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1、质安工作计划篇一：20XX年治安工作计划宋庄镇C-02地块居住用地工程项目经理部20XX年治安保卫工作计划为确保宋庄项目部20XX年整体经济技术指标的实现，我们要紧紧围绕企业中心工作，强化工作管理，促进各项工作的开展，为消防保卫工作打开新的局面，特制定20XX年工作计划：一、目标、指标、指导思想认真贯彻落实北京市有关法律法规和市建委、集团总公司消防保卫工作的整体要求，完成各项工作指标，确保年内不出现重大刑事案件。二、治安保卫工作1、根据不同时期的工作要求对职工、外包队人员进行法律、法规、企业规章制度的宣传教育，提高职工、外包队人员遵纪守法的自觉性。2、采用不同形式对职工、外包队人员进行法律知识
2、、企业规章制度的考核，书面答题或者问答。3、严格执行治安防范工作管理规定，对发现的问题和隐患及时进行解决，做到有整改和预防措施，有复查结果。4、打击和处理外包队中违法犯罪行为和各种不安定因素，确保稳定。5、协助领导做好企业内部的稳定工作，发现各种不安定因素及时汇报，打击各种违法犯罪活动；及时处理企业内部发生的各种刑事治安案件，防止各种矛盾的激化，做好调解工作。6、做好各重点时期的安全保卫工作，加强企业内部重点人、精神病人的管理工作。北京住总第一开发建设有限公司宋庄镇C-02地块居住用地工程项目经理部篇二：质安部年度工作计划20XX年质安部工作计划通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训，长处与不
3、足，20XX年将对部门工作提出更高的要求，在质量安全管理方式上有所创新，加强自我学习，全面提高部门成员的质量安全管理业务水平。部门在服务于项目的同时，继续加强项目质量安全管理力度，进一步制定和完善相关管理制度。为顺利完成20XX年公司质量安全生产目标，提升企业形象，质安部将重点做好以下几个方面的工作：一、工作目标1、质量管理目标：继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作，不断提高工程实体质量，工程质量通病有明显的改进和提高。分项、分部、单位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率达到100%。2、安全管理目标：减少轻伤事故，一般事故率控制在以内，杜绝较大事故。二、工作思路与计划1、完善质量安全
4、管理机制，制定和健全质量安全管理制度，奖优罚劣，促进项目部安全生产管理积极性。2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作，进一步落实质量责任制，提高工程实体质量。3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。以“*”为公司安全生产底线，加大检查力度，查隐患、抓落实。规范公司月度巡视检查制度，每季度开展一次安全大检查暨起重机械专项检查。重点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源的控制，严防发生群死群伤事件，杜绝较大以上事故。4、着力提升公司安全生产文明施工形象。对于当前公司安全生产文明施工标准化程度低，安全生产文明施工状况整体落
5、后局面，计划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”，指导和督促项目部推行安全文明施工标准化管理，使公司项目安全生产文明施工标准化更上一个台阶。5鼓励有条件创优质工程的项目争创各级优质工程。全面配合*、*、*等工程争创“国家及省市级优质工程”。6、加强部门管理，严格落实执行公司相关管理制度，创新管理，加强团队建设，提高团队业务管理水平。7、加强项目部管理团队建设，提升项目整体管理水平。积极组织项目部管理人员参加各项学习培训活动，提高项目部管理人员的安全意识和综合素质。8、进一步加强民工学校建设，全面开展一线作业人员的安全教育培训工作，提高一线作业人员的安全意识。质安部20XX年1月3
6、日篇三：治安工作思路治安工作思路：实现一个中心，统一部署、分工协作、统一规划、分片管理的工作理念！提升三个方面的工作：员工业务技能水平不断提升、思想政治素养及服务意识不断提升、队伍整体素质战斗力不断提升。1、继续提高队伍军事化管理力度，切实提高队伍整体军事素质和工作效率，坚决执行一日工作制度，养成良好的作风习惯，营造一个朝气、活力的团队。2、加强网格化管理工作，维护油区安全稳定。坚持打击与防范相结合，定期召开维稳联席会议与属地公安机关、辖区各三级网点相互沟通、探讨、完善网格化联防联动工作机制。加强本队各班组与辖区单元组长沟通，规范网格化管理处置流程，使三级网点明白各自职责和任务。不断完善网格化
7、基础资料、台账及安保信息的报备和收集工作。3、根据各阶段工作重点，加强辖区巡逻、蹲守力度，联合沙雅县派出所、库车县派出所对“沙雅县塔里木乡、库车县塔里木乡支油农贸市场”人员、商铺、废品收购站点开展清查活动，及时掌握辖区治安动态，降低辖区案件发案率。4、继续开展重点场站、要害部位及不可控道路的巡逻、蹲守、安保督促、“交通严管周”、“禁酒令”检查力度，各施工现场的督察、开工验收等工作为油区道路创建良好的戏辖区环境，通过各项工作的开展，为油田安全生产保驾护航。5、为了更好的向辖区少数民族积极宣传治安管理处罚法、管道保护法等待法律法规，提高辖区少数民族法律意识，建议局、中心将法律法规翻译成少数民族语言
8、，下发辖区少数民族，提升法律观念，减少各类案件的发生。一、实现“五防”体系的效益最大化：1、人防：一是组织辖区各单位部门安全负责人召开治安联防联席会议宣贯各阶段辖区社情，将会议精神传达到一线员工，在员工中建立“危险就在眼前，敌人就在身边”的底线意识。二是，每月开展应急拉练演习，提高义务防暴队应急拉动能力。三是严格执行 “门卫制度”、“口令制度”。四是队属各班组通过对讲机、电话定时向队部进行安全确认，确保各站办出现异常能尽快发现。2、物防：一是督察各单位完善生产作业现场和生活基地的物防配置，发现隐患及时整改。二是按照“人手一套”的标准，要求义务防暴队以及场站人员配置个体防护装备。三是针对部分偏远
9、井站需要人员值守的情况，要求配置应急庇护所到现场，并配置了应急药箱、正压式空气呼吸器、饮用水等应急物资。四是对重点站库值班室加装了铁皮卷帘窗，确保站内值班人员的人身安全。3、技防：一是对辖区各场站视频监控系统进行排查，发现隐患及时进行整改，提高了现场的安防能力。二是要求在重点场站和生活基地加装门禁装置，杜绝非本单位人员及未经授权人员非法进入情况的发生。4、犬防一是现阶段采油厂已经对大型重点场站配置了警犬，下阶段建议采油厂逐步在计转站、偏远单井完善犬防配置。二是继续做好本队警犬的饲养和训练，在日常的安保勤务工作中牵引警犬，为执勤队员的安全增加保障，增强安保巡检的震慑力。5、联防一是继续深入开展安
10、保网格化管理工作，定期组织各三级网点之间的联动演习，强化“我的安全，我负责”的联防自保理念。二是加强同地方派出所的沟通，不间断开展信息交流，联合属地政府以及属地派出所开展安保联防工作。通过人防、物防、技防、犬防、联防的有机结合，在油区内形成全方位、立体式防控体系，治标的同时，在治本上下功夫，保障油田正常的生产生活秩序。金戈铁马，长缨在手。回顾过去，令人欢欣鼓舞。展望未来，更加信心满怀。面对新的机遇和挑战，本队继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，时刻保持锲而不舍、勇往直前的精神状态，精益求精、一丝不苟地抓好各项安保措施的落实，为0000年的各项工作的圆满完成再立新功、再铸辉煌！
