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1、财务主管全方位训练,如何成为合格的财务主管,做好财务主管应具备的素质,1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质,道德素质,诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家,知识素质,微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识,职业素质,对上司:*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。,职业素质,对下属: *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系,提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性,共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛
2、精力,乐观与自信,让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。,财务主管所应具备的三项素质,为什么排序是: 道德知识职业?,问题,做好财务主管应具备的能力,理财能力 决策能力 领导能力 专业能力 创新能力 协调能力 表达能力 组织能力 应变能力 意志能力,在主办职位上,从能力方面哪些较为重要?,问题:,做好财务主管应讲求艺术,领导艺术 授权艺术 激励艺术 语言艺术 批评艺术 表扬艺术 开会艺术 运筹艺术 调节艺术 沟通艺术,做好财务主管应有的观念,竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念,竞争观念,“物竞天择,适者生存”,必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识,
3、经济效益观念,在筹资、投资以及资金的运营上,要讲投入、产出;在日常财务管理上,要注意降低成本,提高资金利用率,使得“开源”与“节流”同时并举,更好实现企业管理目标。,时间价值观念,资金的时间价值: “今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点,其价值量是不同的,要重视时间价值的存在。,风险价值观念,市场经济中充满了各种各样的风险,如何在风险与报酬之间进行选择,是所面临选择。,财务公关观念,财务主管不只是关门算账,对外需要税务、银行、物价等部门的支持,对内与各部门的协调,得到各部门的配合,无论需要支持还是需要配合,都需要沟通。,良好的个人形象观念,个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要
4、事项能果断和公正的处理。 在为人方面,要宽容和慎言; 在处事方面,要果断和明智; 在工作安排上,不可优柔寡断,要有自己明确的工作原则; 布置下属的工作,要说一不二,言出必行, 树立良好的工作形象。,现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距,还有哪些方面有待提高?,问题:,上司对你的希望或要求之一,是一个策略型。能根据企业策略,设计和建议经营、管理策略,并对集团经营主生直接影响;或能对本部门产生一定影响,同时又是经理决策的参谋与助手。,上司对你的希望或要求之二,具备创新理念和意识,在工作范围内,采用新的方法与手段,使你的部门管理、技能、精神不断的提升。,上司对你的希望或要求之三,不
5、折不扣的按时、按企业要求完成任务,使你的能力正常发挥。,上司对你的希望或要求之四,一切从企业利益出发,代表公司的利益。,上司对你的希望或要求之五,对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。,上司对你的希望或要求之六,从企业的整体战略出发,有全局的观念,并有协调能力。,上司对你的希望或要求之七,1、 你的业务素质与知识层面及工作经验,能满足工作需要,起到指导与指挥的作用。,上司对你的希望或要求之八,在资金的支配上,起到“守关把口”的作用,在财务管理上做好预测与分析。,下属眼里的财务主管,1、维护本部门的利益,少接任务多请功。 2、包容下属的不足,有应对突变事故的能力。 3、对上
6、司有影响力,能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位,但又要清楚自己是一个管理者。 5、在必要的时候,敢于对自己的上司提出不同的意见。,如何传导与分解工作程序,怎样既能完成你的上级赋予你的职责,又能调动你的下级,使你承上启下,圆满的达到工作目标。,首先要清楚总经理:,1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求 会计工作与国际接轨,与国际接轨的目的,1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。,清楚上司对你的要求时 计财部应该,依据企业的整体战略目标,接受与理解上司对你及你部门的目标
7、要求: 制定本部门的财务工作战略 制定措施与手段,保证目标的完成,计财部的工作目标,1、加强预算管理体系,保证工作的计划性,保证经济指标的完成。 2、提高财务管理水平,以筹划为先导,以事前控制为目标,提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化,以适应企业的发展,为企业的决策提供准确的财务信息。,保证目标实现的措施与手段,完善财务核算与管理的新组织架构,设立资金预算部,使资金的收与支在计划中实现,实施财务控制、财务分析,为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。,设立财务管理部 实现财务管理的监督,设立稽核岗位:提升会计基础工作,达到及时发现、及时解决
8、、及时对存在问题反馈,使问题控制在事前与事中。,设立财务管理部 实现财务管理的监督,设立税务管理与筹划岗位:使相关税务知识及时的贯彻,掌握好国家政策法规,使企业无论在资本运作上,还是在经营活动中,都能充分利用好政策,使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展,减少先干后解决的被动工作方式。,设立财务管理部 实现财务管理的监督,设立制度建设岗:在企业与部门的架构上,以工作目标为宗旨,以财政法规为依据,完善制度与流程的建设,使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行,同时不断完善岗位工作标准与责任制,使会计行为达到规范化。,设立财务管理部 实现财务管理的监督,设立考核与培训岗:使
9、之结合岗位工作标准,使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况,以利于不断了解、不断完善、不断调整,促进会计工作标准化早日实现。,设立财务核算部,结合企业新架构,采取会计委派制管理方式,实施横向管理,分别核算,结合各中心经营导向及战略目标,建立两个会计核算中心,系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上,实现会计工作标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。,各部财务主管应该,依据计财部的工作目标和各部岗位职责,建立保证目标的实施手段,并分解责任制和建立规范运作措施任务导向目标分解工作计划培训,财务核算部主管,企业利益记心中,制度贯彻要坚定。
10、 准确及时是目标,信息提供决策中。 服务理念要更新,言行表达要桩重。 核算基础必规范,财政法规定执行。 业务学习要主动,指导能力要提生。 协调沟通解疑点,流程控制不放松。 资产帐表无差异,方法手段要合理。 财务关系处理好,基础管理必达标。,财务管理部主管,管理制度要创新,流程理顺在前行。 税事财事要筹划,贯彻目标不放松。 会计知识常培训,业务表现看内功。 稽核结果作导引,主动观事防漏洞。 沟通理解树正气,业绩考核促提升。 素质道德要宣扬,团队精神要提倡。 财务战略为导向,制度执行要跟踪。 事前筹划创效益,业绩考核看效果。,资金预算部主管,守关把口责任重,预测指标在前行。 基础数据做比较,增减因素要摸清。 计划编制讲科学,指标分解聚财宗。 开源节支找措施,方法手段要可行。 目标预测讲生财,资金使用要全衡。 计划执行要跟踪,及时反馈不放松。 指标考核要认真,成本控制要求盈。 沟通理解为目标,思路创新再提升。,谢谢大家,