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1、银行风险管理部工作计划篇一：银行风险控制部年工作计划风险控制部20XX年上半工作总结及下半年工作计划20XX年上半年，我部在总行领导的关切和其他科室的配合下，紧密围绕总行年初制订的工作方针，以认真贯彻落实“双121工程”为手段，深切领会总行有关会议精神，通过健全健全风险防范控制制度，提高管理素质，。20XX年，我部将在做好日常工作的同时，重点做好以下几个方面的工作：一、完善贷后管理制度，强化贷后管理措施。20XX年，我部将根据总部领导的安排，进一步完善我部在年前制定的XXX市商业银行贷后管理办法及XXX市商业银行贷后管理手册，并下发各支行，认真组织学习，全面落实贷后管理各项制度，进一步规范我行
2、贷后管理工作。1、细分客户类型，区别对待，及时调整。要求各支行根据贷后管理办法，细分现有贷款客户，把现有贷款客户划分为正常类客户和退出类客户两种，将我行确定的优质客户、营业收入稳定，生产经营活动正常、贷款形态正常、抵（质）押物有效、足额、易于变现的贷款客户划分为正常类客户；不符合以上条件之一的作为退出类客户，采取不同 - 1 -的贷款管理措施。由贷款行根据企业的生产经营、财务状况、发展前景以及偿债能力等情况，及时做出调整，对经营状况趋于恶化、信贷资产质量出现风险的正常类企业及时调整为退出类，对符合国家产业政策和我行贷款条件、生产经营好转、营业收入稳定、贷款形态正常的退出类企业调整为正常类。2、
3、明确、细化检查内容，落实专项检查、常规性检查制度。根据不同的类型，采取不同的贷后管理措施，实现贷款客户分类的动态管理、细致管理和全面管理。贷后检查分为贷款用途检查、特殊事项检查等专项检查及企业信贷业务办理后按固定的间隔期对企业的生产经营、偿债能力、担保情况等进行的常规性检查。正常类企业的间隔期检查最长不超过3个月。退出类企业间隔期检查根据实际情况确定，但一年不少于两次。如发现借款人存在挪用贷款行为的，要写出检查报告，提出解决措施并组织实施；如发现借款人挪用贷款用于股票、期货炒作或对外股本权益性投资或用于违法活动的，要及时汇报信贷管理部门和有权审批部门，采取措施及时清收贷款。细致划分、明确正常类
4、企业和退出类企业检查内容，对正常类企业的常规性检查主要为：企业在我行结算是否正常；货款归行率是否与我行融资占比相匹配；资产及负债总 - 2 -量、结构变化是否正常；对银行承兑汇票（保函）保证金的动态检查；抵（质）押物保管和价值、权属是否发生变化；保证人对外担保情况，保证人代偿能力变化情况；企业主要管理人员是否相对稳定；企业与我行的合作态度上是否发生变化；其它需要检查的内容。对检查中出现：借款人、担保人发生重大人事变动、内部股东不和，重要业务伙伴关系恶化，企业经营者家庭不和或婚姻出现危机；借款人、担保人财务管理混乱，导致生产停顿甚至出现分立、合并、破产等影响我行债权的情况；借款人、担保人涉及或经
5、济、法律纠纷，被司法、税务、工商部门提出警告或处罚，并被要求检查或冻结其存款账户、抵（质）押物，使其无法履行职责；借款人或抵押人态度发生变化，缺乏坦诚的合作态度，约见困难，经营场所或法定代表人居所经常无人、失去通讯联系；借款人与其主要原材料供应商或产品销售商合作关系恶化，或借款人的主要原材料供应商或产品销售商生产经营发生重大变化，影响对借款人的原材料供应或产品销售的；抵押物受损、贬值或发生纠纷，保证人保证能力发生重大变化，重要合同及保险条款失效等严重影响担保能力的情况发生；拖欠职工工资；依靠融资来偿还我行到期贷款；发生其它危及我行贷款安全事项的情况，要立即进行现场检查，并提出有关建议、措施，进
6、行重点监管。退出类企业间常规性检查内容包括：有关贷款合同、担- 3 -保合同、资料是否齐全、合规、合法；贷款是否在诉讼时效之内，催收贷款本、息（见附件）通知书及督促履行保证责任通知书是否合规、合法；抵押物的保管、价值变化及变现能力情况；保证人保证能力的变化等。有存在未经我行同意擅自处理抵（质）押物；欺诈行为；通过各种方式逃废我行或他行债务；挪用贷款用于违规违法行为；没有履行信贷业务办理时的承诺等行为的，立即将其列入不良记录名单，并通过各种手段提前收回贷款，停止发放新贷款，终止其信贷关系。同时，贷款行或总行（部）可根据实际情况随时进行特殊事项检查。通过特殊事项检查，检查行要形成书面的专题报告。对
7、检查中存在的影响我行债权安全的问题，要提出明确的、针对性的措施，防范风险。对检查中存在的不合法不合规行为，要按有关规定对有关单位或相关人员实施处罚，或者将有关材料移交有关部门处理。对处理措施落实整改情况要进行跟踪检查，并做好材料归档保管工作。3、加大现场检查频率，做好风险预警。20XX年，我部将组织对全行信贷业务进行不少于四次的现场全面检查和不定期的抽查，主要检查信贷政策的落实情况。有无违背信贷政策、原则和总行（部）有关规定发放贷款的情况；新增贷款的投向及效果；信贷业务是否按规定进 - 4 -行双人调查、核保、核押；信贷管理系统数据录入的及时性和录入数据资料的准确性；贷后管理情况，贷后检查报告
8、是否详实，贷款风险分类结果是否准确及间隔期检查、专项检查、贷后集中检查、信贷档案资料管理和不良贷款的压缩计划完成情况等，并指导和要求各支行依据贷后管理办法的有关规定，及时发现风险预警信息和采取措施，做好风险防范和处臵工作。4、明确贷后管理责任，严格责任追究。我部将制订XXX市商业银行信贷责任认定及处罚办法，根据有关业务操作规程和部门、岗位的职责，进一步明确贷后管理责任。对未落实贷后管理责任制，造成贷款损失的；不良贷款监管、清收转化不力，造成信贷资产质量恶化的；检查监测中发现的重大问题不采取有效措施解决的；、放贷收息、故意隐瞒或不及时向上级汇报发现的重大问题造成贷款损失等行为，我部将根据有关规定
9、建议责任追究部门对下级行给予通报批评、限期整顿、暂停信贷业务，对有关责任人给予通报批评、经济处罚、调离岗位、撤销职务、下岗清收、解除责任人劳动合同等处罚。同时，我部通过检查，督促各支行完善贷后管理档案,将贷后管理手册纳入重要信贷档案管理。对贷后管理工作中出现的问题,制订相应措施和预案，进一步完善贷后管理制度。- 5 -篇二：银行风险管理部总经理工作思路风险管理部总经理工作思路我对风险管理部总经理这个职位总体理解是：这个岗位是管理者与领导者的结合体，对于相对独立的风险条线来说，这个岗位管理者与领导者相结合的特点很明显。首先，风险管理部作为一个部门，承担着分行风险管理的部门职责，总经理作为这个部门
10、的管理者，首先要做的事情就是把这个部门管理好。管理是一门科学，主要工作是计划、组织、协调和沟通，要把省、市分行的计划落实好，要把风险工作组织起来，还要搞好与其他部门尤其是业务部门的协调，这个是重点，还有就是要搞好沟通，包括内部沟通、与上级风险主管及省分行以及外部监管机构的沟通等等。通过计划、组织、协调和沟通几方面的努力，先要把管理者的事情做好。其次，这个岗位还是一名领导者，领导是一门艺术，需要有自己的风格，需要创新。既要有改变旧模式旧思维的勇气，也需要有在风险主管和分行党委领导下的大局观意识。（此处结合自身实际加入自己工作创新之处）。例如，重点从提高风险经理素质入手，把风险经理逐步培养成能够发
11、表独立见解，在某些行业或领域有一定专业水平的准专业人才，为分行领导决策提供重要的依据。总之，借用风险管理的专业术语来总结我的工作思路，就是 “预期损失”和“非预期损失”两方面都把握好。在风险管理领域，“预期损失”是通过日常计提损失准备金来化解的，“非预期损失”是需要用经济资本来防御的。我的工作思路就是：对于日常常规存在的风险点，通过科学的管理，重点把制度建设好，通过“硬件”的完善来制约风险的发生；而对于一些不可预测的非常规存在的风险点，要通过提升软实力，加强对队伍的领导，提高风险队伍整体素质和全行员工风险意识着手，来把风险化解于无形。我想，通过以上两方面的努力，一定可以使我行全面风险管理的理念
12、深入人心。篇三：银行风险评审岗位20XX年终总结和20XX年工作计划20XX年年终工作总结和20XX年工作计划朝起，幕落，一日而逝。起身，落座，一年又去。时光匆匆，不经意间又到岁末。20XX年是如此平凡而又特殊的一年，平凡的是朝九晚五的生活，按部就班、波澜不惊；特殊的是这段时光对我个人身心的调整和新的收获。至此回首之际，恰逢加入民生村镇银行2周年之时，不知觉间才发现时间流逝真在倏忽之间。回顾这一年间的得与失、乐与忧，竟然发现已不复曾经的激动和喧哗。经历，就是一种最大的收获和领悟。这一年零零碎碎沉淀下来的，也在不知觉间夯实成了一种成熟的心态，似一首老歌、一杯陈酒，历久弥新、回味无穷。银行从业5年
13、时间，体验过市场营销的艰辛，也经历过资产保全处臵的困难，2年前“半路出家”开始从事风险评审工作。经过前期的磨合、学习、融入，今年是我个人任职风险经理岗位体会最全面，最深刻的一段时期。个人认为一名合格的风险经理职责不单单是调查客户、防控风险，更重要的职责在于推动信贷业务发展、普及风险控制理念、兼顾风险业务平衡、传播企业信贷文化等各个方面。虽然个人到岗履职时间偏短，工作经验尚有不足，但深感我行信贷队伍的年轻和潜力，油然而生出一股促进村镇银行发展、打造特色口碑银行的责任感和使命感，并将这种心愿付诸于实际工作中，将日常工作做成一种事业去付出。一、工作简结1、日常评审工作总结：落实协调、统筹工作信贷业务
14、日常评审是风险经理岗位履职最为基础、最为核心的工作。我们部门既要准确传达行内下达的业务指导意见，推动全行信贷规模良态发展，又要严把风险准入关，协调好业务发展和风险排查的关系，起到很大一部分承上启下的作用。今年的日常评审工作中，秉承着服务意识，妥善处理冲突矛盾，评审过程中因标准问题偶尔出现的小问题也能很好的和客户经理沟通交流，达成共识；在评审工作业余也能很好的和客户经理交流思路、互通有无。我认为风险和业务应该是唇齿相依的关系，作为风险经理更应该在保持评审独立性的同时，理解和兼顾好相互配合工作，使项目报批质量更好、效率更高。日常评审工作是我行除业务部门调查报批后的第二道风险防护线，职责重大，既要在
15、项目上审核可行性和资产安全性，又要在报告上监督客户经理的内容撰写的合规性和全面性。现全行2名风险经理，划片分管3个总行业务部门，3家支行，尤其是今年在较长一段时间，统审全行30万以上业务，工作量大，接触和面临过的问题较多，在日常操作过程中也偶尔会出现了评审口径不一、客户项目交叉上报，跨部门担保牵连等问题，在实际工作中需要我们风险经理一一甄别，做好各部门的协调沟通工作，以独立、公开、公平、公正为基本原则，不夹私，不偏顾、一碗水端平，自足本职，做好上下传达沟通工作，促进全行“家文化”氛围建设。2、实地走访调查总结：提高调查效率和质量行内风险经理的另一块基础工作就是参与实地调查，核实客户真实信息，协助业务部门查漏补缺。今年上半年因人员调休导致整体工作量大，外出调查任务重，在一段时间存在过需提前安排、排队调查等情况，受限于人员因素，不利于行业新增业务的推进。9月份经过重新划片调整后，基本消除了这些问题，现行内外出调查的频度和次数能得到良好的保障。在调查质量上，坚持“重数据、轻形式”原则，坚持核实客户的资产负债情况、投资风险情况、他行流水情况、侧面打听情况等，综合业务部门的上报意见，对具体项目做好有效指导和调整意见。行内今年还安排了数次异地出差调查，也投放了一定量的异地授信业务，截止年末也出现了一些风险隐患。针对异地客户
