纸箱厂工作计划范文.doc

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1、纸箱厂工作计划范文篇一：纸箱计划书纸箱项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。） 相关报告行业研究报告、市场调查报告、

2、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。第一章 摘 要 项目基本信息 市场前景 资金筹措第二章 项目概况 建设环境 建设规模 建设期 总投资与资金运用 商业模式 资金筹措第三章 公司简介 公司基本情况 经营理念 规划与战略第四章 产品与开发 产品概述 开发技术第五章 市场第六章 竞争分析 企业竞争的压力 波特五力竞争强弱分析 swot态势分析劣势 机会 威胁 五

3、、营销策略营销战略 六、经营计划 前期 中期 后期七、服务宗旨经营理念 服务宗旨 八、经营理念 产品介绍 生产条件 效益分析九、财务分析 固定资产 每月支出 收益 利润表未来收入预测十、 风险规避一、企业简介项目名称 盘龙纸箱生产厂 项目背景 纸箱在其完成包装、堆码、储存及运输、保护内容物这一使命的整个流程中，抗压能力这一特定的指标可视为其体现自身功能方面的“生命”。这一指标在生产控制过程中以成型的空箱所能承受均匀增加最大压力的公斤数来衡量，俗称空箱抗压力值，常用单位为kg箱。 公司简介随着我市工业经济的迅猛发展，包装业务的需求量也在不断增加。开办小型纸箱厂，生产纸箱的品种多、速度快、质量好、

4、效益高，无论从现在的市场情况和以后的发展来讲都是一个好项目。我计划开创一家小型纸箱厂，以服务社会为经营手段，着重于供应盘龙区周边工厂包装等。经营范围经营范围：纸箱板销售；纸箱印刷；纸箱加工；水果.蔬菜.电子产品.机械产品.服装.玩具.食品，饮料、机电、.轴承等产品外包装纸箱； 印刷制版制作（及设备销售）；水墨销售等，另外提供出口纸箱的定做。 企业特色 坚持“质量第一，诚实信用”的原则全面实施品牌战略二、团队简介团队人员简介三、市场分析竞争对手分析（1） 盘龙区周围已有两家性质相同的纸箱生产厂。昆明市纸箱厂：是一家以经营纸制品为主的生产贸易型企业，公司位于云南省 昆明，注册资本为1500万人民币

5、，主要经营各种瓦楞纸箱、彩箱、纸盒、彩盒等产品。 昆明市纸箱厂秉承“诚信、专业、共赢”的经营理念,坚持用户至上、质量第一，以科技服务客户，坚持技术进步、不断 创新、不断超越，已经成为一家有实力的公司。（2）云南中晨达包装制品有限公司成立于20XX年，一直是云南纸制品包装行业里的领跑者。公司现拥有先进七层纸板电脑自动线设备，米、米全电脑四色高速印刷机，生产规模大，技术力量雄厚，专业生产复烤箱、烟箱、香蕉箱、西瓜箱、番茄箱、红椒箱、石榴箱，家俱箱，食品箱等各类高、中、低档纸箱、纸板、彩盒、啤盒，二层至七层纸板，等各种纸制品为一体的综合型现代化生产企业,是西南最大的纸制品包装公司之一！宏观环境分析：

6、篇三：纸箱企业的规划 纸箱企业的规划（原著1） 纸箱企业的规划 纸箱包装企业，是专门制造瓦楞纸箱的企业，瓦楞纸箱主要用在各种商品的运输包装和销售包装，起到保护商品、宣传商品的目的。因此纸箱行业是一个重要的配套供应行业，作为此类型的企业，其管理与其他行业有相同性，也有特殊性。在本人从事纸箱企业管理的多年工作中，对影响企业经营的企业规划、成本控制、服务管理三个方面有一定的心得和体会。在此特与华印网各位读者共享。一、纸箱企业的规划：作为一个纸箱企业，足以影响企业生命力的规划包括以下四个方面：设备、厂区、管理模式以及市场拓展方案方面的规划。在此本人简单说名一下这四个方面需要考虑的重点，以作为新建、扩建

7、、改善纸箱企业管理的人士参考。（1） 设备：设备的选型决定了纸箱企业在技术上的竞争力，价格上的竞争力以及资金压力。一般来讲，目前除非有很大的资金压力，建议依据可发展规模大小选择进口生产线设备，其原因如下：1） 根据目前发展的趋势，低克重纸张是发展的必然，然后对于低克重纸张使用的适应性，进口生产线设备远远优于国产生产线设备，无论是损耗率还是换单速度，还是低克重纸张成型后的质量水平，目前进口生产线设备还是远远优于国产生产线设备。因此如果在目前竞争比较激烈的情况下，使用国产流水线，会造成使用低克重纸张质量不稳定，损耗偏大。价格没有竞争力，导致业务不容易开展，从而影响整个公司的经营。2） 目前对于生产

8、线设备的选型，对于销售额预计规模在1亿以下的企业，建议采用台湾线，这样一方面价格比较合适，同时有利于生产线满负荷的运转。3） 对于预计销售额在1亿以上的企业，建议采用欧美或者韩国的流水线，一方面质量和价格会更有竞争力，有利于开拓更广阔的市场，另一方面，不易遭淘汰而影响企业在发展的过程中不断的添加设备，二次规划造成的浪费。4） 印刷机选型：a、 规模在一亿以下的企业，要根据企业的客户特点选择设备型号，比如说食品企业客户为主的，因印刷精度和印刷面积比较小，建议选择类似tcy或者南海东方之类的代开槽模切的四色印刷机或者三色印刷机。因为这类机器价格适中，精度符合客户需要。 b、 如果是电器客户为主的，

9、则应该选择印刷滚筒直径更大一些的类似坦索、恩吧之类的机器，这类机器印刷滚筒直径比较大，同时网纹辊精度比较高（一般在300线以上），能够印刷较大的纸箱和达到网点叠印的效果。 c、 如果是以家具、车辆类等包装印刷简单且个儿比较大的纸箱，则建议购买京山或者国产南海等大滚筒的印刷机，这样的印刷机不仅价格低廉，而且其印刷大纸箱的面积产量效率并不比进口的机器差。d、 当然，如果你是一家预期销售额在1亿以上的企业，建议你的印刷机配置成梯队性。因为你需要发展上面这些客户的任何类型，因此以上三类印刷机你都得准备好。这样才有可能拓展你的市场。（2） 厂区规划：1） 首先是用地规划，因为纸箱包装企业是一个物流周转比

10、较频繁的企业，因此适当的占地面与销售额是成比例的，过小的占地面积会影响企业周转的效率，从而影响送货的及时性，影响销售的增加。一般二级厂占地面积要在30亩以上，其中30亩可以达到4000万的销售额，要达到1亿的销售额，占地面积必须超过50亩，要达到1亿以上的销售额，建议占地面积超过100亩，这样有利于企业厂区、绿化的规划。2） 其次是厂区的布局，作为机器布置的最佳原则是平行布置，即流水线、印刷机、后道设备在一个框架式厂房下平行布列，这样可以达到最短流程。同时有利于扩大流水线的空气流动，以免造成流水线温度过高的现象。3） 辅助设备的布置原则，锅炉以安全为主，考虑与流水线的最短距离。样箱室、印版室、

11、油墨库最好布置在印刷机的旁边或者顶部，这样方便印刷机以最短的时间做好产前准备。原纸库和胶水房应该与生产线相邻，以减少抱车往返时间。（3） 管理模式的选择目前在中国纸箱企业，也可以说大部分企业，采用的管理模式不外乎两种：日式或者美式管理模式，本人倾向于建立美式管理模式，因为我感觉日本人的精神离我们还是有一定的差距，这也是很多日式管理企业失败的原因。1） 建立一套好的数据统计和分析系统，这是美式管理必须的一步，因为衡量企业的价值或者进步程度，用数据衡量远比人情衡量来的科学。2） 建立一套好的数据统计和分析系统，其依据的手段依据企业的规模和管理手段其方式方法不同。3000万销售额以下的企业可以采用手

12、工统计，3000-5000万销售额的企业建议建立销售订单管理系统电脑自动分析以及原纸库存电脑自动分析。因为在这个规模的企业。影响企业的两大因素：客户结构和原纸成本，光靠事后的数据统计不足以解决企业存在的问题，因此必须借助于系统才能完成。5000-10000万销售额的企业建议建立以现金流为主导的epr系统，各个环节的数据服务于现金流，以延续企业的生命力。1亿销售额以上的企业要建立完整专业的erp系统，因为这个时候对于企业来说，任何一个环节的浪费都是企业资源的浪费。3） 人力资源管理模式的选择：在企业开拓期，也就是销售额在5000万元以下的时候。可以选用纵向管理方法，即以领导人为主的企业管理方式。

13、领导人以其尽责的职业道德和良好的专业知识来领导、指导一线以及关键岗位的员工，达到管理链最短，效率最高的境界。4） 在企业规模期，即销售额超过5000万并向一个亿进军的时候，我们要尝试建立横向沟通系统，即自动协调系统的干部群来进行公司的管理工作，这个时候，企业的高层管理要尝试放权经理层去自我协调沟通解决问题，高层把精力放在建立合理评价系统和创新市场营销模式，建立企业文化这些内容上。5） 在进入企业领导期，即销售额超过1亿，在行业处于领先位置时，企业应该在建立横向自动协调系统的基础上，尝试建立专家型合作队伍模式，在这个时期，企业正常的运作靠自动协调系统自动运作，而不断建立的专家型合作队伍不断的去研

14、发新的技术、新的管理方式、新的经营模式等提升企业的创新力，竞争力。（4） 市场拓展方案的选择 市场拓展方案的选择在企业不同发展时期选择的方法不同，但无论何种方案，其目的都是以最少的成本达到服务客户效果最好的目的。1） 代理型：这是企业刚刚开始发展或者企业处于规模很小时期（年销售额5000万以下）的最好选择。其方法是用较高的包干提成，吸引中间人员把业务引进公司。因为在这个时期，我们在吸引客户的硬件规模肯定达不到大部分客户的要求，比如说市场声誉、付款周期以及价格等都没有优势，采用代理型可以吸引很多其他厂商的业务员把一些利润较高的产品吸引到本公司加工而且不用支付任何销售前期费用。2） 专业服务型：这是企业刚刚进入规模应该采取的市场营销模式（销售额在5000-10000万），在这个时候，企业有一定的声誉度，但是市场竞争力明显不足，企业需要从专业服务达到顾客满意的方法去达到拓展销售的目的，专业服务包括以下内容： a、 派出专业的技术人