《2017管理学基础期末复习指导单选,多选,判断,部分名词解释》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017管理学基础期末复习指导单选,多选,判断,部分名词解释（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、单项选择1.下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象2.“管理就是决策”是（西蒙）的观点。 3.“凡事预则立 不预则废”，说的是（计划）的重要性。4.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）5.就管理的职能而言，法约尔认为，(管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制)6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。7对于基层管理者来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。8.对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。9.泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。10.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。1
2、1.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（效率的逻辑)为重要标准。12.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）。13.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用是（形成了自己独特的企业文化）。14.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。15.计划工作的前提是（预测）。16.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制订计划）。17.每一层级的管理者都参与组织计划的规定，这就是计划工作的（普遍性）18.制订作业计划的依据是（
3、战略计划）19.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。20.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（策略）。21.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出的（最满意）的方案。22.当预测者能够得到足够的、准确的数据资料时，进行（定量预测）是可取的方法。23.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（德鲁克）。24.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。25.管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业
4、目标唯一有效的定义就是(创造顾客)。26.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（满意利润）。27.有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（长期目标）应保持一定的稳定性。28.目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个）以内。29.目标管理方法的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统一）30.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行为纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。31.下列关于战略愿景的描述中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。32.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结
5、果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析）。33.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编制具体的行动计划），已明确每一阶段的任务。34.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）35.就组织的发展战略形势而言，可口可乐公司采用的是（密集型发展战略）36.海尔公司原来生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）发展战略。37.经常重复发生，能按依规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）38.具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决
6、策，属于（非程序化决策）39.（头脑风暴法）也叫思维共振发、畅谈会法，它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法40.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，器总成本为（1 100）万元。41.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是（甲）方案。42.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方
7、案在各种市场状态下的损益值（单位：万元）如下表所示：市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（丙）。43.12某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用折衷法选取的最优方案为（甲）。44.在管理学中，组织的静态方面的含义就是（组织结构）45.责任、权利、利益三者之间不可分割，必须是协调、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（责权利对等）原则。46.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如
8、（有机式结构）47.以下组织结构形式中，（矩阵制结构）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。48.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构是（矩阵制组织结构）49.根据每个人能力大小安排合适的岗位。这是人员配备的（量才使用）原则。50.管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外部渠道。51.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准准确度，常用于招聘（高层管理者）。52.考聘管理人员的协作精神主要通过向（关系部门）获取信息。53.述职报告时对管理人员进行考聘的一种方式，它属于（自我考评）。54.
9、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换）。55.领导者的权利来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。56.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量的他的（自身影响力）。57.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部是领导者，这种领导方式表现为：对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。58.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-9型）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想是领导者。59.当领导者面对一个非处
10、理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法是（转移法）60.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是（挫折）。61.（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，及生理的需要、安全的需要、社交的需要、最终的需要、自我实现的需要。62.赫茨伯格提出的双因素理论认为，（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情趣。63.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（消极强化）64.表扬、赞赏、增加工资、分配有意义的工作等行为再强化理论中属于（积极强化）65.沟通的深层次目的是（激励或影响他人的行为）66.当信息接受者对信息发送
11、者的信息作出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（双向性）特征67.（书面沟通）的最大优点在于它持久、有幸、可以核实。68.按照组织文明规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）69. 下图所示的正式沟通模式是（环式沟通）70.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（地位差异）。 71.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉）原因造成的。72.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（控制）。73.
12、控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。74.即时控制通常指的是（现场控制）75.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）76.某企业将其2006年的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（历史标准）77.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。78.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（可检验性）要求。79.某销售人员去年的销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额制表位16
13、00万元，在今年市场环境没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求80.人员控制系统的控制对象是（员工的行为）81.基层管理者常用的控制方法是（直接监督或巡查）82.采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（降低采购成本）83.（运营能力）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。84.（投资收益率）反映企业资产创造利润的效率85.当存货周转缓慢和难以出售时，（速动比率）能更准确地反映企业偿还短期债务的能力多选1.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的有（生产力、社会化大生产）2.明茨伯格通过实证研究
14、发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（人际关系角色、信息传递角色、决策制定角色）。3.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能有（技术技能、人际技能、概念技能）。4.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（宏观环境、产业环境）5.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（人是“社会人”而不是“经济人”、企业中存在着非正式组织、生产效率主要取决于工人的士气）6.马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括（传统的权力、理性一合法的权利、超凡的权利）。7.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了
15、一本享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列各项中（系统思考、改变心智模式、超越自我、建立共同愿景）是其主要内容。8.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰）9.计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（制订计划、执行计划、检查计划的执行情况）10.根据应用广度的不同，可以将计划分为（战略计划、作业计划）11.任何组织的经营目标都是多元化的，比如（高利润、提高市场占有率、提高员工福利待遇）12.以下选项中，（收益、成本、期限、风险）属于备选方案的评价指标13.通常，影响预测准确性的因素有（预测时间长短、预测方法、人员的知识技能、信息的准确度）等14.按预测属性的不同，可将预测划分为（定性预测、定量预测）15.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有的性质有（多重性、层次性、变动性）16.目标是组织制定计划的基础，确定合理的组织目标必须最受正确的原则，它们是（现实性原则、定量化原则、权变
