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1、质量管理体系内审制度篇一：质量管理体系内审管理制度内部质量审核。 程序内部质量审核每年进行一次，由公司总经理主持。由质量质量管理部编制年度审核计划，经批准后正式行文并将“审核计划”提前发至被审核部门；人员培训与资格认定，对内部质量体系审核员培训、考核，确定资格并由总经理签发聘任证书（任期3年）；质量管理部组织召开审核预备会，布置审核有关事项；由审核组长编制具体审核计划，并按计划组织审核活动；质量审核员按分工编制检查表，经审核小组组长批准后，并召开审核首次会议；按检查表安排内容进行检查，证实质量体系运行的有效性，并记录审核结果和提请受审核部门的相关责任人注意；检查方法：询问、查资料、查现场；审核
2、报告：审核报告由质量审核组组长负责编写；审核报告的主要内容是：审核目的，范围和依据；审核组成员；审核日期和受审核部门；综合评价；审核发现的主要问题和原因分析；提出纠正措施或改进意见；上次质量内审后采取纠正措施的跟踪及效果评价； 对缺陷项目编写不合格项目报告；对审核结果做出明确结论；召开末次会议，综合评定审核报告。 纠正措施：审核过程中发现的问题，由审核员发出不符合规定并下达限期纠正措施通知单。被审核部门要依据审核组下达的限期纠正措施通知单做出整改计划或纠正措施报告，经审批后，在规定的时间内组织整改；整改计划或纠正措施报告应在接到审核组的审核报告后日之内完成，并同时报质量管理部一份； 跟踪：由质量管理部确定专人对各部门实施纠正措施的情况及有效性进行跟踪和检篇二：GSP质量管理体系内审管理制度篇三：质量管理体系内审管理制度
