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2、面对当前资源占领难、指标获取难的现状，及时转变观念、拓展思维，发扬“奋斗者”精神，深入各地市、各县区，与地方政府以及相关部门沟通协调汇报，新能源项目储备预计可完成万千瓦，超计划完成；垃圾发电项目储备预计可完成1个，迈出了多元化发展的步伐。二是在大同市未将项目上报至省发改委的情况下，积极协调国家能源局、省发改委、省能监办进行专题汇报，争取到灵丘县20万千瓦建设指标，全年共取得建设指标30万千瓦，超计划200%。三是专人盯办、长期驻扎，用仅仅17天的时间取得灵丘20万千瓦项目核准，成为大同市第一个核准项目，全预计可完成30万千瓦核准，超计划200%。2.加强营销管理，最大程度保障公司利益。一是在合
3、盛堡电站上网电量超过执行政府定价的利用小时数且不具备交易资格的情况下，与电力交易中心加强沟通协调，通过参与“煤改电”交易，提高销售电价元/兆瓦时，为公司增加利润近100万元。二是积极推进灵丘供热站收费工作，多措并举加大催缴力度，截至12月24日共收回热费24万元。三是积极向相关政府部门汇报协调灵丘供热站用电价格，努力减少电费支出。3.逐步规范基础管理，提升管理水平。一是加强制度建设，建立了公司综合计划、综合统计、经济活动分析、月度绩效考核、合同管理、物资及招标采购等制度。二是建立了计划、执行、考核体系，规范了计划管理，加强了过程管控。三是组织开展了玉皇顶电站、合盛堡电站的工程剩余物资盘点工作，严格按照规定程序开展招标采购日常工作，保障了生产经营有序运转。四是加强资质证照管理，督促、指导、配合各项目部积极推进各项支持性文件的办理，促进依法合规运营。4.注重团队建设，提高整体执行力和战斗力。在抓工作的同时，注重抓队伍建设，通过召开例会加强员工思想教育，通过工作辅导提高员工专业知识，通过建立工作日志加强内部员工管理，通过传帮带帮助员工素质能力提升，通过以身作则激励引导员工不断进取，是部门的领路人和排头兵。在他的字典里，说走就走的出差和说来就来的加班都是家常便饭，面对这些他从来没有怨言，为了企业发展他甘之如饴，是集团公司“奋斗者”文化的践行者，是集团公司无数奋斗者的缩影。
