《车间流动红旗提纲方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间流动红旗提纲方案（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产车间“ 周流动红旗评选活动 ”一、 活动目的为提高生产车间各岗位员工的工作积极性与能动性，进一步提升公司各项管理，经研究决定特在生产车间开展“ 周流动红旗评选活动 ”。二、 评比活动时间2016年5月-2016年12月三、 参加活动岗位中控、制粒、下预、查仓、打包、投料、锅炉四、 评比方案1、6S现场管理（60分，每人每周60分，周末自动清零）每周根据每天对各班组各岗位车间卫生检查的评选结果汇总统计，计算平均分并乘以工作区域卫生清扫难度系数u 工作区域卫生清扫难度系数项目岗位系数 工作区域卫生清扫难度系数中控1下预1制粒1查仓1.2打包1.1投料1.2锅炉0.92、每周班长对岗位人员评分（
2、10分，每人每周10分，周末自动清零）详见表13、相同岗位互评（10分，每人每周10分，周末自动清零）4、人员管理（10分，每人每周10分，周末自动清零）每周各岗位无请假人员不扣分，每请假一次扣2分，两次5分，3次以上0分5、工作巡查（10分，每人每周10分，周末自动清零）每周车间主任抽查各岗位的工作情况，各岗位无差错不扣分，出现差错根据岗位职责扣除相应分数 6、安全生产（10分，每人每周10分，周末自动清零）安全小组不定期检查，以遵守公司各项安全生产制度为基础，出现安全隐患，扣除相应分数，（详见表2）凡出现打架、斗殴、损坏机器设备、出现工伤事故的失去该月评比资格。五、 奖励方式1、 每周得分
3、最高的两名岗位人员（每班各一人），评定为优秀岗位，周一晨会表扬并颁发“流动红旗”，蝉联3次得“流动红旗”的岗位人员绩效考核月末加8分；打破3次蝉联岗位的岗位人员，月末绩效考核加2分；2月内累计6次得“流动红旗”的该岗位人员绩效考核月末加10分；3月内累计9次得“流动红旗”的该岗位人员绩效考核月末加12分；以此类推；班长月末绩效考核加分项为所在岗位得分乘以50%。2、 “流动红旗”面数将作为月度、年度优秀员工评选依据3、 年终得分最高的两名岗位（每班各一人），评定为优秀岗位六、 榜单公布 在公告栏公布每周两班组岗位所得红旗面数并涂写于各自“琅琊榜”榜单，见表3（为方便统计涂写）每5面红旗晋级为1颗星，5颗星晋级为1个月亮，5个月亮晋级为1个太阳
