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1、 毕业设计（论文）题目： 湘西老爹生物有限公司的SWOT分析 湘西老爹生物有限公司的SWOT分析摘要SWOT分析法是企业内部优势与劣势和企业外部机会与威胁中和分析的代词，swot是一种能够迅速掌握、容易使用的企业竞争态势的系统分析工具。其主要是针对企业的一个综合分析然后进行客观的评价；确定企业当前内部优势和劣势，认识外部环境所能提供的机遇和可能遇到的风险，从而制定出适合企业发展的战略。依据SWOT分析，湘西老爹生物有限公司目前的内部优势包括注重湘西老爹生物有限安全度、品牌度、质量的把控、资金风险小、科学高效高管团队与科学的管理理念以及比较好的分销渠道管理；内部劣势包括营销模式过于单一、公司管理
2、制度不够完善、员工综合素质不高、生产技术与生产设备落后以及新产品研发跟不上时代的潮流与企业的发展；但整体的行业发展愿景较好、科学技术的发展将促进公司的良性发展、对湘西老爹生物有限安全方面的严格高要求为企业提供了发展的机会；竞争市场环境不断地恶化、技术含量相对落后、替代品的大量出现，人们湘西老爹生物有限安全观念的加强，对湘西老爹生物有限质量的严格要求会对公司的发展带来不利的影响。通过对内、外部关键环境因素的综合分析与各方面的分析，湘西老爹生物有限公司应选择SO的战略组合。关键词：湘西老爹生物有限公司；企业发展战略：SWOT分析；SWOT ANALYSIS IN THE GOLDEN TASTE
3、FOOD INDUSTRIAL CO., LTD. TO DEVELOP THE USE OF DEVELOPMENT STRATEGIESABSTRACTSWOT analysis is to consider a comprehensive internal and external environmental factors, to determine the current business strengths and weaknesses internal to understand the external environment can provide opportunities
4、 and possible risks in order to make a strategic decision-making method。Through the SWOT analysis, the taste of food companys current focus on internal strengths, including food security, stronger brand awareness, strict quality control, financial risk, an effective executive team as well as good ma
5、nagement of distribution channels; internal weaknesses, including a single marketing tool, lack of internal management, employees with lower quality, production equipment, as well as new product research and development lag behind the development of enterprises; good prospects for development and tr
6、ade, science and technology development company, good for food safety provided by the high demand for enterprise development opportunities; competition environmental degradation, low technological contents, the large number of alternatives, as well as food safety the companys development will advers
7、ely impact. Through internal and external environmental factors key to the evaluation and comprehensive analysis, the taste of food companies to choose the strategic combination of SO.Key words: Golden Taste Food Company; SWOT analysis; development strategies目 录1 SWOT分析法11.1 SWOT分析的基本内容11.1.1 机会与威胁分
8、析（OT分析）11.1.2 优势与劣势分析（SW分析）11.1.3 内、外部环境因素的组合11.2 SWOT分析流程21.3 SWOT分析法运用总结22湘西老爹生物有限公司相关背景介绍32.1 基本情况介绍32.2 公司发展战略33湘西老爹生物有限公司SWOT分析53.1湘西老爹生物有限公司外部环境机会和威胁分析53.1.1 宏观环境PEST分析53.1.1.1 湘西老爹生物有限公司的政治环境分析53.1.1.2 湘西老爹生物有限公司的经济环境分析53.1.1.3 湘西老爹生物有限公司的社会文化环境分析63.1.1.4湘西老爹生物有限公司的技术环境分析63.1.1.5 PEST分析的结论63.
9、1.2 企业行业分析63.1.3 企业竞争对手分析73.1.4 湘西老爹生物有限公司外部环境机会与威胁的总结83.2 湘西老爹生物有限公司内部环境优势、劣势分析93.2.1 湘西老爹生物有限公司人力资源分析93.2.2 湘西老爹生物有限公司市场分析93.2.3 企业资产设备分析93.2.4 产品和生产分析93.2.5 管理能力与财务能力分析103.2.6 湘西老爹生物有限公司内部环境分析总结103.3 湘西老爹生物有限公司SWOT分析定位114 就SWOT分析的结论对湘西老爹生物有限公司发展战略的建议134.1 湘西老爹生物有限公司SWOT矩阵构建134.2 就湘西老爹生物有限公司SWOT分析
10、的结论对公司发展战略的建议134.2.1扩大现有经营领域的产品品种和规模134.2.2 加大技术投入及新产品研发力度144.2.3积极拓展国内和海外市场14参考文献15致谢161 SWOT分析法SWOT分析法使用于综合评价企业内外部环境要素对于企业战略的影响情况，已实现企业内外部环境要素的最佳配合，企业常常采用优势、劣势、机会、威胁分析，及对企业的内外部情况环境的综合分析；它主要是指对企业的优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势是企业的内部要素而机会与威胁是公司的外部要素。也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、
11、竞争对手分析等场合1。利用它可以将企业的外部环境与内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略2。这种匹配观念实际上是产业组织理论与基于资源理论的相互综合：寻找外部环境的机会和辨别威胁是为了寻找“有吸引力”的产业或者业务；发挥企业的优势和回避劣势是为了有利于形成竞争优势3。1.1 SWOT分析的基本原理SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）和威胁（threats）四个方面的情况结合起来进行分析，其主要目的是为了将企业的问题进行综合分析，是一种能够迅速掌握快速分析企业竞争的一种态势分析。通过
12、它可以比较客观、公正的对于企业目前的态势做出准确的评价；以区别目前企业所处的优势、劣势、机会和威胁，以寻找制定适合本企业的实际情况的经营战略和策略的方法4。企业优、劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。1.1.1 机会与威胁分析（OT分析）主要表现在：企业是否可以进入新的市场；能否延伸开发一些新的符合时代的新产品或开发互补的新产品；是否能够开发具有潜在优势的新产品；能否进行纵向和横向发展；主要竞争对手是否做出了一些重要决策而导致发生有利于本企业的变化；是否有潜在的强大竞争对手的出现；未来是否会出现由于本公司产品的替
13、代品。企业外部环境因素主要包括宏观环境因素、行业环境和竞争对手三个内容。宏观环境分析也就是PEST分析法，其对象就是政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境因素；行业环境主要指企业具体业务所在的行业5。企业外部环境总是处于变化之中。外部环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。1.1.2 优势与劣势分析（SW分析）主要表现在：企业市场清晰度的把握，企业竞争力，客户对本公司产品的满
14、意度；企业规模效益，企业内部的职能、办事效率是否可以；能否把企业的资金来源优势化；企业能否对产品进行改善和新产品的开发能力；企业能否有适合自己的战略方向与方案；企业的人力、人才如何；企业内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。通过内部环境因素分析和评价，可以明确企业的竞争优势所在。1.1.3 内、外部环境因素的组合分析S、W、O、T四类因素相互匹配，构成SO战略、ST战略、WO战略、WT战略共四类战略。（1）so战略：主要是利用企业的内部因素去抓住企业外部机会的一种战略
15、。这是一种比较完美很多企业都希望利用自己的优势去挖掘外部环境所提供的各种发展的机会。（2）wo战略：主要就是利用企业外部环境的机会来改善内部劣势的战略；很多时候外部有机会但因为企业内部的某一劣势而不能很好地利用外部的机会。（3）st战略：主要是企业利用内部优势去改善外部的威胁的一种战略；在通常情况下企业会利用自己的优势去对付外来的威胁。（4）wt战略：主要是企业需要去克服企业的内部劣势和外部威胁的一种战略；此战略是一种类似于防御性的战略；若不能准确把握好自身的优劣势与外部环境的因素，制定出正确的战略，很有可能影响企业的发展。这四类战略的含义分别是：发挥优势抓住机会的战略；发挥优势克服威胁的战略；回避或者弥补劣势抓住机会的战略；回避或者弥补劣势克服威胁的战略6。SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并根据企业的实际情况选择合适的战略方向，明确战略目标。1.2 SWOT分
