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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。个人岗位职责 总经理职责 总经理在新疆通宝资产投资管理有限公司董事会的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1按照董事会授予的职能和权限，全盘负责所有直管企业、托管企业、在建项目和在研项目的经营管理工作。 2按照董事会授予的职能和权限，全盘负责组织实施对所有成员投资企业的财务管理工作。 3按照董事会授予的职能和权限，全盘负责成员企业（单位）所有资产的监管工作。 4按照董事会授予的职能和权限，全盘负责所有成员企业（单位）生产、经营、外联活动的协调、沟通、服务、
2、保障工作。 5代表董事会与地方党委政府及社会各方各界建立和保持良好的工作合作关系。 6负责组织完成总部及董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 副总经理职责 （主管生产经营工作的副总经理） 副总经理在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1根据公司的战略规划和要求，对所管辖的直管企业、托管企业、在建项目进行全面领导和管理监控。确保各生产、经营企业、单位生产经营目标、指标的顺利实现和完成。实现股东利益的最大化。 2根据公司决策层的指示和要求，帮助指导下属生产、经营单位建立健全现代企业管理制度。制定切实可行的管理模式、管理机制、管理办法、管理规章。扎实做好打基础，管长远的企业管理工作。
3、挖掘企业发展潜力，培植企业发展后劲。 3负责所属企业、单位生产、经营、科研、外联活动总的指挥、沟通与协调。 4负责对下属企业、单位进行目标、责任、运作现状考核，提出奖惩兑现方案意见。 5深入基层，参与下属企业、单位的经营活动分析与跟踪调查，适时提出指导意见和改进建议。积极主动为下属企业、单位排忧解难，帮助他们解决自身无法解决的困难与问题。 6协助总经理制定生产经营战略管理规划、目标、方案。 7完成总经理交付的其它工作和任务。 副总经理职责 （主管行政后勤工作的副总经理） 副总经理在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1全面领导和负责公司的行政管理工作。 2全面领导和负责公司的后勤保障
4、工作。 3全面领导和负责公司的外联与企业宣传策划工作。 4全面领导和负责托管资产的经营管理工作。 5完成总经理交付的其它工作和任务。 总经理助理职责 总经理助理在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1掌握了解公司各企业、单位、部门运作的整体概况，及时向总经理反映情况，提供信息，为总经理当好参谋助手。 2按照总经理授权，协调各方关系，协助总经理建立健全公司统一、顺畅、高效的组织体系和工作体系。 3按照总经理授权，配合相关单位跟办、督办总经理交办的专项工作或任务。 4受总经理委托，代表公司领导出席、参加外界有关会议、仪式、庆典。活动。 5负责公司宣传策划的组织及领导所需的文字、讲话材料的
5、撰写工作。 6完成总经理交办的其它工作和任务。 （注：第5条只适用于分管此项工作的总经理助理） 总经理巡视员职责 总经理巡视员在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1掌握了解公司、下属企业、机关各部门中心工作的整体运行情况。 2准确把握和领会总经理的工作意图和工作部署。 3按照总经理的要求，代表总经理对有关工作、任务、指示的贯彻、执行、落实情况进行监督和巡查。 4及时、客观、准确地向总经理反映汇报巡视所得情况并提出自己的看法建议。 5根据总经理的授权，对相关工作、任务履行跟办督办、职责。 6依据总经理的授权，配合公司监察部门完成指定的专项调查、处理任务。 经营管理部经理职责 经营管理
6、部经理在主管生产经营工作的副总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1在公司发展战略的指导下，结合所属企业的实际情况，负责组织部门力量审核编制公司及所属企业年度投资经营计划及三年战略规划。 2组织本部门对下属企业下达经营管理考核指标，并协助企业制定完成经营管理指标的具体实施方案。 3组织并部门对各企业经营偏差的分析研究，协助企业修订完善经营管理措施，调整经营对策，督促落实纠偏方案。 4组织并部门对公司所属企业月度或季度工作进行督办落实，检查考核。 5组织并部门与下属企业总经理签定年度目标责任书，考核评估总经理绩效，并提出评价方案。 6根据经营管理部年度工作目标与计划，制定本部门年度工作计
7、划，并组织本部门人员贯彻落实。 7组织下属企业对投资项目的调研、评估、选择以及对具体投资方案的设计、实施、跟踪管理、阶段评估等。 8完成上级交办的其它工作和任务。 资产管理助理职责 资产管理助理在经营管理部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1深人调查了解所属企业的生产经营现状，具体负责制订。编制公司及下属企业年度投资经营计划。 2收集、汇总各下属企业总经理月报，并在审核后报通宝公司决策委员会。 3具体分析各下属企业的偏差指标，找到完善经营管理的有效措施，并督促落实纠偏方案。 4定期对下属企业进行现场调研，及时发现问题并帮助企业解决处理，将下属企业经营信息及时汇报反映。 5及时传达公司
8、对下属企业的指令，并督促下属企业贯彻执行，将执行结果及时反馈。 6对与下属企业总经理签定的年度目标责任书展开充分调研，深入了解，掌握下属企业经营情况，拿出初步方案。 7完成上级交办的其它工作和任务。 经营策划助理职责 经营策划助理在经营管理部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1依据公司的产业发展战略，负责编制、审核各下属企业的三年战略规划。 2根据各下属企业已批准的战略规划，监督、检查各下属企业的规划实施情况，并对执行偏差及时纠正。 3负责组织公司拟投资项目的调研、评估工作，包括行业情况调查。项目经营管理状况调查等工作。 4负责组织具体投资方案的设计、实施。 5组织具体投资方案的跟踪
9、管理以及阶段性评估等工作。 6完成上级交办的其它工作和任务。 财务总监职责 财务管理部总监在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1负责制定和提出公司财务管理工作的重要方案、计划和规划。 2牵头建立、协调、保持与公司财务工作相关的内外业务关系。 3计划、调拨公司及所属企业资金。 4审核及拨付重大资金。 5为公司提供相关财务决策分析依据。 6审核公司会计报表及预算分析专题报表。 7对财务部的工作实施全面管理和有效领导。 8完成上级交办的其它工作和任务。 财务部经理职责 财务部经理在财务总监的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1负责领导、主持本部门的全面工作。 2负责审核公司日常费用开
10、支。 3组织公司的会计核算及合并报表工作。 4负责协调会计师事务所进行合并报表审计。 5组织、指导公司直管、托管企业的财务预算管理工作及预算分析专题报告，向财务总监负责。 6完成上级交办的其它工作和任务。 预算监控主任职责 预算监控主任在财务部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1收集各成员企业决算报表及偏差分析。 2汇总各成员企业决算报表。 3编制预算分析专题报告报总经理及财务总监审核。 4监督指导成员企业按规定、规范制作报送财务决算。 5将偏差超20以上的企业财务问题提交给内审主任。 6完成上级交办的其它工作和任务。 会计主任职责 会计主任在财务部经理的直接领导下开展工作。其具体职
11、责如下： 1负责编制公司经费开支预算。 2审批公司日常经费开支。 3审核会计编制的会计凭证及办事处月报。4审核出纳编制的银行余额调节表。5编制合并会计报表及协调会计事务所进行审计。6完成上级交办的其它工作和任务。 内审主任职责内审主任在财务部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：1对公司成员企业进行定期的内部审计。2在各成员企业负责人离任时对其进行离任审计。3对预算分析专题报告所提交的问题进行重点审计。4对各成员企业财务人员进行业务培训。5建立成员企业财务负责人考核档案。6完成上级交办的其它工作和任务。 会计员职责会计员在会计主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下：1审核原始单据。2填制
12、记帐凭证并根据审核无误的记帐凭证登记帐簿。3核对帐目并进行试算平衡。4根据总帐及明细帐编制公司会计报表，对各费用项目进行偏差分析。5办理税务事务。6管理财务管理部档案。7完成上级交办的其它工作和任务。 出纳员职责出纳员在会计主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1办理日常性收付业务。 2每周统计公司各成员企业银行帐户存款余额。 3完成领导交办的其它工作和任务。 投资管理部总监职责 投资管理总监在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1负责本部门的日常管理工作，根据投资管理部年度目标，制定本部门的工作计划，并组织本部门人员实施。 2根据公司的发展规划和战略要求，搜寻有战略意义的投资
13、项目，扩大公司的投资领域。 3根据总经理的指示和要求，对具体投资项目进行调研、评估，对项目进行跟踪调查。 4负责对在研项目和正在执行的项目出具投资意见，供总经理参考。 5为总经理的投资决策提供依据，协助总经理做好投资工作。 6做好在研和正在执行项目的协调工作。 7领导和监督投资银行经理开展投资银行业务。 8领导和监督战略管理经理开展战略规划、战略控制等工作。 9完成上级交办的其它工作和任务。 投资银行部经理职责 投资银行经理在投资管理总监的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1负责对本部门的领导管理工作。 2根据投资管理总监的指示和要求，对投资项目进行前期调研、评估，并出具相应的意见书，供投资管理总监参考。 3根据投资
