竣工验收（质监站预验后一周内完成）；
