《销售型验光师暑期工作总结怎么样写.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售型验光师暑期工作总结怎么样写.doc（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售型验光师暑期工作总结怎么样写篇一：暑期工作总结暑期工作总结暑期和往年一样如期而至，面对两个多月的空闲时间，我并没有显得不知所措，相反的我在假期来临前就已经做好了打算。想到假期过后就要进入大三了，心中不免会对未来进入社会和就业产生危机感，所以进行暑期社会实践显得十分重要。今年暑期我计划到一个现代化的、生活节奏快的城市找实习工作，于是我将目标定在了上海。上海对于我来说其实并不陌生，因为我的小学时光是在这里度过的。即使如此，上次来上海与此次来已然相距有六七年的时间了，不禁感叹作为国际大都市的上海变化可谓日新月异。当然，我要记住此次来到上海是有目的的，我要找到工作在这里实习两个月。来到上海，我没敢
2、耽误多少时间，就开始在网上找工作，很快就有多家公司通知我去面试。经过面试，最终我选择了中宇金业这样一家金融公司进行实习，实习岗位是理财专员（即金融实习生）。短暂的培训过后，我便开始工作，在工作期间我通过努力认真工作争取为公司带来利益的同时锻炼自己的能力，与此同时我也学会了很多金融方面的知识。在半个多月的时间里，我已累计通过电话联系超过五百个客户，随着不断地与人进行交流，我的交际能力有了很大的提升。在实习期间内我也在不断地学习金融方面的知识，包括阅读金融方面的书籍和通过建立模拟盘进行实际练习，有什么不懂的地方我会积极主动地和同事交流向他们学习。这个实习岗位的确对我以后发展很有帮助，但考虑到自己学
3、习的专业是电气工程及其自动化，所以有必要利用这宝贵的暑期时间在自己的专业得到一些实习锻炼，于是在上海中宇金业实习了半个多月后我就请辞了。在此期间我的收获是丰厚的，对于金融、投资、理财等方面都有了一些了解，这显然是一笔重要的人生财富。在这之后，我最具内涵的暑期实习工作才算真正开始了。在家人的介绍和安排下，我走进了上海宝钢集团旗下的宝信软件公司进行实习，作为一家国企上市企业宝信软件给我的第一感觉就是正规专业有实力。而后我很高兴能被安排在电气工程部门，因为这样我就可以学有所用。作为一名短期实习生，刚开始，主任将我安排到了办公室让我感受企业的文化氛围与熟悉工作流程。刚进去的几天我大多时间都是在办公室看
4、一些电气方面的书籍，还有上网阅览一些关于电气类的期刊文献。偶尔师傅会带我到操作车间实地的看一些电气设备（如PCC、MCC、PLC之类的），并跟我讲解一些专业的操作知识，还会领着我熟悉车间的整个工作流程，第一个星期我大多的时间都是在观看学习并没有动手去做什么。在宝信实习的第二个星期，我就开始进行深入的学习了，当然包括实际的动手操作。主任安排我到了电气工程调试组，这个组的任务是完成仪器出厂前的一系列调试工作。进组伊始我照样要跟在师傅后面，看着师傅做调试。几天后师傅见我对调试过程都比较熟悉了并且对调试方法都了解掌握后，就开始让我和他一块进行调试。我发现，其实我们工作中利用的原理都与我们学习的电路原理
5、这门课程相关，所以我体会到了在大学期间学好基础知识的重要性。通过实际操作。我能感受到理论与实际操作之间还是有很大的差异的，动手操作需要很大的耐心和不怕累、肯吃苦的精神。尽管车间里空调的温度已经打的很低，但每次操作完成时都会发现工作服都汗湿了，所以国企工作也没有我以前想象的那样轻松。在实习的后半段时间里，随着我对操作过程的日渐熟练，我也可以独立的完成一些设备的调试工作了。能够接触到不同的电气设备让我感到很兴奋，所以我的工作积极性一直很高，我每天都能感觉到自己在成长、在进步、在收获。然而时间却如一支离弦的箭，走得太快以至于我还没有察觉时，暑期就已经濒临结束了。在宝信实习了仅一个月的时候我就不得不请
6、辞了，对此我感到非常的不舍。我非常的感谢他们能给我这么好的实习机会，让我能够对自己所学习的专业进行深层次的了解，也能对自己以后的学习和工作产生极大的帮助。现在暑期已经结束了，当我静下心的坐在这里写下这份总结材料时，我觉得是那样的充实快乐。XXX电气103班 20XX年篇二：验光师工作程序验光服务程序目的:通过科学的验光步骤,为患者验配的眼镜要做到清晰的视力舒适的用眼持久的阅读一、问诊1、常规：姓名、性别、年龄、电话、职业2、屈光不正史：视远不清、视近不清、重影、时间3、眼病史：眼疾种类、程度、时间、家族眼病史4、配戴眼镜史：屈光性质、程度、戴镜时间二、检查:1 客观验光电脑验光检影验光2 主觉
7、验光 精确阶段综合验光步骤操作1、 初次单眼MPMVA:将检影和电脑验光度数作为初始数据,先测右眼再测左眼.充分雾视,在眼前加+使视力在左右,以S为级率逐渐减少正镜度数，直至获得清晰视力。2、 初次单眼红绿平衡：:先看绿后看红,红的视标清晰加-;绿的清晰加,取最低负镜或最高正镜的最佳视力3、 交叉柱镜确定圆散光的轴向和度数：a确定轴向：手轮位置与柱镜轴一致，翻转两面并比较，“始终转向红点方向”直至两面一样清。b确定散光度数：JCC白点位置同柱镜轴向一致，翻转并比较，若较清一面为红点与柱镜轴一致，加，若白点与柱镜轴一致，则减，至两面一样清或较低的负柱镜度数。4、 两次单眼MPMVA：步骤同初步M
8、PMVA。终点确定：a双色试验，b 视标变小变黑而不是更清楚。5、 双眼平衡：双眼同时雾视，视力达，单行视标，Risley棱镜在右眼前放3棱镜度BU，左眼3棱镜度BD，在较清一眼加，至同样模糊，或让优势眼保持较好视力。6、 双眼MPMVA：双眼同时去雾视，步骤同单眼MPMVA。散光表的应用:先查右眼再左眼，雾视大约视力达，观察那一组线条最清晰，将散光轴位调整到和较小钟点数乘以30的位置，即“30法则.”逐渐加入至每条线条一样清晰位置。老视附加1 融合交叉柱镜,初步确定老视附加:在完成远方校正基础上执行,距离40厘米至方格视标,倒至交叉柱镜.看横竖线条哪条线清晰,老视者看横线清晰,以+双眼增加度
9、数,直至竖线清晰,再减少正镜度数,直至横竖一样清晰.2 负相对调节/正相对调节:在老视初附加的基础上,注视最好视力上一行视标，先测NRA,两眼渐次同时加入S，使患者感到模糊，记录加入度数。再测PRA，两眼渐次同时加入S，使患者感到模糊，记录加入度数。把NRA和PRA相加除以2加在原有度数上就是40厘米处精确近附加。3 最后确定老视附加：根据患者习惯阅读距离和清晰视力的范围确定处方。若清晰视力范围的中点比习惯工作距离远则增加加入度，反之弈然。请确定度数后让患者试戴25分钟，根据患者的感觉，再进行调整，直至患者感受视物清晰、舒适。 4 测量瞳距1、视远瞳距：患者注视约6 M远距离，以一眼瞳孔的内侧
10、缘到另一眼瞳孔的外侧缘为标准瞳距。2、视近瞳距：视近瞳距再根据情况减少3-4 MM，为视近瞳距。5 开具配镜处方NPA测定远矫正，现查右眼后左眼，请被检者注视50厘米以外最好视力上一行的视标，慢慢将视标近移，当视标变模糊时视力表到患者眼睛平面的距离即调节近点。隐斜测定远水平隐斜和垂直隐斜：远水平隠斜，远矫正基础上，观察最好视力上一行单个视标，放置Risley棱镜，右眼12棱镜度BI，左眼6棱镜度BU，请患者注视左下视标，并移动右上视标，请患者分别在两视标上下一列时，分开时，再次重合时报告检查者，并取两次重合时棱镜度的平均值。远垂直隠斜，右眼放置12棱镜度BI，左眼6棱镜度BU,请患者注视右上方
11、视标，移动左下方视标方法同上。近水平隐斜和垂直隐斜：调整近瞳距，使用近用单个视标，方法同上。远水平性集合和发散功能：观察远单一清晰视标，旋转棱镜使基底向外（测集合功能），或基底向内（测发散功能）。旋转棱镜并请被检者分别于视标变模糊（模糊点），变两个（破裂点），又恢复成单一个（恢复点）时报告，并记录。近水平性集合和发散功能：使用近用单一清晰视标，方法同上。Kappa angle测定患者不戴眼镜，检查者将笔灯灯光对准患者脸部中间线，距离患者50厘米，请患者看着灯光。比较患者两个眼睛角膜反光点的位置。如果两个反光点不再两眼的相对称位置上，则患者有斜视。角膜反光点偏离Kappa角位置的距离，就是患者的
12、斜视量。每偏离1mm等于22棱镜度。主导眼检查请患者双手伸平与眼等高，张开双眼透过双手围成的三角形，注视远方的固定视标，并请患者注意，在交替闭上双眼时，哪一眼可以看到远方固定视标，即主导眼。 WORTH四孔灯：远矫正，右眼戴红片，左眼戴绿片可见4个光点：正常平面融像能力可见2个光点：患者只使用右眼，左眼抑制可见3个光点：患者只使用左眼，右眼抑制可见5个光点：红点位于绿点右侧，眼位向内偏离红点位于绿点左侧，眼位向外偏离红点位于绿点上侧，左眼向上偏离红点位于绿点下侧，右眼向上偏离像大小测定: 屈光参差: 使用设备：偏光镜，垂直对齐视标和水平对齐视标检测时双眼带偏振滤镜，在双眼注视中心圆环视标产生充
13、分融合的状态下，比较双眼在垂直子午轴向的影像大小。当双侧半框的上下线同时相差1/2边宽时，影像部不等为%，相差1个边宽时影像不等为7%。篇三：如何写销售年度工作总结篇一：销售人员年终总结怎么写销售人员，年终总结怎么写？年终总结的撰写很重要，它能为你一年的销售工作划上一个或完整或完美的句号，同时，还能帮你展望未来，让企业和领导由此看到你所负责销售区域的巨大潜力与广阔前景，从而能够给你更多的指导或更大力度的支持。那么，如何来撰写年终总结，以更好地回顾过去，提升自己呢？销售总结的内容，应该包括如下块面：第一、年度销售任务总体完成情况：此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期
14、销量、同比增长率等等。这部分最能够直观地看出自己一年的销售状况，体现了自己一年的辛勤成果，因此，需要浓墨重彩地予以重点描述。当然，我们也可以更细一些，将各个市场的销售达成状况，做一横向比较分析，也可以按照20:80法则，对市场进行分类管理，方便我们找到下一年度的销售增长点及需要重点扶持、提升或优化整合的市场。附：年度各市场销量达成表（单位：）这一模块，主要是做一个整体销售情况的展示或汇报，从宏观层面总结年度销售达成状况，并要“突出”在过去的一年里所取得的成绩和进步，它能够增强我们做市场的豪情和自信心。当然，也要找出自己存在的一些大面上的不足或失误，以督促自己在未来能够更好地去改正或完善。第二、
15、以营销4p为基础，总结分析影响销售目标达成的一些主客观因素1、产品：销售目标的达成与否，最直接的就是各产品在市场上的表现，我们可以先从各产品在市场上的反应、销售达成及产品结构，尤其是各产品与上一年度相比的增减状况，来分析达成的原因或未达成的原因。（附：年度分品种销量达成表）如果企业推广的有新产品，我们也可以分析新品表现，尤其是对于竞品、经销商及市场增长带来的影响，包括新品是否具有差异化，卖点是否鲜明等。附：年度分品种销量达成表（单位：）2、价格：企业的产品价格在市场上有没有竞争力，产品的性价比是否高，都在一定程度上决定着区域市场的成败。我们可以从产品价格制定策略，比如低定价的渗透策略，高定价的撇脂策略，价格跟随策略等的作用，以及价格梯次设计的合理性，渠道及顾客对于本品及竞品价格政策的接受程度等等，以此来检核价格的表现力。以下是主销产品及对标竞品价格体系分析表，通过此表格，再结合swot分析法，可以得出我们的价格优势、劣势，存在的机会和面临的威
