某工地质量目标管理及财务知识分析

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1、【摘要】根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感。建筑设计总高度为18.6m,总建筑面积为3629.93m2。开工期:2013年6 月19日,竣工期:2014年4月26日。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学、合理的进行的保证。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求:即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术

2、效益,达到施工效益和经济效益。【关键词】:工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、测量放线、分部分项施工、质量与安全措施、季节性施工。【AbstractAccording】 to the characteristics of the project, the function requirement, in line with the reasonable use of funds, engineering quality of high sense of responsibility.Architecture design a total height of 18.6 m, with

3、 a total construction area of 3629.93 m2. Commencement stage: on June 19, 2008, upon the completion of the period: on May 6, 2009. The construction organization design as a guide the construction process of technical and economic activities of the guiding document of the construction technology and

4、construction project management of the organic combination of product, it is after the commencement of construction activities can orderly and effective, scientific and reasonable to guarantee. The construction organization design content must adapt to the project and the owner, the special requirem

5、ents of the design, supervision, also must comply with the relevant state laws, regulations and standards, and place the requirement of the specifications.The construction organization design must meet the final of a basic requirements: which guides and construction process controlling role in certa

6、in resources conditions to realize the project technical benefit, to construction benefits and economic benefits. 【 Keywords】 engineering survey, construction overall arrangement, construction schedule, the construction preparation, measuring unreeling, division, quality and safety measures, seasona

7、l construction.目 录第一章 工程概况1第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间2第二节 工程特点难点2第二章 施工总体部署2第一节组织机构的设立2第二节质量目标2第三节工期目标2第四节文明施工目标2第五节安全生产目标2第六节环境保护目标2第三章 施工进度计划安排4第一节施工进度计划总体安排4第二节 保证施工进度的措施6第四章 施工准备工作7第五章 现场总平面布置图9第六章 测量放线、轴线及标高控制9第一节定位放线9第二节施工测量11第七章 各分部分项工程施工方法及技术措施11第一节 砖基础施工方案12第二节主体工程施工方案15第三节 装饰装修工程26第四节 屋面、卫生间防水工程施

8、工方案40第八章 质量证措施46第一节 工程质量总目标46第二节 质量保证体系46第三节 施工质量保证措施48第四节 防止质量通病措施64第五节 成品保护措施64第六节 装饰工程64第七节 预防渗漏、开裂的技术措施64第九章 安全文明生产65第一节 分项工程安全技术措施65第二节 用电安全技术66第三节 文明施工保证措施68第十章 季节性施工措施68第一节 雨季施工措施68第二节 炎热天气施工措施68引 言本施工组织设计为建馨苑经济适用房6#楼,砖混结构,设计总建筑面积3629.93m2,建筑总高18600m,层高均为2.900m,室内外高差0700m.三类建筑,按六度进行抗震设防,工期280

9、天,开工日期为2013年6月19日(跨雨季)。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。它是把设计和施工、技术和经济企业的全局活动有机的结合在一起。对建设单位、监理单位、施工总承包材料供应单位起到一定的约束和指导作用,并且有效的处理各部门之间的关系。从而使施工承包企业有效的完成施工任务,进而取得交好的经济效益和社会效益。通过本设计施工单位可以很好的组织施工,建设单位也可以具体知道建设过程。施工组织设计编制必须满足一个基本要求:对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程的效益,达到施工和经济效益。由于水平

10、有限,本施工组织设计难免存在疏漏和不足之处,恳请批评和指正。第一章 工程概况第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间(一) 本工程建馨苑经济适用房6#楼。(二) 本工程为六层砖混结构住宅,总建筑面积:3629.93m2。层数地下一层,地上6层,地下一层层高2.5m,地上层层高均为2.9m。(三) 本工程室内外高差为0.700m(梯间为0,100M),建筑高度为18.600m。(四) 本工程建筑室内0,000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。(五) 本工程复杂等级为4级,主题结构设计合理使用年限为50年,耐火等级为二级。(六) 本工程位于省建七公司北侧,具体位置见总平面定位图,抗震设防烈度6度设

11、计基本地震加速度为0,05G,2类场地,设计特征周期0,35S。(七) 该工程给定工期280天,其中主体结构施工工期占总工期的43-45%,假定工期为2013年6月19日(跨雨季)。建筑单位四川省第七建筑工程公司抗震设防烈度6度工程名称建馨建筑经济适用房五期6#楼建筑工程复杂等级4级建设地点省建七公司北侧耐火等级二级建筑结构形式砌体结构主题结构设计合理使用年限50年建筑高度18.600M屋面防水等级4级建筑层数六层建筑热工设计分区夏热冬冷地区建筑基地面积672.02住宅居住户数48户总建筑面积3629.93第二节工程特点及难点(一).本工程基础为条形基础,施工前将做场内的泥浆排污处理,防止影响

12、管理局内的场容场貌。(二) 本工程就功能而言,为居民住宅区,其使用舒适程度决定于防水工程质量的优劣,施工应注意正确选择施工方法和节点处理,及时做好防水基层处理。(三)本工程的外窗为塑钢窗,施工前应按窗洞口实际尺寸向专业厂家定制,进场验收合格后由专业班主第二章 施工组织设计第一节 组织机构设立项目经理部下设置职能部门,既:技术,工程,材料,成本,会计,综合室,各职能部门负责组织指挥现场施工的各项管理工作。严格按照岗位责任制,责任落实到人,各负责其责,保证工程项目管理目标的实现。施工项目部组织机构见图2-1 施工项目部组织机构公司总经理公司工程技术部公司质安部项目经理项目技术组质量安全组财务预算组

13、设备材料组水电施工员土建施工员技术员出纳员会计员预算员材料员保管员质检员安全员资料员测量试验员排水各管道安装组机械土方作业组电力浅沟综合作业组路面基层作业组路面砼作业组道路排水、综合作业组砌体作业组普工作业组(一) 公司将委派具有建设部核发的土建一级项目经理资格证书的项目经理为本工程项目经理。(二) 本工程项目经理部的专业管理人员3名,均有专业工程师职称岗位证书,年龄45岁以下实践经验丰富的青年人组成。(三) 本工程项目经理部的测量员,验线员,实验员,质检员,质料员,安全员,预算员,材料员,均持建设部颁发的上岗证书。 第二节 质量目标单位工程一次验收,第三节 工期目标本工程给定工期280天,项

14、目部将在保证质量的前提下,合理安排施工进度。第四节 文明施工目标确保建馨苑经济适用房建筑工程安全文明施工工地。第五节 安全生产目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故。第六节 环境保护目标依据GB/T24001-1996/ISO 14001-1996环境管理标准和我公司的环保手册,建立现场环境管理体系,指定环境方针,目标,预防污染,实现施工与环境与环境的和谐,认真贯彻执行建设部,北京市关于施工现场环境管理的各项规定,营造绿色,整洁,文明的施工现场。第三章 施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排本工程给定工期280天,项目部将在保证质量的前提下,合理安排施工进度,假定开工工期2013年6月19日(跨雨季),竣工期为2014年4月14日。从工期安排昂来看,时间十分紧张的,项目部将依据近几年来从事同类工程的施工经验,合理安排工序,采用科学的技术措施,使资源匹配合理化。准保合同工期目标的实现。根据总工期要求,各分布分项工程及施工工序衔接,施工时采取“立体交叉施工”的原则,作如下进度安排:基础工程:2013年6.19至2013年8

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