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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。资产经营部物资销售副经理职务说明书岗位名称资产经营部副经理岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级分管领导工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 在分管领导的指导下，负责回收已入库抵贷物资、设备的销售工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责管理已入库抵贷物资、设备，制定销售计划，并完成分管业务工作总结工作时间百分比：10%工作任务组织已入库抵贷物资的整理、归类和登记等工作频次：日常组织已入库抵贷物资、设备的安全存放和运输等工作频次：日常按目标责
2、任制要求制定已入库抵贷物资、设备的销售计划，并完成分管业务工作总结频次：日常职责二职责表述：负责已入库抵贷物资、设备的销售工作 工作时间百分比：70%工作任务按照市场价格，对已入库抵贷物资、设备制定拟销售价格明细并报领导批准频次：日常联系已入库抵贷物资、设备销售的各种渠道频次：日常负责已入库抵贷物资、设备的促销工作频次：日常负责现销、代销、赊销物资、设备的账目管理，确保账物相符频次：日常负责代销、赊销物资、设备的货款回收工作频次：日常按时完成销售计划并定期上报频次：日常职责三职责表述：协调工商、税务、银行等单位的关系 工作时间百分比：5%工作任务负责执行国家工商、税务的有关规定，按章纳税频次：
3、10次以上/年负责协调有关银行关系，确保业务顺利开展频次：10次以上/年接受工商、税务等部门的检查并按检查要求进行整改频次：10次以上/年职责四职责表述：负责物资销售部的内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：4次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-2次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：4次/年拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：1-2次/年职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对已入库抵贷物资、设备销售的建议权、实施权对所属下级的工作的监督检查权对所属下级业务水平和业
4、绩的考核评价权对下属员工和各项业务工作的指导权对下属提升、培训等的建议权对下级在工作中争议的裁判权公司各项文件贯彻落实的督办权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系计划财务部、综合管理部、人力资源部、投资管理部外部协调关系工商、税务、中介机构、银行任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业管理专业、市场营销专业、金融专业、财会专业等培训经历市场营销知识培训、人际沟通知识培训、信托业务知识培训、货款回收、债权及票据有关法律知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识掌握企业管理知识、信托业务知识，具备一定的财务、法律知识技能技巧熟练使用计算机办公软件，具备一定的口头表达能力和公文报告编写能力，驾驶技术其它：使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）越野性能较好的小车工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常加班 所需记录文档各种通知、汇报材料，各种计划、总结，公司文件、统计报表等备注：
