安全生产_某模板公司安全生产管理手册

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1、目录目录 序言序言 4 编制说明编制说明.7 第一章第一章 总则总则 .8 1、目的、目的.8 2、适用范围、适用范围.8 3、引用定义、引用定义.8 4、自定义、自定义.9 5、安全生产管理手册的管理、安全生产管理手册的管理.9 6、安全生产管理手册的解释权归管理者代表、安全生产管理手册的解释权归管理者代表.9 第二章第二章 安全生产组织安全生产组织 9 1、机构、机构.9 2、人员、人员.10 3、权限、权限.11 第三章第三章 安全生产制度安全生产制度.11 1、安全生产会议制度、安全生产会议制度 11 2、安全生产教育培训制度、安全生产教育培训制度.12 3、安全生产检查制度、安全生产

2、检查制度 13 4、岗位标准化操作制度、岗位标准化操作制度.13 5、劳动防护用品管理制度、劳动防护用品管理制度.14 6、生产安全事故报告和调查处理制度、生产安全事故报告和调查处理制度15 7、生产安全事故隐患排查治理制度、生产安全事故隐患排查治理制度15 8、特种作业人员管理制度、特种作业人员管理制度.16 9 9、危险作业审批制度危险作业审批制度.17 10、设备维护保养制度、设备维护保养制度 18 11、应急预案管理制度、应急预案管理制度 18 12、设备安全管理制度、设备安全管理制度 19 13、职业危害预防制度、职业危害预防制度 20 第四章第四章 安全生产奖惩办法安全生产奖惩办法

3、.20 一、奖励一、奖励.20 二、处罚二、处罚.21 第五章第五章 博远工伤管理办法博远工伤管理办法.22 1 目的目的.22 2 适用范围适用范围.22 3 领导机构领导机构.23 4 职责职责.23 5 工伤的定义工伤的定义 .23 6 工伤处理流程工伤处理流程24 7 工伤认定、工伤等级鉴定及工伤待遇落实工伤认定、工伤等级鉴定及工伤待遇落实.24 8 工伤待遇工伤待遇.25 9 责任承担责任承担.26 10 声明声明.26 11 表单表单.27 12 附件附件.28 第六章第六章 生产安全事故的报告和调查处理生产安全事故的报告和调查处理.31 一、生产安全事故的报告一、生产安全事故的报

4、告.31 二、生产安全事故的调查处理二、生产安全事故的调查处理 .31 第七章第七章 安全事故应急救援预案（综合预案）安全事故应急救援预案（综合预案）.31 1 总则总则.31 2 生产经营单位的危险性分析生产经营单位的危险性分析 .33 3 组织机构及职责组织机构及职责34 4 预防与预警预防与预警38 5 应急响应应急响应 .39 6 信息发布信息发布 .40 7 后期处置后期处置 .40 8 保障措施保障措施 .41 9 培训与演练培训与演练41 10 奖励与处罚奖励与处罚42 11 附则附则.42 12 附件附件.43 12.1 专项应急预案专项应急预案.43 1、机械伤害事故的预防和

5、应急预案.43 2、起重设备事故专项应急预案.45 3、物体打击事故的预防及其应急预案.52 4、触电事故的预防和救援预案.53 滨州市博远模板有限公司 安全生产管理手册 第 3 页 共 112 页 5、火灾事故应急专项预案.58 12.2 现场处置方案现场处置方案.61 1、 氧气罐泄露、爆炸事故现场处置方案.61 2、现场急救技术 65 第八章第八章 安全操作规程安全操作规程.67 第一节第一节 砂砂 轮轮 机机67 第二节第二节 电电动动手手砂砂 轮轮 .68 第三节第三节 台台 钻钻69 第四节第四节 砂砂轮轮切切割割 锯锯 .70 第五节第五节 门式、桥式起重机门式、桥式起重机.71

6、 第六节第六节 司索工司索工76 第七节第七节 电电 工工77 第八节第八节 电电、气气焊焊 工工 .80 第九节第九节 磁磁 力力 钻钻83 第十节第十节 铣铣 边边 机机84 第十一节第十一节 空空气气压压缩缩 机机84 第十二节第十二节 冲冲压压机机 床床85 第十三节第十三节 剪剪 板板 机机 86 第十四节第十四节 钢钢筋筋切切断断 机机87 第十五节第十五节 数控切割机数控切割机.88 第十六节第十六节 联合冲剪机联合冲剪机.90 第十七节第十七节 钻床钻床91 第十八节第十八节 折弯机折弯机92 第十九节第十九节 车床车床93 第二十节第二十节 等离子切割机等离子切割机.94 第

7、二十一节第二十一节 三轴滚床（弯曲机）三轴滚床（弯曲机）95 第二十二节第二十二节 氩弧焊氩弧焊 95 第二十三节第二十三节 电弧焊电弧焊 96 第二十四节第二十四节 气割与气焊气割与气焊.97 第二十五节第二十五节 带锯机床带锯机床.97 第二十六节第二十六节 产品厂内组装安全操作注意事项产品厂内组装安全操作注意事项.98 现场急救基本知识现场急救基本知识.105 序言序言 提到安全生产管理就有必要讲一讲美国的杜邦公司。杜邦安全理念、安全文化建设在工业界， “杜邦” 与“安全”已是同义词，杜邦的宗旨是：“从科学出发，一切事故均可避免”。成立于 1802 年的杜邦公司在第 一个 100 年里，

8、杜邦主要是一家火药制造商，特殊的行业造就了杜邦对安全文化和体系的重视。杜邦是世 界上最早制定出安全条例的公司，1812 年它就明确规定：进入工厂区的马匹不得钉铁掌，马蹄都用棉布包 裹着，以免铁钉碰到火药引起明火。任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前，其他员工不得 进行操作等。2001 年时，杜邦公司全球 267 个工厂和部门中 80%没有出现失能工作日（一天及以上病假） 事故，50%的工厂没有伤害记录，20%的工厂超过十年没有伤害记录，在 6 大洲 70 多个国家，79000 名员 工创造了 250 亿美元产值，安全业绩是很好的，被美国评为最安全的公司之一，连续多年得到这个殊荣。 在

9、整个两百多年的发展中，杜邦形成了安全管理十大基本理论。 一、所有的安全事故是可以防止的。从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、 控制事故的发生。 二、各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴 的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围的安全负责，到车间主任对车间的 安全负责，到生产组长对管辖范围的安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个 角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可 能深入到每个角落、每个地方 24 小时监督，所以安全必须是从高层

10、到各级管理层到每位员工自身的责任， 安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工 组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、 高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域的安全负责，是相当 重要的一个理念。 三、所有安全操作隐患是可以控制的。在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的 治理，有控制。 四、安全是员工被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以 被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上

11、讲只要违反公司安全规程就 可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。 五、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要 想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安 全培训。 滨州市博远模板有限公司 安全生产管理手册 第 5 页 共 112 页 六、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现 问题、解决问题为主的。如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交 谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让员

12、工谈出内心 的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识 不强，还是上级管理不够、重视不够。这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全 的想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业安全管理提出规划、 整改。如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么。当然安全部门也要抓安全，重点 是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员知道 这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样，为管理提供信息。这是两个不同层次的检查。 七、发现安全隐患必须及时更正。在安全检

13、查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪 些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的。重要的是必 须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造 成多大风险，哪些需要立即加以解决的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了实处，就有了目标。 这是发现的安全隐患必须及时更正的真正含义。 八、工作外的安全和工作安全同样重要。到了 20 世纪 50 年代，推出了工作外安全方案。随着安全管 理的不断深入，公司感觉到在八小时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，所以推 出工作外安全方案。公司认识

14、到员工在八小时外受伤对安全的影响，与在八小时内受伤对安全的影响实质 上没有区别，假如公司一个老总、业务成员、销售人员拿到一个大的订单，无论是八小时以内，还是八小 时以外，他发生安全事故，对公司造成的损失都是一样的。杜邦从这个角度，提出了八小时以外预案，对 员工的教育就变成了 7 天 24 小时的要求。当然，国外对 8 小时以外有各种隐私，杜邦想方设法让员工积 极参与，进行各种安全教育，旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全等，有很多方面 的员工安全教育。 九、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到对 业务发展投入同样重要的位置考虑，就不

15、会说这是成本，而是生意。这在理论上是一个概念，在实际上也 是很重要的。抓好安全可以帮助企业发展，有个良好的环境、条件，实现企业发展目标。否则，企业每时 每刻都在高风险下运作。 十、员工的直接参与是关键。没有员工的参与，安全是空想，因为安全是每一位员工的事，没有每位 员工的参与，公司的安全就不能落到实处。 滨州市博远模板有限公司作为一家新兴公司，本着“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造 效益”的发展理念，我们不仅仅要追求以企业利润为主的经营业绩，更要肩负起应有的社会责任。安全生 产是体现企业以人为本、科学发展的重要标志。滨州博远历来重视自身的社会责任和企业管理，安全生产 管理工作在企业经

16、营管理工作中就自然有其重要的位置和光荣而艰巨的使命。我们在质量管理方面有“博 远产品，品质重于泰山；打造精品，服务跨越神州”的质量理念，这一理念映衬和延伸到安全生产管理中， 就是“滨州博远，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一” ，体现了滨州博远构建和谐企业、尊重生命 和追求科学发展的强烈社会责任感。经过多年的生产经营实践和在国内外相关方面的理论探索，在安全生 产方面积累了较为丰富的管理、人力、技术等方面的经验和资源，推行安全生产标准化，通过标准化管理， 使安全生产管理趋于完善，管理流程进一步规范。在这一思想指导下，公司组织编写了滨州市博远模板 有限公司安全生产管理手册 （以下简称手册 ） ，目的就是通过标准化的管理使公司安全生产趋于完善， 提升公司安全生产管理水平。 手册系统地阐明了安全生产管理的若干控制要素，既是对以往安全生产管理的总结与继承，也是 对新形势下安全生产管理的创新与发展。 手册既遵循了国家的有关法律法规，又细化了公司的