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1、吉林正方农牧股份有限公司 岗位说明书 目 录 高层管理总经理001书 记001副总经理001 职能部门办公室001 办公室（后勤）001 经警队001 车 队001财务部001人力资源001采购部001技术部001企管部001工程部001 种禽公司种禽公司总经理001种禽厂001孵化厂001基 地001辉发城养殖厂001 农牧公司农牧公司总经理 001北环养殖厂001曙光养殖厂001屠宰加工厂001冷 库001 食品公司食品公司总经理001熟食加工厂001 饲料公司饲料公司总经理饲料厂001 营销公司营销公司总经理001客户服务部001北京销售分公司001 上海销售分公司001 长春销售分公司
2、001国际贸易部001高层管理岗位名称：董事长（总经理）直接下级：副总经理、总工程师、总经济师、分公司总经理、主要职责：1、掌握和正确执行国家有关政策和法律、法规，遵守公司章程，保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。2、主持公司日常经营管理工作，及时解决出现的问题，并制定预防和纠正措施，保证公司经营管理活动正常有序进行。3、研究和掌握市场需求，根据市场需求和公司实际情况向董事会提出公司经营战略方针、经营计划、投资方案等方面的建设性意见。4、根据董事会公布的年度经营计划和投资方案组织制订公司全面预算，经董事会批准后组织实施并进行过程控制。5、审阅公司重
3、要文件和经营报告、报表，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。6、在权限内审批重大经济合同、协议和付款申请。7、主持董事长（总经理）办公例会，召集或参加公司重要专题会议，列席董事会会议。8、组织拟订公司的基本管理制度、具体规章和工作程序，报董事会批准后施行。9、培育和发展品牌，依据公司经营方针、战略决定公司形象宣传的基调与主题，塑造良好公司形象。10、巡视、监督、检查和推动公司的各方面工作。11、及时向董事长汇报公司经营成果和财务状况，并接受质询。12、在董事会授权内代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良
4、好的合作关系。岗位名称：副总经理（运营）直接上级：总经理直接下级：分公司总经理、职能部门经理主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，将公司内部管 理制度化、规范化； 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记，按时提交公司发展 现状报告、发展计划报告； 6、协调公司内部行政人事工作，主持部门内部的建设工作，建设及维护内部 网络，指导公司人才队伍的建设工作； 7、协助总经理对公司运作与各职能部门进行
5、管理，协助监督各项管 理制度的制定及推行； 8、协助总经理推进公司企业文化的建设、企业形象的宣传工作； 9、为保障公司利益，对公司及下属公司经营活动实施合规性的审计监督；10、代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，主持公司法律纠纷的调解、仲裁、诉讼准备，审阅公司的标准格式合同以及非标准格式合同；11、负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范，制定采购计划、审核采购需求，决定合适的采购方式，解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。12、依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的生产策略并组织实施， 负责事业部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、日常管理和绩
6、效考核工作；13、组织做好保密工作。14、代表公司与政府对部门和有关社会团体、机构联络。15、努力完成领导交办的其他临时任务。岗位名称：副总经理（技术、生产）直接上级：总经理直接下级：技术部、品管部、研发部经理主要职责：1、在总经理领导下，主持企业的生产和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步。2、定期主持生产例会，参加董事长（总经理）办公例会以及其它重要会议。3、负责对进入公司的种苗及回收的产品进行检验、制订预防和纠正措施，确保完成工作计划。4、根据市场及同行业情况制订公司产品的质量监督，经批准后执行。主持制订、修订本系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。5、制定本系统年度
7、专业培训计划并协助培训部实施。6、定期监督检查、处理反馈本系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。7、按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界定要求。8、定期主持本系统例会；召集公司有关质量管理业务方面工作会议。9、审阅本系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。11、及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报质量管理工作报告。12、指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、努力完成领导交办的其他临时工作。岗位名称：副总经理（营销）直接上级：总经理直接下级
8、：客户服务部经理、各营销分公司总经理、食品公司总经理主要职责：1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2、参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。3、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。4、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。5、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。6、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。7、负责重大营销合同的谈判与签订。8、定期和不定期拜
9、访重点客户，及时了解和处理问题。9、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。10、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。11、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。12、定期主持营销系统例会；召集公司有关营销业务方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。13、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。14、及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作报告。15、指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。16、组织做好保密工作。17、代表公司与政府对部门和有关社会团体、机构联络。职能部门行政综合办公室岗位名称：
10、行政综合办公室主任直接上级：总经理直接下级：后勤科长、保安科长、车队队长、办事员主要职责：1、负责组织董事长（总经理）办公会、公司重大会议及有关重要活动等，并负责议定事项的督办工作。2、负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等。3、负责公司会议通知、安排工作。4、负责公司的来信来访处理，客户、供应商等的投诉协调、管理工作。5、负责对公司生产、经营管理等活动中的各类档案进行收集、整理、鉴定保管、统计、检索、编研和提供利用。6、负责公司行政接待及相关事务管理工作。7、负责公司办公用品、劳保用品、计算机及配套设备易耗品的采购申报和发放工作，保证正常办公物资的供应。8、努力完成公司领导
11、交办的其他工作。岗位名称：董事长秘书直接上级：行政综合办公室主任主要职责：1、负责董事会日常工作协调和会议召集工作；2、负责董事会议的记录；3、负责董事会会议筹备、通知；4、负责会议材料的整理、存档工作；5、负责会议资料的发放、收集；6、负责董事长来往信件的处理工作；7、做好保密工作，并严格遵守公司保密规定；8、努力完成领导交办的其他临时工作。岗位名称：行政综合办公室办事员直接上级：行政综合办公室主任主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度。2、协助办公室主任做好办公室日常工作，包括节假日值班安排及办公用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；3、负责文印室的日常管理工作，做好文件、公文、函件的
12、接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；4、负责科技处有关文件、信息上网以及报刊领取工作；5、负责做好公司各种会议的会务工作；6、做好上情下达、下情上达的工作；7、负责做好印章管理工作；8、负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 9、完成领导交办的其他临时工作；岗位名称：办公室后勤科长直接上级：办公室主任直接下级：宿舍保洁员、更夫主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度。2、在办公室主任的直接领导下，制定后勤规划。3、负责监督和协调后勤管理办公室各科室（部门）的工作。4、监督和检查后勤实体或社会企业所承担的后勤服务工作的质量、价格和公司资产安全运行情况，定期巡查，及时向办公室主任汇报检查结果，向被监督和检查单位传达上级意见。5、负责处理后勤管理办公室对外联络工作
