《安全生产_综合安全培训课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产_综合安全培训课件(63页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、江苏中丹集团药业公司,江苏中丹药业有限公司,改善你的安全文化和行为,综合安全,RE-ACT Process识别-行动法,识别不安全,险肇事故和安全 观察 行动 通过沟通预防 反思 仔细聆听 达成共识 基本法则 对事不对人 保持他们的自信心 持续不断地改进,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,RE-ACT 识别-行动 第一步识别不安全、险肇事故和安全,观察方法: 用眼看 用脑想 反射法 观察别人,反射自己,对人的观察,良好的行为观察是识别的必要条件 正在做什么 为什么这么做 怎样做的 如果被打扰会有什么后果 后果是什么 后果是否带来问题 怎样避免后果 Example
2、: Movie(工作间吊装操作),江苏中丹集团药业公司,状态观察,好的观察是识别的基础 事实是什么 为什么是个问题 是谁的问题 问题是谁造成的 怎么造成的 结果会是什么 结果是否有危害 怎样避免这种结果,江苏中丹集团药业公司,对发现的问题采取的行动,分析观察到的行为或状态 如果现场没人,找出造成不安全状态的人 与当事人(部门)交谈 讨论你发现的问题 与当事人共同分析行为或状态 找出怎样避免不安全行为的发生 教育提高,江苏中丹集团药业公司,Analysis and understand behavior,ABC analysis 分析法 前提 导致某种行为的原因 行为 可察觉的动作 结果 行为作
3、出后的所有结果,江苏中丹集团药业公司,ABC- analysis ABC分析法,Antecedents前提 influence 影响物 Behavior 行为 only to the extent in which they exactly predict Consequences 结果 that follow behavior 发生于行为后,江苏中丹集团药业公司,Antecedent,行为之前 导致行为发生 境况 可能是宣传行为,Behavior,可观察或可度量的行动,Consequence,行为之后的 行为的结果 可正可负 影响再次发生的可能性,前提,电话铃响,行为,拿起听筒,结果,沟通,
4、江苏中丹集团药业公司,Example:,一名员工没戴听力保护 他处于高噪声环境 你观察到了这个情况,江苏中丹集团药业公司,没有眼镜 没有提示标识 没人戴 忘记了 太忙 没人要求 眼睛有病,没有戴眼睛保护,物料溅入眼睛 导致失明 头晕 节约时间 能看得更清楚 大家都不戴了,前提,行为,结果,江苏中丹集团药业公司,结果的影响因素,Timing:时间 Immediate / Later马上/延后 Probability:可能性 Certain / Uncertain 一定/不一定 Value: 价值 Positive / Negative 正/负 Most influential factors a
5、re:最具影响力的因素是 Immediate / Certain / Positive 马上/一定/正,江苏中丹集团药业公司,前提,行为,结果,不戴防护镜,物料溅入眼睛 导致失明 不舒服 节约时间 能看得更清楚 大家都不戴了,这个分析揭示了他为什么没戴防护镜,没有眼镜 没有提示标识 没人戴 忘记了 太忙 没人要求 眼睛有病,江苏中丹集团药业公司,消除前提或减小其影响力,团队安全工作方法,没有眼镜 没有提示标识 没人戴 忘记了 太忙 没人要求 眼睛有病,前提,改进行动,提供眼镜,悬挂警示标识,提供医疗,江苏中丹集团药业公司,消除前提 或减小其影响力,培训教育 供选各种保护措施 团队检查工作态度,
6、物料溅入眼睛 失明 不舒服 节约时间 能看得更清楚 大家都不戴了,结果,改进行动,江苏中丹集团药业公司,规范相关安全行为,确定安全行为 确认不安全行为 确定行为 安全行为是怎样发生的 让所有人员参与安全行为的管理 规范安全操作规程 明确一些正确积极的操作规程 通过各种途径进行反馈,江苏中丹集团药业公司,人的安全因素,9095%的事故是由人的不安全行为造成的 不安全行为又引起不安全环境 人的行为是工作环境和管理体系共同作用的结果,江苏中丹集团药业公司,请不要忘记,工作环境、工具、机器设备、操作规程和工作计划对人的安全行为有较大影响 安全设计是安全管理中重要的环节 不要轻易责备员工,江苏中丹集团药
7、业公司,反馈,反馈是有效的影响行为的方法 反馈是针对某一目标完成情况的衡量 反馈是结果 没有反馈,就没有参照进行行为决定,江苏中丹集团药业公司,通过时常反馈你可以,传达标准 增加对风险的认识 提高自我观察 准确的绩效评价 找出安全工作的隐藏障碍 加强安全文化,江苏中丹集团药业公司,RE-ACT识别-行动 Next Steps - ACT ion下一步-行动,Communicating for Prevention(沟通以预防) Giving Reflective Feedback (引起反思) Listening Care-Fully (仔细聆听) Consensus/Agreement (达
8、成共识) Basic Principles (基本原则) Focus on the situation, Not on the co-worker(对事不对人) Maintain Self-confidence and self -esteem of the co-worker (不伤害同事的自信和自尊) Take positive initiative toward continuous safety improvement (以积极主动的方法持续提高),江苏中丹集团药业公司,反思,告诉同事,你正在做综合安全的培训 使用反射法 适当时给予称赞 必要时,说出你观察到的不安全行为 设问如果意外发
9、生怎么办 询问应该怎样避免受伤,江苏中丹集团药业公司,Listening Care-Fully仔细聆听,Listening Care-Fully (仔细聆听) Show your interest and that you care what your co-worker says (对同事的话表示感兴趣,并且很在乎) Ask questions to fully understand(提问题以加强理解),江苏中丹集团药业公司,交谈的黄金法则,注意倾听 不打断别人 避免批评 赞扬而不是嘲笑 不要居高临下 确保别人理解你的意思 不传播流言 当谈话者是重要人物,江苏中丹集团药业公司,达成共识,给出
10、你的避免事故的想法,或重复他的观点 达成共识,或继续讨论改进方法 总结,以正面的态度,江苏中丹集团药业公司,RE-ACT Basic Principles基本原则,针对事情、问题和行为,而不是个人 保持其他人自信和自尊 通过积极正面的方式,以达到持续提高安全,江苏中丹集团药业公司,练习,观察照片并分析 什么人在做什么 做错了什么 前提和后果是什么 怎样改进 报告,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,识 别 - 行 动 卡,江苏中丹集团药业公司,行 动 识 别 卡,江苏中丹集团药业公司,安 全 观 察 类 别,设计 硬件(
11、工具设备) 程序 培训 沟通 清洁 导致错误的环境 组织 目标冲突 维修保养 防护设施,江苏中丹集团药业公司,基本风险要素,Hardware 硬件设施 (HW) Design 设计 (DE) Maintenance Management 维护保养 (MM) Procedures 工作程序 (PR) Error-enforcing conditions 引发错误的环境 (EC) Housekeeping 清洁 (HK) Incompatible goals 目标冲突 (IG) Communication 沟通 (CO) Organization 组织 (OR) Training 培训 (TR)
12、Defences 防护装置 (DF),江苏中丹集团药业公司,硬 件 设 施,事故的发生源于材料和建筑质量差,设备老化导致无法使用或故障。 此部分基本风险要素不包含: 由设备设计不合理导致的错误引发机制(属于设计要素) 由维护保养不足导致的设备故障(属于维护保养要素),江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,Design (DE) 设计,由于设备、厂房、器材和工具在布局和设计方面不足,导致误用和不安全行为,从而增大了错误和违章行为发生的可能性。,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,维护保养,在设备、厂房、器材和工具维护方面没有做 好,比如:设备检测、控制腐蚀、安全和应急、设备的测试。
13、 维护保养的执行上还需考虑以下因素:引发错误的环境、工作程序、设计、硬件设备、沟通。,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,Procedures (PR) 工作程序,工作信息和要求的内容不清楚、不足、不正确或者无法使用,导致不能达到既定的工作目标。,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,引发错误的环境 Error-enforcing conditions (EC),一些因素,比如时间紧,工场环境变化,工作条件差(热、冷、吵),影响到员工,导致不安全行为或违章行为的发生。,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,Housekeeping (HK) 清洁,对工作场所和设施的清洁要求
14、不高,以及不能提供足够资源及时清理卫生、处置废物,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,Incompatible goals (IG) 目标冲突,冲突管理不当:如组织生产目标与安全目标、公司正式规章与工作小组不成文规矩、个人的工作标准与他的当务之急或兴趣爱好,江苏中丹集团药业公司,引发错误的环境,江苏中丹集团药业公司,Communication (CO) 沟通,保证组织安全、有效运转的信息/要求,没能清晰、明确地传达到相关接收者,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,Organisation (OR) 组织,公司组织机构上的不善、或企业行为方式有问题,导致安全职责界定不明晰、忽视危
15、险征兆,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,Training (TR) 培训,给员工(个人或集体)的意识、知识和技能上的培训不足。这里的培训既包括师傅、主管在实际工作中给与的指导,也包括正式的课程培训。,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,Defences (DF) 防护装置,系统、设备、设施上的安全装置,在发生人为失误或设备故障时,这些装置可以控制或减轻其危害。,江苏中丹集团药业公司,江苏中丹集团药业公司,Risk classification (Risk Rating)风险分级 Effect x Frequency x Probability = Risk Rating 后果 x 频率 x 可能性 = 风险值,Effect后果 Frequency频率 Probability可能性 Risk rating and actions to be taken:风险与整改 0 - 90 - possible risk可能 * attention needed注意 90 - 200 - considerable risk中等 * correction needed须整改 200 - 440 - high risk高 * urgent correction马上整改 440 - very high risk很高