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1、软件项目管理,北京邮电大学 韩万江 ,教育部-IBM精品课程 北京市精品教材,情景假设,1,Email模块委托哪个公司完成呢？ 多少钱合适呢？,路线图：合同计划,2,软件项目管理 第 二 篇,3,第 12 章 软件项目合同计划,本章要点,4,一,二,三,项目合同,合同计划,案例分析,项目采购,chapter_12,5,为了执行项目而从项目团队外部获取产品、服务或者结果的过程，称为采购 .,合同,chapter_12,6,合同是具有法律效力的协议,双方自愿达成的协议 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的,合同类型,chapter_12,7,成本补偿类合同,8,成本加固定费用
2、 （CPFF:Cost Plus Fixed Fee）,成本加奖金 （CPIF: Cost Plus Incentive Fee）,成本加成本百分比 （CPPC:Cost Plus percentage of cost）,实例-成本加成本百分比CPPC,9,如果实际成本增至20万 则总价=23万,则预计总价=11.5万,预计成本 =10万， 百分比是15%,实例-成本加固定费用CPFF,10,如果实际成本增至20万 则总价=21.5万,则预计总价=11.5万,预计成本 =10万 固定费用 =1.5万,实例-成本加奖金CPIF,chapter_12,11,例2：如果实际成本降至8万则总价=8+1
3、+2*20%=9.4万,例1：如果按照预计成本完成， 则总价=11万,预计成本=10万 利润1万 奖励分配80/20,固定价格合同,chapter_12,12,固定总价 Firm Fixed Price,固定价格加奖励费 Fixed Price Plus Incentive Fee,实例-固定价格加奖励费：FPI,chapter_12,13,例2：实际成本150万， 则总价110万,例1：实际成本80万， 则总价=80+10+20*30%=96万,目标成本：100万 最高价格：110万 卖方利润：10万 分享比例：70/30,实例-固定总格：FFP,14,chapter_12,例2：实际成本1
4、50万，则总价100万,例1：实际成本80万， 则总价=100万,目标价格：100万,合同类型与相应的风险,chapter_12,15,高,单价合同(Unit Price),chapter_12,16,一个产品或者时间度量单位的价格 :例如 工程师单价:130美元/工时 产品单价:1500元/功能点,本章要点,17,一,二,三,项目合同,合同计划,案例分析,合同计划,chapter_12,18,明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何等， 选择需要的合同类型，采用的招标方式、合同形式等。,合同计划,chapter_12,19,输出: 招标书或者类似招标书的形式体现的,本章要点,20,一,二,三,项目合同,合同计划,案例分析,MED案例分析,chapter_12,21,小结,chapter_12,22,合同类型 合同计划,
