人事制度表格_公司各部门管理一览表1

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1、上海有限公司任务执掌一览表年10月10日单位检验课主管林副课长组员36人任务 以最经济有效的方法管制进料、半成品、成品之品质使其达到品质最佳化,及交期确认达成, 以期满足客户之需求,并适时提供符合公司品质政策之品质目标。职务内容1.进料检验、制程成品包装及出货之品质管制。2.供货商不良的通知及改善追踪。3.对新种材料的测试、纪录及运用。4.协助业务对产品进行性能测试。5.成品不良与客诉的分析处理,并根据责任单位提出的改善对策追踪改善成效。6.每月品质会议的召开,月品质目标达成状况追踪。7.每月品质资料的统计分析,提供给相关单位参考与检讨。8.原物料、制程,成品相关办法,检验标准之制定与修定,并

2、监督其执行状况。9.参与协力厂商的评鉴。10.量测仪器的管制及校验计画之拟定与实施,pantone色票的管制。11.品质异常单之追踪。12.相关报表之填报。13.每月月底盘点剩余库存做库存明细表,将资料交管理部。14.输入完工日以及材料耗损表上的品检数与品检时间。15.数量不足时,开立不良品记录表并留样交相关单位检讨。16.库存品的归位、管制与以及仓储管理。17.客户签认的承认卡的建档及运用。18.不良品管制与销毁。19.培训新进人员,提升工作品质与效率。20设备的维护、保养以及环境的清洁。21.新材料之试用与分析及呈报。22.提升生产效率、良率、制程条件改善之执行。23.完成上级临时交办事项。提案: 主管: 核准:努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。

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