《kpi绩效指标_某集团绩效指标概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《kpi绩效指标_某集团绩效指标概述（416页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目目 录录 天泰公司级天泰公司级 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.7 董事局办公室董事局办公室 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.10 董事局办公室主任 绩效考核指标.14 战略与政策研究专员 绩效考核指标.15 策划专员 绩效考核指标.17 董事局办公室 秘书 绩效考核指标 .19 市场专员 绩效考核指标.21 内刊编辑 绩效考核指标.23 员工部员工部 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.26 员工部部长 绩效考核指标.29 标准化办公室主任 绩效考核指标.30 信息主管 绩效考核指标.33 招聘绩效专员 绩效考核指标.36 培训专员 绩效考核指标.39 薪酬人事专员 绩效考核指标.42
2、信息专员 绩效考核指标.45 标准化办公室专员 绩效考核指标.47 集团企划部集团企划部 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.50 企划部部长 绩效考核指标.53 投融资主管 绩效考核指标.54 招商办主任 绩效考核指标.57 土地专员 绩效考核指标.60 投融资专员 绩效考核指标 .63 招商专员 绩效考核指标.65 供方管理专员 绩效考核指标.67 内勤 绩效考核指标.70 公关客服部公关客服部 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.73 2 公关客服部部长 绩效考核指标.77 爱家会专员 绩效考核指标.78 编辑专员 绩效考核指标.81 公关专员 绩效考核指标.83 客服专员 绩效考核指标.8
3、5 文化专员 绩效考核指标.88 法律事务部法律事务部 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.91 法务部部长 绩效考核指标.94 法务助理 绩效考核指标.95 集团办公室集团办公室 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.98 办公室主任 绩效考核指标.102 行政主管 绩效考核指标.103 计划主管 绩效考核指标.107 档案管理 绩效考核指标.110 董事长秘书 绩效考核指标.113 执委会秘书 绩效考核指标.116 计划管理员 绩效考核指标.119 统计员 绩效考核指标.122 车辆管理员 绩效考核指标.124 驾驶员 绩效考核指标.126 财务事业部财务事业部 关键业绩考核指标关键业绩考核指标
4、.128 财务事业部总经理 绩效考核指标.131 成本管理中心经理 关键业绩考核指标.132 成本分析师 关键业绩考核指标.135 造价监督 关键业绩考核指标.138 项目经济策划 关键业绩考核指标.141 会计核算中心经理 绩效考核指标.144 会计主管 绩效考核指标.147 出纳 绩效考核指标.150 资金管理中心经理 绩效考核指标.153 银行融资岗 绩效考核指标.156 资金调度岗 绩效考核指标.159 资金结算岗 绩效考核指标.162 财务管理中心经理 绩效考核指标.165 NC 技术专员 绩效考核指标168 财务分析专员 绩效考核指标.170 税务筹划专员 绩效考核指标.173 预
5、算主管 绩效考核指标.175 开发事业部开发事业部 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.178 开发事业部总经理 绩效考核指标.182 开发事业部总工程师 绩效考核指标.183 开发事业部研发设计中心开发事业部研发设计中心 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.187 研发设计中心经理 绩效考核指标.192 开发事业部项目设计主管 关键业绩考核指标.193 开发事业部设计管理师 关键业绩考核指标.198 开发事业部信息管理员 关键业绩考核指标.202 开发事业部研发设计师 关键业绩考核指标.204 开发事业部财务部开发事业部财务部 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.208 开发事业部财务部经理 绩效
6、考核指标.212 会计主管 绩效考核指标.213 出纳 绩效考核指标.216 开发事业部客服中心开发事业部客服中心 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.219 客服中心经理 绩效考核指标.223 客服中心客服主管 关键业绩考核指标.224 客服中心维管主管 关键业绩考核指标.228 客服中心客服专员 关键业绩考核指标.233 客服中心维管专员 关键业绩考核指标.236 客服中心俱乐部专员 关键业绩考核指标.240 4 客服中心档案财会专员 关键业绩考核指标.243 开发事业部办公室开发事业部办公室 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.245 开发事业部办公室主任 绩效考核指标.249 总办专员 关
7、键业绩考核指标.250 招聘培训专员 关键业绩考核指标.252 薪酬绩效专员 关键业绩考核指标.256 品牌管理专员 关键业绩考核指标.259 行政专员 关键业绩考核指标.262 开发事业部工程技术部开发事业部工程技术部 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.265 开发事业部工程技术部经理 绩效考核指标.269 开发事业部体系运行员 关键业绩考核指标.270 开发事业部采购中心开发事业部采购中心 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.273 开发事业部采购中心经理 绩效考核指标.277 开发事业部采购员 关键业绩考核指标.278 开发事业部物资会计 关键业绩考核指标.282 开发事业部成本管理中心开
8、发事业部成本管理中心 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.285 开发事业部成本管理中心经理 绩效考核指标.288 开发事业部成本管理专员 关键业绩考核指标.289 城阳项目部城阳项目部 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.292 项目经理 绩效考核指标.296 环境项目经理 绩效考核指标.297 景观工程师 绩效考核指标.300 电气工程师 绩效考核指标.304 土建工程师 绩效考核指标.308 安装工程师 绩效考核指标.312 开发专员 绩效考核指标.316 工程内勤 绩效考核指标.319 莱西项目部莱西项目部 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.322 温泉项目部温泉项目部 关键业绩考核指标关
9、键业绩考核指标.326 崂山项目部崂山项目部 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.330 天泓项目天泓项目 关键业绩考核指标关键业绩考核指标.334 项目经理 绩效考核指标.339 项目经理 绩效考核指标.339 项目总工程师 绩效考核指标.340 计划管理专员 绩效考核指标.344 工程部经理 关键业绩考核指标.347 电气工程师 绩效考核指标.351 土建工程师 绩效考核指标.355 安装工程师 绩效考核指标.359 工程内勤 绩效考核指标.363 采购部经理 绩效考核指标.366 采购员 关键业绩考核指标.370 财务部经理 绩效考核指标.374 会计主管 绩效考核指标.377 出纳 绩效
10、考核指标.380 设计开发部经理 关键业绩考核指标.383 开发配套专员 关键业绩考核指标.387 设计管理专员 关键业绩考核指标.390 成本管理部经理 关键业绩考核指标.393 土建预算员 关键业绩考核指标.396 安装预算员 关键业绩考核指标.399 精装修预算员 关键业绩考核指标.402 综合管理部经理 关键业绩考核指标.405 劳资管理 关键业绩考核指标.409 总办秘书 关键业绩考核指标.413 驾驶员 关键业绩考核指标.416 6 天泰公司级天泰公司级 关键业绩考核指标关键业绩考核指标 一、关键业绩定量指标一、关键业绩定量指标 指标名称指标名称 权权 重重 指标含义指标含义/ /
11、计算公式计算公式信息来源信息来源审核部门审核部门评分方法评分方法 销售回款 25% Z - -Z 100 Z 0 Y Z 基准值 基准值目标值 基准值 基准值 考核期实际销售回款 财务事业部考监会 1. 本项指标由财务事业部根据公司 现行财务制度计算得出，其结果 得到考监会认可。 2. 本项得分为 Y。 集团利润总 额 25% Z - -Z 100 Z 0 Y Z 基准值 基准值目标值 基准值 基准值 额考核期实际集团利润总 财务事业部考监会 1. 本项指标由财务事业部根据集团 利润总额相关数据计算得出，其 结果得到考监会认可。 2. 本项得分为 Y。 融资计划完 成率 15% Z - -Z
12、100 Z 0 Y Z 基准值 基准值目标值 基准值 基准值 考核期实际融资额 财务事业部考监会 1. 本项指标由财务事业部根据公司 现行财务制度计算得出，其结果 得到考监会认可。 2. 本项得分为 Y。 净资产收益 率 15% Z - -Z 100 Z 0 Y Z 基准值 基准值目标值 基准值 基准值 率考核期实际净资产收益 财务事业部考监会 1. 本项指标由财务事业部根据公司 现行财务制度计算得出，其结果 得到考监会认可。 2. 本项得分为 Y。 客户满意度 15% 目标值 目标值基准值 基准值目标值 基准值 基准值 考核期客户满意度得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z
13、公关客服部 组织外部调 查 考监会 1. 本项满分为 100 分。 2. 本项指标由公关客服部组织调查 公司进行客户调查计算得出，其 结果得到考监会认可。 3. 本项得分为 Y。 8 员工敬业度 5% 目标值 目标值基准值 基准值目标值 基准值 基准值 考核期员工敬业度 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 集团员工部 组织外部调 查 考监会 1. 本项满分为 100 分。 2. 本项指标由集团员工部组织外部 调查得出，其结果得到考监会认 可。 3. 本项得分为 Y。 董事局办公室董事局办公室 关键业绩考核指标关键业绩考核指标 一、关键业绩定量指标一、关键业绩定量指标 指标名称指标
14、名称 权权 重重 指标含义指标含义/ /计算公式计算公式信息来源信息来源审核部门审核部门评分方法评分方法 内部客户满 意度 20% 目标值 目标值基准值 基准值目标值 基准值 基准值 考核期满意度调查得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 集团员工部 组织内部调 查 考监会 1本项满分为 100 分。 2本项指标由员工部定期实施内部 满意度调查，根据调查结果计算 得出，其结果得到考监会认可。 3本项得分为 Y。 本部门计划 完成率 15% 目标值 目标值基准值 基准值目标值 基准值 基准值 考核期计划完成得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 集团办公室考监会 1. 本项满分为 100 分。 2. 本项指标由集团办公室计划管理 人员根据部门计划完成情况计算 得出，其结果得到考监会认可。 3. 本项得分为 Y。 10 综合评价 15% 考核期综合评价得分Z Y=Z 主管领导 50% 考监会 50% 考监会 1. 本项满分为 100 分。 2. 本项指标由主管领导和考监会填 写综合评价问卷得出。 3. 综合调查问卷旨在考核本部门对 其他相关部门的指导、沟通、协 作情况。 4. 本项得分为 Y。 销售回款 10% Z - -Z 100 Z 0 Y Z 基准值 基准值目标值 基准值 基准值 考核期实际销售回款 财务事业部考监会 1. 本项指标由
