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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某集团职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场部主任所属单位： 所属部门：市场部所属职类职种：管理类执行职种工作地点： 职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）主持市场部日常工作，贯彻落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销规划、制定市场开发计划及广宣策划方案、对业务回款负责、指导并培训销售员促使其知识技能不断提高，协调市场部内外关系。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：同僚：
2、 直接下属：主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责衡量标准1计划制定。针对市场状况进行SWOT分析，结合公司内外部资源制定营销规划与年度计划，负责细分市场客户定位及相应市场开发方案的制定与落实。各项指标按期完成2制度建设。贯彻落实集团总部、专业集团下发有关制度，主持市场部各项制度的制定与完善，按规定程序报批后在部门内部推行。各项工作制度化规范化3业务管理。合理利用资源(气源、公共关系)，组织落实市场开发方
3、案；主持对大客户的信用鉴别，长期客户的关系维护，重大合同的条款拟定、谈判、签约；解决业务发展难题；及时了解合同回款情况，关注合同回款中的异常情况并及时处理。市场开发率回款计划完成率4市场调研与宣传。定期或不定期组织市场调研活动，并汇总分析，根据调研情况，主持策划市场宣传活动。市场开发率5人才培养：检查并指导下属的工作方法，组织部内员工培训和学习，促进员工知识技能的不断提高。员工任职资格达标率员工任职资格晋升率6经营检讨与经验总结：主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题；组织收集整理归档客户及部门内文件，保证市场部文件资料齐备。计划完成率资料齐备程度7沟通协调。协调部门
4、内员工关系，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协作；协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。工作氛围融洽外部关系融洽8配合公司公关。利用已有的各种业务关系和社会关系，配合公司外部联络或外部协调。配合及时任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）适应年龄 28岁以上适应性别男女适应性别所需学历高中所需职称 初级适应专业营销类中专（职高）中级管理类 大学专科 高级大学本科 硕士以上任职资格素质要求组织领导能力 冲突管理能力 授权指挥能力 谈判能力 公共交际能力沟通调节能力 语言表达能力 决策能力 计划协调能力 推理判断能力职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编制：（本职位说明书编写信息。）编写： 批准：审核：编制日期：
