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1、薪酬制度改革方案篇一：工资制度改革方案及实施细则工资制度改革方案及实施细则一、工资分配的原则1、公平与效率原则并兼顾两者。2、按劳分配的原则。3、权、责、利三者平衡协调原则。二、 工资制度及其主要构成我校根据自身发展的条件、需要并参照了其它民办学校现行工资制度及其历史经验等，同时以中华人民共和国人事部、劳动部有关工资分配指示精神为指导，确立我校的工资制度及其主要构成如下：工资=基础工资+岗位工资+技能工资+个人教学、教研成果奖+团队优胜奖+津贴补贴+特殊奖励此工资制度也可以简写为：工资=基本工资+技能工资+津贴补贴+奖励工资三、各项工资的内涵、评价方法、支付标准1、基础工资：即按彭场地区生活物
2、价水平，用于教师个人及家庭购买米、面、油、菜等基础生活资料的工资部分。每人每月1000元、全年按十二个月发放。2、岗位工资：专职教师每人每月：小学部1400元，初中部1600元。岗位工资适用于在职在岗且满工作量的教师。满工作量的认定权所有为校方。每学期期初学校制订教学计划并分配教学任务时同时认定。一般认为：大（主）科教师如任某一班级主科目的教学并兼任班主任，基本可认定为满工作量，如有教师担任两个班级的主科教学任务，亦被视为满工作量。专职小科目教师的满工作量标准包括：（1）每周课时数30节；（2）承担三个班附带有实验课的科目教学；（3）体、音、美、自然（科学）、信息技术等不少于10个自然班；（4
3、）生物、历史、地理45个自然班；政治不少于4个自然班；（5）小学部英语不少于8个自然班，或周课时累计不少于24节；（6）其它由校方认定的满工作量现象。不承担班主任的大科目教师，如只承担一个班级的大科目教学即未满工作量现象出现时，可用其承担小科目教学工作量抵补，但两项工作量合计不少于每周30节。教师超工作量现象即超额劳动的补偿方式是：小学部每节10元，初中部每节15元。每月教师个人的超工作量课时数上限为30节，即学校对超课时数超过每月30节以上的部分不予付酬。原因是不鼓励极度的超负荷工作行为。以上两项工资之和为基本工资，主要用于解决教师个人及家庭的吃、穿、住、用、行方面。3、职务工资（即 行政人
4、员的岗位工资）此项工资只适用于行政人员，管理人员和学校聘请的技术人员。按行政级别，每月副校级20XX元，主任级1600元，副主任与实验室主任1400元。行政人员同时承担教学任务者，其职务（岗位）工资的计算方法是=职务工资+一定比例的岗位工资，如某副校长兼九年级某班语文课其职务（岗位）工资的数额是每月20XX+160050%=2800元，再如某实验室主任，既负责实验室各项工作，又负责初中教学，且小科教学工作数达到“满工作量之标准”，其职务（岗位）工资=1400+160060%=2360元。例三：某初中教师同时兼任班主任，实验室主任与教务主任的职务（岗位）工资的数额是：1600+1600100%=
5、3200（即职务工资不重复计算）4、技术等级工资（技能工资）A、教师学历所对应的技能工资的支付标准是：高中（含中专）40元 大专60元 本科80元硕士120元 博士200元 博士后500元B、教师任职资格所对应的技能工资是小教二级20元 小教一级40元 高级60元中教二级40元 中教一级60元 高级80元 特级200元 专职行政人员和有承担教学任务的行政人员不适合此项工资。5、津贴补贴A、津贴实验室主任每月200元；毕业班实验班大科目教师每月每人300元（英、语、数三科），毕业班其它参考科目教师200元；学校副校级领导100元，主任及其它行政人员50元，班主任50元。B、补贴加班：法宝假日（如
6、寒暑假，周末）每人每天80元；国家法定节日（春节、清明、端午、“五一”、“十一”、中秋）每人每天120元；临时加班2小时以内10元，24小时20元，46小时50元，6小时以上按一日工资80元支付。C、值班补贴：行政值班 每月每人50元临时值班 按加班标准支付特殊值班 按工勤标准支付住校教师的夜间补贴 生活教师 150元学校认定的科任教师的住校补贴 300元接送学生每次（趟）10元，如单趟路程超过1小时者每次20元（针对教师个人的具体执行标准由校方认定）。6、奖励工资A、个人月度奖（个人业绩奖）a、教师及练习题编写质量合格、优秀者100元b、公共课奖标准为：不合格为0元，合格50元，优秀100元
7、（但优秀率不超过10%）。另两项考核均不合格或一学期内累计2次不合格，学校单方解聘。、团队奖励（即优胜奖）分期中、期末每学期两次，每次考试后对学生成绩最好的班级的教师团队给予奖励。标准为：小学低年组（12年级）200元/次；高年组（36年级）300元/次；初中部七、八年级400元/次；毕业班500元/次。C、学期奖（执行标准另行公布）a、公开出版教科书、著作、发表论文、发行音像作品（限第一作者，每学期限制各2篇）b、指导学生参赛获得大奖的指导教师c、全勤奖d、校先进教师个人e、突出业绩奖，在期中、期末考试均获优胜的班级的参考科目教师。D、学年度奖a、普奖（节假日教师平均获得）b、个人学年度全勤
8、奖c、突出贡献奖（一次性），如见义勇为、全国劳动模范等 d、毕业班贡献奖（特别辛劳奖），按事前协议，学校兑现的奖励四、工资支付方式1、每月10号支付基本工资（即基础工资加岗位工资），遇节假日顺延。暑寒假各一个月学校只发放教师基础工资，即每人一个月1000元。2、每月25号支付超课时费、技能工资、津贴补贴、月度奖励工资。3、期中期末考试，阅卷完毕并进行成绩分析以后，团队优胜奖在考试之后半月内支付。4、学期奖 在学期终了，全体教师大会后的次日支付。5、学年度奖 在学年度终了后一周内发放（但毕业班贡献奖在每年九月十日教师节前发放）。6、其它一次性奖项即时发放。篇二：工资制度改革方案工资制度改革方案（
9、讨论）为适应公司改革和发展的需要，规范公司内部分配制度和分配结构，逐步建立适应现代企业制度要求的工资分配体系，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，增强企业的凝聚力和竞争力，根据公司生产经营实际，制定本方案。一、指导思想以党的十七大精神为指导，坚持调整工资结构与完善企业内部分配机制相结合；坚持员工收入水平与企业经济效益相结合；坚持以岗位劳动要素评价为依据，逐步实现按劳分配和多种生产要素参与分配相结合；坚持工资分配与绩效考核、评估相结合，建立有效激励员工积极进取、努力创新、勤奋工作、提高效率和具有较强活力的工资分配制度，为实现公司战略目标提供保障。二、基本原则（一）按劳分配、效率优先。工资分配以
10、员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，合理拉开差距，体现岗位、能力、业绩差异。（二）工资分配与企业效益及员工工作业绩挂钩原则。企业的工资总量与企业经济效益挂钩，员工收入水平与岗位贡献挂钩。体现员工利益与企业利益、员工岗位贡献紧密结合，建立员工收入能升能降的激励与约束机制。（三）构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。三、适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工四、工资结构标准公司实行以岗位薪点工资为主体的结构工资制度，工资结构由基础工资、岗位考核工资、津贴、工龄和奖金四部分组成。1、基础工资岗位基础工资为职工付出劳动后，保障职工基本生活需要的劳动报酬。以现
11、有的为标准，不在变动。2、岗位考核工资和奖金岗位考核工资和奖金是以工作岗位为基础，以岗位技能、岗位责任、岗位贡献等基本要素为依据，确定公司员工工资标准的工资制度。岗位考核工资是以工作岗位为基础，以岗位技能、岗位责任、岗位贡献等基本要素的不同，分为十级，共六大类，即部门负责人、行政综合类、工程技术类、保安管理类、业务销售类、工勤类。3、津贴（1）包括有特殊岗位津贴、餐费津贴、误时津贴、话费补贴等；（2）特殊岗位津贴：在实际工作中，对一些技术要求高、责任大、工作量大的岗位的一种灵活补贴方式，充分调整员工的工作积极性。4、工龄和奖金（1）半年奖，根据考核每半年发一次。（2）全年奖，根据考核每年年终发
12、放。（3）业务指标奖，根据公司当前公司业绩与年初制定的工作指标提出相应的奖金，于年终发放。（4）不同工资等级按一定的比例拉开差距发放奖金。（5）工龄补贴以每年10元计，封顶25年。（6）对于岗位等级达到7级的，福利待遇予以调整，按发放80%（此项针对原福利待遇未达到80%的员工）；岗位等级达到5级的，福利待遇予以调整，全额发放（此项针对原福利待遇未全额发放的员工）。五、岗位等级的核定与调整（一）职位等级的确认1、员工的职位等级，由部门经理按照公司聘任用结果，根据员工的工作内容、工作能力、工作表现初步确认各员工的职位等级，并汇总到办公室。再由办公室根据整个公司的情况予以统筹考虑，最后经公司领导批
13、准后，确定各员工的职位等级。部门负责人的职位等级，由主管领导提出职位等级意见，由总经理批准确认。2、初任职位等级 公司新招人员统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。试用期满后，由所在部门经理根据工作情况拟定职位等级，经公司领导批准后确定其工资待遇。3、员工身兼数职的，按较高级别标准计发工资。（二）工资标准调整1、员工依据平时考核结果，可以定期晋升薪级。员工一年内被待岗二次的，其职位下调一级，工资标准亦相应下调。员工调整到其他部门时，由新进部门的经理重新确定其职位等级系列。根据定岗定薪、岗变薪变，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。2、职工晋升每次为一个薪级。已达到本
14、岗位最高薪级的，不能再晋升。因有突出表现或重大贡献中的，由主管领导提议，总经理批准可提前调级或越级调级。3、 对受到各种处分的人员，处分期内不能晋升薪级。处分期满一年后方可申请晋升薪级。4、 部门经理职位等级调整 部门经理根据部门的经营状况予以上调。因业绩考核不佳而被调整为普通员工者，则按照员工职位等级系列确定报酬水平。六、附则（一）以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。（二）员工身兼数职的，按较高级别标准计发工资。（三）本方案解释权归人力资源部。（四）本方案经经理办公会议讨论通过后实行。篇三：薪酬体系改革方案心中公寓激励性薪酬体系设计方案鉴于公司目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，人力资源部在总经办建议下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位
