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1、仓储日常管理实务仓储日常管理实务仓储日常管理实务仓储日常管理实务2012 V62012 V62012 V62012 V6一一一一 理解仓储与库存管理理解仓储与库存管理理解仓储与库存管理理解仓储与库存管理百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training库存是什么：思考思考思考思考1 1 1 1百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training库存控制的库存控制的库存控制的库存控制的本质本质本质本质
2、百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training仓储是什么：思考思考思考思考2 2 2 2百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training库存的不同分类库存的不同分类库存的不同分类库存的不同分类状态 原材料 在制品 成品 维修备件作用 周期 安全
3、 调节 在途百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training销售库存和备品备件库存销售库存的管理策略：市场预测前提下的期量控制备品备件库存的管理策略：故障率前提下的分类控制换一个角度看库存换一个角度看库存换一个角度看库存换一个角度看库存百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training以最合理的成本为客户提供期望水准的服务以最合理的成本为客户提供期望水准的服务以最合理的成本为客户提供期望水准的服
4、务以最合理的成本为客户提供期望水准的服务库存管理的目标库存管理的目标库存管理的目标库存管理的目标百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training帐实相符帐实相符帐实相符帐实相符合理的库存金额控制合理的库存金额控制合理的库存金额控制合理的库存金额控制合理的服务水平合理的服务水平合理的服务水平合理的服务水平良好的库存周转率良好的库存周转率良好的库存周转率良好的库存周转率库存管理的不同层次库存管理的不同层次库存管理的不同层次库存管理的不同层次百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBE
5、STWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training小组讨论小组讨论小组讨论小组讨论你们公司内部是哪个部门负责库存管理？库存管理的主要绩效指标有哪些？列举三点你认为库存控制的有效方法？百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training理解库存管理的关键指标理解库存管理的关键指标理解库存管理的关键指标理解库存管理的关键指标库存周转率库存周转天数如何客观核算指标百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY
6、 TrainingBESTWAY Training行行行行业业业业上上上上值值值值中中中中值值值值下下下下值值值值电子计算机电子计算机电子计算机电子计算机9.49.49.49.45.35.35.35.33.23.23.23.2电子及通信行业电子及通信行业电子及通信行业电子及通信行业9.89.89.89.85.75.75.75.73.73.73.73.7家用电器家用电器家用电器家用电器8.58.58.58.55 5 5 53.83.83.83.8家用设备家用设备家用设备家用设备6.26.26.26.23.43.43.43.42.32.32.32.3工业化学品工业化学品工业化学品工业化学品10.3
7、10.310.310.36.66.66.66.64.44.44.44.4日用品日用品日用品日用品30.430.430.430.419.319.319.319.39.29.29.29.2出版与印刷品出版与印刷品出版与印刷品出版与印刷品5.85.85.85.82.42.42.42.41.31.31.31.3不同行业库存周转率不同行业库存周转率不同行业库存周转率不同行业库存周转率百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training企业库存控制的核心体系企业库存控制的核心体系企业库存控制的核心体系企业库存
8、控制的核心体系 市场预测管理 运营提前期管理 计划管理 产品管理 供应商协作管理 库存结构管理 库存准确性 库存分类 配套率 安全库存 时效分析 呆滞库存 。 MRP/JIT/VMI技术 库存监控体系百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training帕累托现象（帕累托现象（帕累托现象（帕累托现象（2/82/82/82/8现象）：以价现象）：以价现象）：以价现象）：以价值分析为基础的库存分析方法。值分析为基础的库存分析方法。值分析为基础的库存分析方法。值分析为基础的库存分析方法。ABCABCABC
9、ABC分类分类分类分类百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingABCABCABCABC分类法则分类法则分类法则分类法则应用于库存管理时，这一概念叫做分类法。任应用于库存管理时，这一概念叫做分类法。任应用于库存管理时，这一概念叫做分类法。任应用于库存管理时，这一概念叫做分类法。任何库存可区分为三个不同部份：何库存可区分为三个不同部份：何库存可区分为三个不同部份：何库存可区分为三个不同部份： 、类物品：高值、类物品：高值、类物品：高值、类物品：高值其库存总值占库存总值其库存总值占库存总值其
10、库存总值占库存总值其库存总值占库存总值的相对少数物品。通常为物品的的相对少数物品。通常为物品的的相对少数物品。通常为物品的的相对少数物品。通常为物品的20202020。 、类物品：中值、类物品：中值、类物品：中值、类物品：中值其库存总值占库存总值其库存总值占库存总值其库存总值占库存总值其库存总值占库存总值。物品数居中，通常占物品的。物品数居中，通常占物品的。物品数居中，通常占物品的。物品数居中，通常占物品的3 3 3 3。 、类物品：低值、类物品：低值、类物品：低值、类物品：低值其库存总值几乎可以忽略其库存总值几乎可以忽略其库存总值几乎可以忽略其库存总值几乎可以忽略不计，只占，是物品的大多数，
11、通常占不计，只占，是物品的大多数，通常占不计，只占，是物品的大多数，通常占不计，只占，是物品的大多数，通常占5 5 5 5。二二二二 仓储规划管理仓储规划管理仓储规划管理仓储规划管理百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training关于仓储的小故事。关于仓储的小故事。关于仓储的小故事。关于仓储的小故事。百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training第三第三第三第三利润源泉利润源泉利润源泉利润源
12、泉人力化、机械化、自动化、人力化、机械化、自动化、人力化、机械化、自动化、人力化、机械化、自动化、智能化智能化智能化智能化设设设设备、物料、人员、备、物料、人员、备、物料、人员、备、物料、人员、方法、信息的方法、信息的方法、信息的方法、信息的有机结合有机结合有机结合有机结合静态向动态的转变静态向动态的转变静态向动态的转变静态向动态的转变大势所趋大势所趋大势所趋大势所趋百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training仓储的不同形态仓储的不同形态仓储的不同形态仓储的不同形态百仕瑞培训百仕瑞培训 B
13、ESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training仓储管理的任务仓储管理的任务仓储管理的任务仓储管理的任务仓储管理的任务 合理规划仓储设施网络； 合理选择仓储设施设备； 严格控制商品进出质量； 认真保管在库商品； 保证仓库高效运作； 降低仓储运营成本； 确保仓库运行安全。 百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training由经验管理向目视化管理转变。由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。仓储管理仓储管理
14、仓储管理仓储管理的核心转变的核心转变的核心转变的核心转变百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training 1 1 1 1、整齐有序各种物品摆放整齐、标志清楚，、整齐有序各种物品摆放整齐、标志清楚，、整齐有序各种物品摆放整齐、标志清楚，、整齐有序各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。做到帐、卡、物相符。做到帐、卡、物相符。做到帐、卡、物相符。 2 2 2 2、物品安全完好物品的储存满足其物理、化、物品安全完好物品的储存满足其物理、化、物品安全完好物品的储存满足其物理、化、物品安全完好物
15、品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“ “ “ “四个安全四个安全四个安全四个安全” ” ” ”: : : :搬运安全、储存安全、防护安全、实物搬运安全、储存安全、防护安全、实物搬运安全、储存安全、防护安全、实物搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全安全安全安全 3 3
16、 3 3、流畅均衡包括仓库布局、劳动组织合理，、流畅均衡包括仓库布局、劳动组织合理，、流畅均衡包括仓库布局、劳动组织合理，、流畅均衡包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。 4 4 4 4、信息准确包括对各种原始记录、台帐、报、信息准确包括对各种原始记录、台帐、报、信息准确包
17、括对各种原始记录、台帐、报、信息准确包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。、数字准确，传递要及时。、数字准确，传递要及时。、数字准确，传递要及时。良好的仓储现场良好的仓储现场良好的仓储现场良好的仓储现场百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training1 1 1 12 2 2 2看看下面图片你能说出1与2的几
18、点差异？观察与思考观察与思考观察与思考观察与思考百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training仓储现场管理与仓储现场管理与仓储现场管理与仓储现场管理与5S5S5S5S你的理解正确吗？百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training整理整理整理整理及时处理呆滞废料一月生产计划不用的物料制定放置一周生产计划要用的物料放置易取位置百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY
19、 TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training整顿整顿整顿整顿设置仓库总体定置图和区域划分物料放置应有规划物料放置应有科学标识通道畅通运输工具摆放整齐百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training清扫清扫清扫清扫地面、墙壁、门窗清扫干净无尘物料不能裸放，包装整齐通风百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training清洁清洁清洁清洁每天上下班花35分钟进行5S
20、检查及时更正百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training素养素养素养素养举止得体运输物料文明操作员工操作标识清楚百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training实施整顿的步骤：步骤一：确定物品与场所的匹配步骤二、确定标识方式如何整顿如何整顿如何整顿如何整顿百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY T
21、raining仓库定置图仓库定置图仓库定置图仓库定置图百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training半永久性存储区半永久性存储区拣货和产品混合区入库和出库出库入库1 1 1 1仓储定位：存储与配送仓储定位：存储与配送仓储定位：存储与配送仓储定位：存储与配送百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training长宽尺寸要符合长宽尺寸要符合长宽尺寸要符合长宽尺寸要符合GBJ-2-86GBJ-2-86G
22、BJ-2-86GBJ-2-86建筑物模数协调统一标准建筑物模数协调统一标准建筑物模数协调统一标准建筑物模数协调统一标准如：库房跨度如：库房跨度如：库房跨度如：库房跨度18m18m18m18m18m18m18m，跨度为，跨度为，跨度为，跨度为6m6m6m6m的倍数，即的倍数，即的倍数，即的倍数，即6 6 6 6，12 12 12 12 ，18181818，24242424，30303030。 仓库面积 500米2 5001000米2 10002000米2宽度与长度 1:21:3 1:31:5 1:51:6 仓库总面积，以此可作库房设计。库房的长度与宽度（跨度）与库房面积有关，在确定的面积下，长宽
23、可以有无数种组合，但设计要按优先比例选取，一般如下表所示。2 2 2 2仓储面积规划仓储面积规划仓储面积规划仓储面积规划百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training横列式仓库平面布局纵列式仓库平面布局纵横列式仓库平面布局倾斜式仓库平面布局60度、45度、30度平面布局平面布局平面布局平面布局百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training1 1 1 1、型流动、型流动、型流动、型流动2 2
24、 2 2、直线型流、直线型流、直线型流、直线型流动动动动3 3 3 3、型流动、型流动、型流动、型流动 收货储存拣货发货收货储存发货拣货拣货发货收货储存3 3 3 3物流动线布局物流动线布局物流动线布局物流动线布局百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training托盘存取系统货箱拣货系统散箱拣货系统进货越库作业包装与出货入库物料搬运分类和集中U型布置特点：物流路线合理，进出口码头资源可以充分利用，便于越库作业，便于扩展。百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY Tra
25、iningBESTWAY TrainingBESTWAY Training基于活动关联度的布局基于活动关联度的布局基于活动关联度的布局基于活动关联度的布局百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training4 4 4 4储位规划基本原则储位规划基本原则储位规划基本原则储位规划基本原则p随机储存（随机储存（随机储存（随机储存（Randomized StorageRandomized StorageRandomized StorageRandomized Storage，RSRSRSRS）将入库的物品
26、随机放在任意的位置。p定位（分区）储存（定位（分区）储存（定位（分区）储存（定位（分区）储存（Dedicated StorageDedicated StorageDedicated StorageDedicated Storage，DSDSDSDS）将要求储存的物品根据其类型储存在指定的位置。p分级储存方法（分级储存方法（分级储存方法（分级储存方法（Class-based StorageClass-based StorageClass-based StorageClass-based Storage） 根据2080原则（80存取活动主要针对20货物， 15存取活动主要针对30货物， 5存取活动
27、主要针对50货物）分类进行储存，A级离出入口最近，B级次之，C级最远。百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingABC三类货物10期的库存量如表，采用随机存储、定位存储，分级存储各需要多少储位？货物 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 4 1 4 2 0 2 0 3 0 4 B 1 2 3 4 5 5 5 4 3 2 C 0 3 1 0 3 0 3 1 0 3 储位设置举例储位设置举例储位设置举例储位设置举例百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY
28、TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training 为为为为作业与安全起见，尽量克作业与安全起见，尽量克作业与安全起见，尽量克作业与安全起见，尽量克服车辆与月台之间的间距和服车辆与月台之间的间距和服车辆与月台之间的间距和服车辆与月台之间的间距和高度差。高度差。高度差。高度差。 一般一般一般一般站台常采用下列设施：站台常采用下列设施：站台常采用下列设施：站台常采用下列设施：可可可可移动式楔块：使卡车或拖车移动式楔块：使卡车或拖车移动式楔块：使卡车或拖车移动式楔块：使卡车或拖车的车轮固定不动的车轮固定不动的车轮固定不动的车轮固定不动升降升降升降升降平台平台平台平台车车
29、车车尾附升降尾附升降尾附升降尾附升降平台平台平台平台5 5 5 5站台与卸货规划站台与卸货规划站台与卸货规划站台与卸货规划百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training6 6 6 6标识规划标识规划标识规划标识规划百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training为机械化搬运奠定基础, 提高搬运活性系数, 降低搬运成本可实现立体化堆垛, 提高仓库空间利用率实现配送货品的依照不同客户分类, 便于
30、配送管理7 7 7 7存储单元存储单元存储单元存储单元规划规划规划规划百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training动力系统的型式直接影响行走及举升速度的能力。电瓶、马达及控制技术的不断进步，对于行走及举升速度有很大的提升。一般在室内，最大的行走速度有到 1013 kmh。有时最大可达18 kmh，在室外，则大于此速度8 8 8 8叉车选择叉车选择叉车选择叉车选择百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWA
31、Y Training仓位规划立体空间的使用标准包装的使用9 9 9 9空间空间空间空间利用率提高利用率提高利用率提高利用率提高百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training仓储规划流程总结仓储规划流程总结仓储规划流程总结仓储规划流程总结确定可用面积：以现场放样为准，考虑防火通道，容积率以及可用面积，确定最佳的建筑方位和进出口动线流程以及大区域规划：依据可用面积和物流种类，可分为I、L、U型三种。大区域包括进出暂存区域、存储区域、拣货区域、流通加工区域、退货区域。百仕瑞培训百仕瑞培训 BEST
32、WAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training商品种类数量分析与库存数量：IQ分析进行ABC分类，进出频率高的A类放在通道或进出口，C类物料放在角落。确定托盘的种类和尺寸确定货架的种类和尺寸确定搬运方式和设备库房细节：高度、跨度、消防、换气、采光、月台、承重三三三三 仓储业务仓储业务仓储业务仓储业务管理管理管理管理百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training思考：思考：思考：思考：人员管理现场管理设备管理绩效管理作业
33、管理仓储管理与生产管理的区别仓储管理与生产管理的区别仓储管理与生产管理的区别仓储管理与生产管理的区别A A A A 仓储主要作业仓储主要作业仓储主要作业仓储主要作业百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training1 1 1 1入库管理入库管理入库管理入库管理把货品做实体上的接收，从货车上将货物卸下，并核对该货品的数量及状态( 数量检查、品质检查、开箱等 )，进行必要的信息记录。主要环节： 收货准备 单证匹配 卸货接收来料检验入库堆码系统登帐百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY Training
34、BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training入库遵循的原则入库遵循的原则入库遵循的原则入库遵循的原则集中作业：尽可能将卸货、分类、标识等作业集中在一个场所完成；保持顺畅：避免倒装、倒流；合理安排：合理安排卸货站台的使用，合理配备人力等 百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training如何提高单据准确性如何提高单据准确性如何提高单据准确性如何提高单据准确性单据凭证的匹配单据管理的时效性百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBES
35、TWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training如何卸货如何卸货如何卸货如何卸货百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training其他公司收货流程举例其他公司收货流程举例其他公司收货流程举例其他公司收货流程举例百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training验收不合格的处理验收不合格的处理验收不合格的处理验收不合格的处理区域设置时限管理百仕瑞培训百仕瑞培
36、训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training2 2 2 2存储管理存储管理存储管理存储管理物流存储管理的两个重点： 空间管理 存货管理主要环节： 堆码 保管 存储 盘点百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training堆垛的八种形式堆垛的八种形式堆垛的八种形式堆垛的八种形式百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Tr
37、aining堆放的六点要求堆放的六点要求堆放的六点要求堆放的六点要求百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training堆垛的五个距离堆垛的五个距离堆垛的五个距离堆垛的五个距离百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training 目的：提高仓库平面和空间利用率，提高货物保目的：提高仓库平面和空间利用率，提高货物保目的：提高仓库平面和空间利用率，提高货物保目的：提高仓库平面和空间利用率，提高货物保管质量
38、，方便进出库作业，从而降低货物的仓储管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处理成本。处理成本。处理成本。处理成本。 基本原则 周转率原则 同一性原则 类似性原则 FIFO原则 面向通道原则 重量原则 尺寸原则 浮动与固定原则储位布置原则储位布置原则储位布置原则储位布置原则百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training进出口最大周转率最小周转率中等周转率按周转率划分储存区示意图百仕瑞培训百仕瑞培训 BEST
39、WAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingFIFOFIFOFIFOFIFO实施技巧实施技巧实施技巧实施技巧 定期移仓：强迫作业 标签识别法： 颜色管理法：依据月别标注不同颜色依次出库 换位：最先进的物料摆放在料架最外边 料卡：每一笔不同料卡记账，最先进料的料卡摆在最外边 账册：注明货架号百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training物料管理的物料管理的物料管理的物料管理的FIFOFIFOFIFOFIFO物料管理先进
40、先出原则的本质： 贯通性管理 现场如何处理百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training盘点管理盘点管理盘点管理盘点管理 盘点的目的 盘点的方法： 账面盘点： 实地盘点：期末盘点、循环盘点 正确的盘点流程： 事前准备：方法、培训和表格 盘点时间：分类管理 盘点场所：明确区域 盘点进行：落实责任 差异分析：查找问题 盈亏处理：报批处理百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training如何提高复盘
41、的有效性如何提高复盘的有效性如何提高复盘的有效性如何提高复盘的有效性百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training期末盘点与循环盘点的差异期末盘点与循环盘点的差异期末盘点与循环盘点的差异期末盘点与循环盘点的差异比较期末盘点循环盘点盘点时间期末、每年仅数次平常、每天或每周一次所需时间长短所需人员全体动员(或临时雇用)专门人员盘差情况多且发现得晚少且发现得早对营运的影响须停止作业数天无对品项的管理平等A类重要货品：仔细管理C类不重要货品：稍微管理盘差原因追究不易容易百仕瑞培训百仕瑞培训 BEST
42、WAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training盘点差异分析的意义盘点差异分析的意义盘点差异分析的意义盘点差异分析的意义在这次盘点中，实际存量与帐面存量的差异是多少？这些差异是发生在哪些品项？平均每一差异量对公司损益造成多大影响？每次循环盘点中，有几次确实存在误差？平均每品项货品发生误差的次数又为何？百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training3 3 3 3出出出出库管理库管理库管理库管理出库过程管理是指仓库按照出库凭
43、证或发货凭证（提货单、调拨单）所注明的货物名称、型号、规格、数量、收货单位、接货方式等条件，进行的核对凭证、备料、复核、点交、发放等一系列作业和业务管理活动。物品出库必须依据一定的凭证才能进行。主要环节捡货交接装车百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training三不原则三不原则1 1 1 1、未接单据不翻帐；、未接单据不翻帐；2 2 2 2、未经审查不备库；、未经审查不备库；3 3 3 3、未经复核不出库。、未经复核不出库。三核原则三核原则1 1 1 1、核实凭证；、核实凭证；2 2 2 2、
44、核对帐卡；、核对帐卡；3 3 3 3、核对实物。、核对实物。五五检查原则检查原则1 1 1 1、品名检查；、品名检查；2 2 2 2、规格检查、规格检查；3 3 3 3、包装检查、包装检查；4 4 4 4、件数检查、件数检查；5 5 5 5、重量检查。、重量检查。出货原则出货原则出货原则出货原则百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training拣货作业拣货作业拣货作业拣货作业如何将不同种类、数量的物品取出集中在一起发给客户或生产部门，即所谓的拣货作业 。拣货人员一般占仓储人员的50左右，拣货时间
45、占物流作业总时间30左右。拣货作业的评价指标可以由拣货效率和拣货准确度两项指标来衡量百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training拣货作业拣货作业拣货作业拣货作业订单拣取是按照每一张订单的品种和数量要求将所需的商品挑选出来的方式。 适合客户少、多量订货，订货大小差异较大，订单数量变化频繁，有季节性趋势，货品特性差异较大批量拣取多张订单汇集成一批 适用订单变化小，订单数量稳定，且货品外型体积较规则固定 百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBES
46、TWAY TrainingBESTWAY Training影响拣货的因素分析影响拣货的因素分析影响拣货的因素分析影响拣货的因素分析 拣货路径未合理规划：拣货单未照最短路线安排，拣货员重覆路径拣货的时间浪费。 储位规划不良：相同或同类产品散居两地，又无良好的通信系统配合，造成拣货员寻找货品麻烦。 拣货策略未达最佳：现今采用的批量或订单别拣货策略未尽合理。 未运用最适当的物流设备，以致效率欠佳。B B B B 仓储辅助作业仓储辅助作业仓储辅助作业仓储辅助作业百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Trai
47、ning1 1 1 1搬运搬运搬运搬运作业作业作业作业 仓储作业装卸搬运作业不仅繁重，也是容易造成仓储物品毁损的主要环节。因此做好装卸和搬运作业，不仅有利于降低仓储成本，也能大幅度降低仓储风险。 搬运作业的优化一直是仓储管理的重点和难点： 搬运的对象 搬运的距离 搬运的空间 搬运的时间 搬运的手段百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training提高搬运效率的具体措施提高搬运效率的具体措施提高搬运效率的具体措施提高搬运效率的具体措施防止和消除无效作业 尽量减少装卸次数 提高被装卸物品的纯度 包装
48、要适宜 缩短搬运作业的距离 百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training提高搬运效率的具体措施提高搬运效率的具体措施提高搬运效率的具体措施提高搬运效率的具体措施提高搬运的灵活性百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training提高搬运效率的具体措施提高搬运效率的具体措施提高搬运效率的具体措施提高搬运效率的具体措施实现装卸作业省力化和机械化百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY Training
49、BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training提高搬运效率的具体措施提高搬运效率的具体措施提高搬运效率的具体措施提高搬运效率的具体措施推广集装化装卸百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training2 2 2 2仓储保管仓储保管仓储保管仓储保管种 类温 度/ 相 对 湿 度/% 金属及其制品 530 75 塑料制品 530 5070 仪表、电器 1030 70 轴承、钢珠 535 60 汽油、煤油 30 75 工具 1025 5060 树脂、油漆
50、 030 75 百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training危险品保管危险品保管危险品保管危险品保管危险品应存放于专用库场并危险品应存放于专用库场并危险品应存放于专用库场并危险品应存放于专用库场并有明显标示；有明显标示；有明显标示；有明显标示；库场管理人员，应经过专门库场管理人员，应经过专门库场管理人员，应经过专门库场管理人员，应经过专门训练训练训练训练 ；危险品应堆放牢固，标记朝危险品应堆放牢固，标记朝危险品应堆放牢固，标记朝危险品应堆放牢固，标记朝外或朝上，一目了然；外或朝上，一目了然
51、；外或朝上，一目了然；外或朝上，一目了然；照明用灯，应选择专用防爆照明用灯，应选择专用防爆照明用灯，应选择专用防爆照明用灯，应选择专用防爆灯，避免生成电火花；灯，避免生成电火花；灯，避免生成电火花；灯，避免生成电火花；。百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training3 3 3 3包装材料与技术包装材料与技术包装材料与技术包装材料与技术包装的作用包装在物流中的意义 成本 效率百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingB
52、ESTWAY Training治安安全消防安全作业安全4 4 4 4安全管理安全管理安全管理安全管理百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training特殊行业保卫特殊行业保卫特殊行业保卫特殊行业保卫百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training五个小时内损失五个小时内损失2 2 2 2亿元人民亿元人民币；消防队员牺牲币；消防队员牺牲3 3 3 3人。人。火灾安全管理火灾安全管理火灾安全管理火灾
53、安全管理百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training仓储作业安全仓储作业安全仓储作业安全仓储作业安全人员安全操作要求机械安全操作要求仓储电器安全操作百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training 有效面积 仓库面积有效率=100% 使用面积 保管损耗金额仓库保管损耗率=100% 保管货物总金额 收发货差错总笔数差错率=100% 收发货总笔数 帐货相符笔数帐货相符率=100% 储存货物总笔
54、数5 5 5 5仓储仓储仓储仓储管理管理管理管理绩效举例绩效举例绩效举例绩效举例百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training 账物差异率 收发货差错率 货物的损耗率 平均保管损失 平均收发货时间 货物及时验收率 设备完好率存储质量指标存储质量指标存储质量指标存储质量指标百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training身伤亡事故仓库失火爆炸被盗事故机械损坏事故 存储安全指标存储安全指标存储安
55、全指标存储安全指标百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingGoods Goods Goods Goods IssueIssueIssueIssueGoods Goods Goods Goods ReceiptReceiptReceiptReceiptShipment UpdateShipment UpdateShipment UpdateShipment UpdateUnloadingUnloadingUnloadingUnloadingInventoryInventoryInvent
56、oryInventoryInquiryInquiryInquiryInquiryUnpackingUnpackingUnpackingUnpackingPutawayPutawayPutawayPutawayLoadingLoadingLoadingLoadingPackingPackingPackingPackingPickingPickingPickingPickingPrinting LabelsPrinting LabelsPrinting LabelsPrinting LabelsDelivery SplitDelivery SplitDelivery SplitDelivery S
57、plitInterleavingInterleavingInterleavingInterleavingReplenishmentReplenishmentReplenishmentReplenishmentTransportation MgmtTransportation MgmtTransportation MgmtTransportation MgmtLabelingLabelingLabelingLabelingPacking StationPacking StationPacking StationPacking Station6 6 6 6与与与与物流信息化有关物流信息化有关物流信息化有关物流信息化有关的技术的技术的技术的技术百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training其他。其他。其他。其他。RFIDWMS百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY TrainingBESTWAY Training谢谢各位！祝您成功！李 海
