员工管理_某药品集团员工考核标准

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1、H H 药集团有限公司药集团有限公司 员工考核标准 机密 内部文件，注意保密- i - 目目 录录 员工考核标准员工考核标准 1 第一章第一章考核标准考核标准1 一、高层管理人员1 二、战略发展部4 三、人力资源部11 四、资产管理部18 五、审计监察部27 六、行政管理部31 七、经营协调部40 八、外派董事和外派监事45 第二章第二章通用指标说明及量化办法通用指标说明及量化办法51 一、诚信品德指标51 二、工作能力指标52 三、工作态度指标54 第三章第三章工作业绩指标量化办法工作业绩指标量化办法56 一、高层管理人员56 二、部门部长、部长助理56 三、战略发展部56 四、人力资源部5

2、9 五、资产管理部62 六、审计监察部65 七、行政管理部67 八、经营协调部70 九、外派董事和外派监事73 内部文件，注意保密 1 员工考核员工考核标准标准 第一章第一章考核标准考核标准 一、一、高层管理人员高层管理人员 表：表：总裁总裁考核标准考核标准 职位名称职位名称总裁所属部门所属部门高层管理人员 方面方面分类分类权重权重指标名称指标名称指标权重指标权重考核关系考核关系周期周期 公司忠诚度 18% 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 个人信用意识 8% 诚信 品德 50% 节俭意识 8% 领导能力 15% 沟通协调能力 10% 组织能力 10% 决策能力 10% 德能德能 考核考核 工

3、作 能力 50% 人际交往能力 5% 董事会 （70%） 副总裁 （30%） 年度 工作责任心 6% 公平公正意识 6% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 工作 态度 20% 学习意识 2% 董事会 集团公司业绩评价结果 80%董事会 绩效绩效 考核考核 工作 业绩 80% 年度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 2 表：表：常务副总裁常务副总裁考核标准考核标准 职位名称职位名称常务副总裁所属部门所属部门高层管理人员 方面方面分类分类权重权重指标名称指标名称指标权重指标权重考核关系考核关系周期周期 公司忠

4、诚度 18% 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 个人信用意识 8% 诚信 品德 50% 节俭意识 8% 领导能力 15% 沟通协调能力 10% 研究分析能力 10% 决策能力 10% 德能德能 考核考核 工作 能力 50% 人际交往能力 5% 总裁 （70%） 所辖部门部长 （20%） 所辖部门部长助 理（10%） 年度 工作责任心 6% 公平公正意识 6% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 工作 态度 20% 学习意识 2% 总裁 集团公司业绩评价结果 20%董事会 绩效绩效 考核考核 工作 业绩 80% 分管职能部门业绩评价结果 60% 总裁办公会 年度 修订时间修订时间修订内容修订内容

5、修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 3 表：表：分管副总裁分管副总裁考核标准考核标准 职位名称职位名称分管副总裁所属部门所属部门高层管理人员 方面方面分类分类权重权重指标名称指标名称指标权重指标权重考核关系考核关系周期周期 公司忠诚度 18% 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 个人信用意识 8% 诚信 品德 50% 节俭意识 8% 领导能力 15% 沟通协调能力 15% 组织能力 8% 决策能力 7% 德能德能 考核考核 工作 能力 50% 人际交往能力 5% 总裁 （70%） 所辖部门部长 （20%） 所辖部门部长助

6、理（10%） 年度 工作责任心 6% 公平公正意识 6% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 工作 态度 20% 学习意识 2% 总裁 集团公司业绩评价结果 20%董事会 绩效绩效 考核考核 工作 业绩 80% 分管职能部门业绩评价结果 60% 总裁办公会 年度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 4 二、二、战略发展部战略发展部 表：表：战略发展部部长战略发展部部长考核标准考核标准 职位名称战略发展部部长所属部门战略发展部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 12% 诚实正直 7% 公司荣

7、誉感 7% 个人信用意识 7% 诚信诚信 品德品德 40% 节俭意识 7% 领导能力5% 组织能力10% 计划能力10% 研究分析能力20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 创新能力15% 分管副总裁 （70%） 部长助理 （15%） 基层员工 （15%） 年度 工作责任心 7% 公平公正意识 7% 团队建设 6% 员工培养意识 6% 工作工作 态度态度 30% 学习意识 4% 分管副总裁 所属部门业绩评价结果 70%总裁办公会 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 70% 半年 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规

8、做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 5 表：表：战略发展部部长助理战略发展部部长助理考核标准考核标准 职位名称战略发展部部长助理所属部门战略发展部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 12% 诚实正直 7% 公司荣誉感 7% 个人信用意识 7% 诚信诚信 品德品德 40% 节俭意识 7% 领导能力5% 组织能力10% 计划能力10% 研究分析能力20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 创新能力15% 分管副总裁 （50%） 部长 （20%） 基层员工 （30%） 年度 工作责任心 7% 公平公正意识 7% 团队建设 6% 员工培养意识 6% 工作工作

9、 态度态度 30% 学习意识 4% 分管副总裁 （70%） 部长 （30%） 所属部门业绩评价结果 50%总裁办公会 分管工作完成情况 20%部长 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 70% 半年 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 6 表：表：行业分析专员行业分析专员考核标准考核标准 职位名称行业分析专员所属部门战略发展部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 研究分析能力15% 专业

10、技能20% 创新能力10% 表达能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 数据编制能力15% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 工作计划完成情况 10% 研究成果满意度 25% 研究报告得分 10% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.

11、04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 7 表：表：战略规划专员战略规划专员考核标准考核标准 职位名称战略规划专员所属部门战略发展部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 研究分析能力15% 专业技能25% 创新能力10% 表达能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 数据编制能力10% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从

12、意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 工作计划完成情况 10% 研究成果满意度 25% 研究报告得分 10% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 8 表：表：技术管理专员技术管理专员考核标准考核标准 职位名称技术管理所属部门战略发展部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品

13、德 30% 节俭意识 6% 研究分析能力15% 专业技能25% 创新能力10% 表达能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 策划能力10% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 工作计划完成情况 10% 研究成果满意度 25% 研究报告得分 10% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容

14、修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 9 表：表：品牌管理专员品牌管理专员考核标准考核标准 职位名称品牌管理专员所属部门战略发展部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 研究分析能力15% 专业技能25% 创新能力10% 表达能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 策划能力10% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习

15、意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 工作计划完成情况 25% 集团产品宣传方案的规范性 15% 与外部公共媒体的交流 5% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 10 表：表：信息管理专员信息管理专员考核标准考核标准 职位名称信息管理专员所属部门战略发展部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实

16、正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 研究分析能力15% 专业技能25% 创新能力10% 沟通协调能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 组织能力10% 部长 （30%） 部长助理 （70%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （30%） 部长助理 （70%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 工作计划完成情况 30% 对权属公司信息化工作的指导 和协调 15% 部长（30%） 部长助理 （70%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 11 三、三、人力资源部人力资源部 表：表：人力资源部部长人力资源部部长考核标准考核标准 职位名称人力资源部部长所属部门人力资源部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 12% 诚实正直 7% 公司荣誉感