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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。HR经理职务说明书职位范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量资源编制 依据公司人力规划，组织编制员工总数、工资总额、医疗保险、招聘录用、教育培训等人力资源计划，制定目标和行动措施对策，保证计划的实施，以满足公司人力资源的需求。全责计划完整，目标实施率体系规范 根据公司发展需要，组织编审公司劳动关系及保险保障制度，组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、评价系统、培训体系管理手册，支持服务于职能部门组织实施，实现人力资源
2、管理系统规范运作。全责规范有效费用控制 按照公司费用预算，负责审批工资、奖金、津贴、福利、培训等人工成本费用，在预算内有效控制合理使用，以有限的人工费用，激励调动员工积极性，充分发挥人的主观能动作用。全责人工费用控制率参与决策 依据总经理的指令，参与公司重大经营决策，提出涉及人力资源的决策建议，并组织制定相应的政策规定和管理措施。以支持公司经营决策的顺利贯彻执行。全责准确有效组织协调 根据劳动法规和公司制度，组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐劳资关系，增强团队凝聚力。全责满意度离职率职位管理 审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，保证人力资源合理调配，有效使用，保证公司经营目标的实现。全责职位人员匹配率属员管理 按照人力资源管理与开发的政策和标准，组织与负责所辖机构的设置、人员骋用、业务培训、工作目标确立与绩效考核，激发员工的积极性和创造性，保证部门工作目标的实现。全责员工满意度
