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1、上海上海龙头龙头（集（集团团）股份有限公司）股份有限公司 关关键岗键岗位位职责职责描述描述 2004 年年 8 月月 DRAGONDRAGON 本文档的作者有: 姚蕊 高级顾问 钟蓓 顾问 毕博管理咨询（上海）有限公司 上海市南京西路 1168 号 中信泰富广场 31 层 电话: +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文内包含的本文内包含的资资料属于料属于毕毕博管理咨博管理咨询询公司的商公司的商业业机密，一旦泄漏，可能被商机密，一旦泄漏，可能被商业竞业竞 争者利用。因此本文档内容争者利用。因此本文档内容仅仅限于限于对毕对毕博管理咨博管理咨询询公司作公司作
2、评评估之用；除此之外，估之用；除此之外， 不得私自不得私自发发布、使用和复制文档的任何内容。布、使用和复制文档的任何内容。 如果如果毕毕博管理咨博管理咨询询公司有幸和公司有幸和贵贵方方签订签订合同，合同，对对本文档中数据的本文档中数据的发发布、使用和复布、使用和复 制的制的权权利将在以后利将在以后签订签订的的协议协议中明确中明确说说明。本限制条款不适用于可以从其它合明。本限制条款不适用于可以从其它合 法渠道得到法渠道得到对对文中包含数据的使用授文中包含数据的使用授权权的情况。的情况。 2004 版权归毕博管理咨询公司所有。 目目录录 高管高管 董事董事长长兼首席兼首席执执行官行官7 董事会秘董
3、事会秘书书9 总经总经理理12 分管副分管副总总一（采一（采购购/生生产产/研研发发） ）14 分管副分管副总总二（市二（市场场/销销售售/物流）物流）17 分管副分管副总总三（国三（国际贸际贸易）易）.20 分管副分管副总总四（其它四（其它业务业务） ）.23 职职能部能部门门 部部门门：投：投资规资规划部划部 投投资规资规划部划部总监总监26 战战略略规规划划经经理理28 投投资资管理管理经经理理30 资产经营经资产经营经理理32 部部门门： ：计计划划财务财务部部 财务总监财务总监.34 计计划与划与绩绩效效经经理理.37 资资金金经经理理.39 会会计计税税务经务经理理.41 资产资产
4、与与产权经产权经理理.44 派出派出财务总监财务总监（相当于（相当于总总部部财务经财务经理）理）.46 部部门门： ：办办公室公室 办办公室主任公室主任49 秘秘书书51 行政后勤行政后勤经经理理53 对对外事外事务经务经理理55 法律法律经经理理57 部部门门：人力：人力资资源部源部 人力人力资资源部源部总监总监.59 规规划任用划任用经经理理.62 培培训发训发展展经经理理.64 绩绩效薪酬效薪酬经经理理.67 部部门门：信息技：信息技术术部部 信息技信息技术术部部总监总监.70 规规划管理划管理经经理理.73 应应用开用开发经发经理理.75 系系统维护经统维护经理理.77 部部门门： ：
5、审计监审计监察部察部 审计监审计监察察总监总监.79 审计监审计监察察经经理理.82 业务业务部部门门 部部门门：市：市场场部部 市市场场部部总监总监84 品牌品牌经经理理87 营销营销中心主任中心主任90 部部门门：研：研发发部部 研研发发部部经经理理92 设计设计室主任室主任95 部部门门： ：销销售部售部 销销售部售部总监总监97 大区大区经经理理.100 区域区域经经理理.103 客客户户部部经经理理.105 销销售运售运营经营经理理.108 销销售售计计划主管划主管.111 订单订单管理主管管理主管.113 部部门门：生：生产产部部 生生产产部部总监总监.115 计计划接划接单经单经
6、理理.118 外包外外包外协经协经理理.120 质质量控制量控制经经理理.123 工工艺艺管理管理经经理理.126 工厂厂工厂厂长长.128 部部门门：采：采购购部部 采采购购部部经经理理.130 供供应应商管理主管商管理主管.133 采采购计购计划主管划主管.136 采采购执购执行主管行主管.138 部部门门：物流部：物流部 物流部物流部经经理理.140 物流管理主管物流管理主管.143 仓储仓储主管主管.145 运运输输主管主管.148 服服务务主管主管.151 部部门门： ：贸贸易部易部 大客大客户户部部经经理理.154 一般一般业务业务部部经经理理 157 业务业务支持部支持部经经理理
7、.159 公司：上海公司：上海龙头龙头（集（集团团）股份有限公司）股份有限公司 员工姓名： 职位： 董事长兼 CEO 到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級 直接主管：直接主管： 直接部属：直接部属： 总经理 职职位位设设置目的：置目的： 是董事会下公司的最高管理权威。对公司的有关战略发展方向和经营业绩的决策负最终责任。 工作工作职责职责： ： 1.贯彻执行董事会的决定；面对不断变化的市场，从公司的长远发展出发，确认并把握业务机会； 确立公司的战略发展方向 2.代表公司的公众形象，管理与政府、国内外重要客户、投资者及业务伙伴的关系。 3.组织有关部门掌握市场、客户和竞
8、争对手状况 4.建立新业务和现存业务的发展目标和战略举措 5.审阅、修订下级公司的战略计划、预算和投资建议书 6.审阅、修订资源在各业务（公司）间的配置、重组方案 7.审阅、修订公司的管理政策规定 8.向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等 9.作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管公司的绩效，并向董事会汇报 10.按照相应的权限，审批合同和支出 11.提议召开董事会临时会议 12.完成董事会交给的其他任务 汇报汇报关系：关系： 以上所有职责，向董事会汇报 关关键绩键绩效指效指标标 公司的经济附加值类指标 所需条件：所需条件： 专业技能 投资和资本运作相关知识 财务、会计知识
9、 公司治理结构和监管知识 法律知识 管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 目标设置能力 人员选择任用能力 计划与组织能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 书面/口头表达能力 个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人 工作经验 教育程度訓練 具有或相当于大学本科或以上学历 部部门门：上海：上海龙头龙头（集（集团团）股份有限公司）股份有限公司 员工姓名： 职位： 董事会秘书 到任本职日期：
10、/ / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級 直接主管：直接主管： 董事董事长长兼兼 CEO直接部属：直接部属： 职职位位设设置目的：置目的： 协助董事会及其委员会开展各项工作；组织筹备董事会会议、各委员会会议和股东大会；根据证券监管部门的要求负责履行上市 公司的信息披露义务；研究证券市场有关信息及法律法规，为公司重大决策提供咨询和建议；负责与证券监管部门的日常沟通协 调工作，组织完成监管部门布置的任务 工作工作职责职责： ： 1. 协助董事会建立和完善公司法人治理结构，组织起草有关章程、规则和条例 2.组织设计公司资本融资方案，组织公司的筹资报批工作和实施工作 3.及时分析研究新出台的有关法律法规对公司经营的影响和公司对策，提供公司决策 层参考 4.研究专题案例，为公司重大决策提供咨询和建议 5.负责准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件，组织完成监管机 构布置的任务 6.负责与证券监管部门的日常沟通协调工作 7.按法定程序组织筹备董事会
