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1、锡恩高层团队整体解决方案篇一：锡恩公司骨干团队执行力训练营黄埔骨干团队训练营简介黄埔骨干团队训练营以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，其间锡恩咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务，训练营分上下两期，共历时六天四夜。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到“将培训当作福利是不对的，而必须转为黄埔式培训！仅有培训也是不够的，必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！”黄埔骨干团队训练营的主要对象：成长型企业；创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！兴业初期
2、：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。黄埔骨干团队训练营要解决的问题：帮助企业：帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；通过制度化的手段，建立一个制度平台。帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才； 将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方
3、式；规划自己的成功人生。黄埔骨干团队训练营的课程大纲黄埔骨干团队训练营课程提纲第一部分：黄埔操作的八荣八耻四大思维： 百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻；人才思维：投资为荣，债务为耻；实践思维：行动为荣，清谈为耻；企业家思维：利用为荣，摸索为耻。四大工具： 批量工具：批量为荣，手工为耻；敌人工具：危机为荣，愿望为耻；外包工具：结果为荣，任务为耻；个人战略工具：自救为荣，他救为耻。第二部分：外包工具：结果为荣，任务为耻；批量工具：批量为荣，手工为耻。结果思维结果实现超越，结果改变人生结果是谁要的客户要的客户价值公司之魂，执行之源客户价值是什么满足客户需求，超越客户期望客户价值的底线目标满足客户需
4、求客户价值的奋斗目标超越客户期望结果启蒙思路决定出路，结果改变人生结果的属性是价值结果的用途是交换执行型人才如何做结果结果来自于“行动”执行型人才的三大标准信守承诺、结果导向、永不言败第三部分 百分百责任思维负责为荣，抱怨为耻执行人才的共同特点对自己负责负责就是两个绝对绝对不用别人的错，证明自己的对绝对百分之百承担自己做出的结果承担结果的目的改变结果我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是改变自己第四部分 个人战略工具自救为荣，他救为耻个人战略规划把个人成长和企业成长结合起来成功需要梦想没有梦想就没有未来，更没有成功梦想需要行动有梦想不行动，是痴人说梦行动需要舞台没有舞台
5、做支撑，什么行动也不会长久个人战略的根本矛盾个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应如何规划您的成功人生锡恩个人战略规划实战第五部分 人才思维投资为荣，债务为耻人才思维优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的什么是真正的学习方法取其一而终身受用的利润学习法人才不是负债，是投资有效的学习不是增加知识而是创造价值，获得回报如何使一家公司有文化回归到平民文化第六部分 实践思维行动为荣，清谈为耻打造黄埔精英团队环境环境决定行动 对抗对抗决定效率重复重复决定能力 敌人敌人决定动力乔丹精神乔丹精神赢的精神 销售心态强者心态乔丹调整销售态度，建立强者心态第七部分 企业家思维利用为荣，摸索为耻好公司的共同特点善于利用
6、各种资源企业家李嘉诚知识就是人最核心的价值管理的底线放弃种下负责行为收获负责习惯种下负责习惯收获负责文化种下负责文化收获成功命运第八部分 敌人工具危机为荣，愿望为耻黄埔学习十二招四个步骤树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人两个核心心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复黄埔敌人三问我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？黄埔行动三要点如果敌人在此时此刻，他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办！第九部分 黄埔执行精神学习李嘉诚不比运气，只比播种 学习亮剑不比资源，只比狼性学习周星驰不比方法，只比结果 学习阿甘不比聪明，只比认真学习谢坤山不比财富，只比坚持 学习乔丹
7、不比产品，只比斗志黄埔骨干团队训练营（下）课程提纲第一部分 现代管理的三大入口责任下移自我管理 我不相信节点控制 结果导向自我受益第二部分 节点控制现代组织管理的基石节点控制把行为分成节点，一切尽在掌握中节点控制的核心平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台 底层自觉自愿接受管理的模式自我管控：使我痛苦者必使我强大在企业里生存的底线狼性企业不死的核心建立企业的一套系统第三部分 YCYAYCYA制度是个人4RY：Yes，执行人一个对结果负责、信守承诺的人接到任务指令后，明确做出承诺C：Check，第三方一个强调“我不相信、关注节点”的人随时沟通，实时监督，过程监督Y：Yes，
8、执行人一个“使命必达、永不放弃”的人任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，主管一个“富有情商、助人成功”的人奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用：Y体现R1、R2-结果定义、一对一责任C体现R3检查A体现R4即时激励第四部分 4R执行力系统一套不依赖于能人的执行管控机制R1：结果定义结果定义的出发点是企业的本质属性商业结果交换外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的交换完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责结果定义三要素：1、可量化 2、有价值 3、可交换R2：一对一责任把所有人扮成“当事人”、“参与者”“
9、，人人对自己的结果负责即使别人做错了，我也要做对别人的错，不是我不做对的理由责任稀释定律：人越多，责任越少R3：结果跟踪人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的R3的前提：我不相信你R3的功能：制止“魔鬼”执行的环境很重要越信任就越要检查打造检查平台三大系统R4：即时激励你立即激励什么，你就立即得到什么薪酬对执行力基本没用如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情你是不是习惯于将回报只放在心中水果基金取之于“民”，用之于“民”我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀真正去发现您的优秀的员工，说声谢谢第五部分：4R执行力实操训练客户价值实操训练 参会企业自身的客户
10、价值曲线分析结果实操训练企业如何获得有效结果即时激励实操训练即时提高员工执行力第六部分：责任管控要点猴子管理法：责任使人进步猴子管理法七大法则4R猴子管理第一法则：锁定责任建立一对一的责任猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子猴子管理第三法则：沟通职责和结果猴子管理第四法则：授权让下属把猴子当自己的养猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死猴子管理第六法则：猴子也需要快乐猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化第七部分：执行就是要结果执行文化认真第一，聪明第二执行的三大标准信守承诺，结果导向，永不言败执行前决心第一，成败第二执行中速度第一，完美第二执行后结果第一，理由第
11、二为什么无数的公司都拥有伟大的战略，只有少数公司成功？执行力出问题，执行前：用人不疑；执行中：一竿子插到底；执行后：打板子 为什么无数人都拥有伟大的梦想，只有少数人成功？4R锁定目标，专注重复：执行前：结果、责任；执行中：检查；执行后：即时激励 自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥企业家需要经营员工的预期篇二：锡恩咨询公司丰田骨干团队训练营锡恩丰田模式骨干团队训练营课程名称：锡恩丰田模式骨干团队训练营主讲：锡恩高级管理顾问团队及丰田模式专家报名热线：010-6440 3058客户感悟：通过彻底消灭浪费，实现降低成本增加利润！丰田的目视管理和对成本的概念对我启发特别大，原来我觉得销售额-成本是利
12、润，但现在是成本-浪费=利润。现在我把企业的合同管理用丰田的目视管理还实现，完成了员工就挂红旗，没完成就不挂红旗，我对员工的工作进度就有了解，这些都是目视管理。北京一机床肖总日本丰田之行分享用科学的方法管理企业，使企业具有更强的竞争力！我从日本丰田回来后马上 给我的各部门经理做分享，我们第一步是改善公司浪费的现象，控制公司库存， 现在我们企业的环境特别干净，员工在这里上班特别舒心，库存越来越少。天津万德工贸张总日本丰田之行分享丰田管理：精细化管理，杜绝浪费，保证零库存！徐州富祥木业王总日本丰田之行分享丰田管理：“制造方法改变成本”,重视“人财”, 追求“改善！东莞橡胶制品有限公司耿总日本丰田之
13、行分享可视化管理，持续改善！改善的最好方法是来自一线员工，丰田利用一线员工 的智慧做了很多工艺，我先和我的团队分享改善的目的和意义，所有的改善是降低成本，利润=价格-成本，要提高利润就要不断控制成本。我们的生产厂长 告诉我员工非常积极，振奋，还没有改善效率就提高了很多，办公环境体现出 我们企业文化，我们是做环保的公司，从丰田学习回来后，我更重视办公环境， 提倡环保的生活方式。北京真爱环保方总日本丰田之行分享我们企业因生产过剩掩盖了很多问题，而且这些问题是看不到，信息不畅通所造成。如果配合不好，整条线都会出问题。从日本丰田回来之后，我就锁定一个主题，用丰田的JIT，可视化管理来解决问题，现在每天一进一出的信息流更加及时，做到了库存的控制。广州自生电配王总日本丰田之行分享篇三：锡恩公司黄埔教练版项目锡恩黄埔培训基地（教练版）黄埔培训基地教练版简介：业绩软件定律业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态心态
