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1、研发项目管理制度,表格篇一：研究开发项目管理制度研究开发项目管理制度第一章 总 则第一条 为了响应国家鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我公司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进公司研发工作的开展与进步，特制定本办法。第二条 凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研项目均适用于本办法。第三条 公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：“把我公司建设成为具有行业技术特色，在东北地区有一定影响、处于全国同类企业先进行列的高新技术企业”，紧密联系东北地区的实际，加强对行业技术中一些瓶颈技术和工艺改善类问题的立项研究。第二章 管理体制第四条 公司的研发项目实行分级管理机制
2、：公司领导分工负责，研发部门统一管理全公司各类技术的研发项目，各生产,生技和研发工程师等负责本部门的研发项目，课题负责人负责本课题的组织实施。第三章 课题的申报及立项管理第五条 公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发部门审核、公司分管领导审批才能上报。公司内个人和不具有独立的单位承担的外来委托的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。第六条 公司研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、营收等，除重要的技术研究外，鼓励以研究报告、专利证获得为项目的最终成果形式。第七条 申报公司资助的研发项目，申请者必须是我司在职职工，课题组成员也必须大部分是我司的在职职工。申请我司资助的研发项目
3、者应符合以下条件：1、 属于本公司的在职职工，遵守公司规章制度，拥护公司团队领导；2、 申请重点项目，申请人应具有公司工程师技术职务；3、 申请一般项目者不作技术职务的限制。第八条 申报公司的研发项目，每人每次限报一项。有以下情况者，不受理其申报公司项目：1、 承担各公司或部门资助的研发项目尚未完成者；2、 体弱多病不能坚持正常开展工作者；3、 准备离职或请假半年（含半年）以上者；4、 无正当理由未完成历年承担公司研发项目和上级领导安排的研发项目的课题负责人。第九条 申报公司的研发项目者必须填写辽宁易索尔能源科技有限公司研发项目申请书。由申请者所在部门应对其内容的真实性、项目方案的可行性及基本
4、工作条件能否保证等提出审查意见，盖章审核后，报送研发部门。第十条 公司研发部门负责对受理的研发项目组织公司技术团队进行评审，技术团队应对项目的先进性、可行性、必要性、经济或社会效益提出评价论证意见，并对项目是否立项提出建议。研发部门根据技术团队对项目的评价意见，视当年研发经费分配额度情况，对资助项目数和每个项目资助强度进行综合调整平衡，报公司主管领导审批。第十一条 为保证评审的公正性，公司研发项目评审组和工作人员必须严格遵守下列评审纪律：1、 评审阶段不得以任何理由向评审组以外透露课题论证的相关背景材料；2、 评审组人员申请本年度科研项目者，不得参加本年度科研项目评审工作；工作人员申请本年度科
5、研项目者，不得参加会议评审阶段的工作。第十二条 经研发部门报送立项的科研项目，其项目经费均须进入公司财务处账户，由财务处统一管理。公司研发项目资助经费由财务处专项管理。项目经费不分拨给项目研究成员个人。第四章 项目管理第十三条 公司研发项目的申请者在接到获准资助通知后与研发部签订承担课题协议书，无正当理由逾期未签订协议者视为自动放弃接受资助。第十四条 我公司研发项目管理实行年度检查制度，检查项目的进度、质量和经费使用情况。凡获得各级立项的研发项目，每年应按规定填写年度进展报告书上报公司研发部门；形成最终研究结果时，要填写结果报告书，提交研发成果进行项目终结，并向公司档案管理部门提交完整的项目档
6、案。第十五条凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，经研发部门报相关资1、2、3、4、5、6、7、 项目执行过程中或成果提出8、9、10、其他重要事项的变更。第十六条凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，报研发部门1、2、3、 其他非重要事项的变更。第十七条凡有下列情形之一者，经公司技术团队鉴定后，由公司作出撤销课题处理：1、 研究成果有严重政治问题；2、 剽窃他人成果；3、 与批准的课题设计严重不符；4、 严重违反财务制度。被撤销课题的课题负责人三年内不得申请新课题。第十八条 项目研究完成后，如有必要应接受审查部门对其经费使用情况的审查。第十九条 用项目经费购置的研发设备属
7、于公司资产，其使用权和经营权一般归辽宁易索尔能源科技有限公司所有，其中固定资产必须纳入辽宁易索尔能源科技有限公司的固定资产账户进行核算与管理。资产处置按公司有关规定执行，防止公司资产流失。第二十条 因意外因素必须中止的正在执行的研发项目，中止项目的责任人必须写书面报告，报研发部门及有关主管部门，经同意后方可中止，并按有关部门要求作善后事宜。第二十一条 公司资助的研发项目从获准资助通知下达时间算起，两年内未完成研究的一般项目，三年内未完成的重点项目，经审查理由正当，可申报延期一次，但延期不能超过一年；没有正当理由而未能按期完成的项目，一律撤消并要给予适当的处罚。无故不完成各公司领导安排的研发项目
8、的负责人按相关资助机构管理制度处理。第二十二条 项目负责人请假半年以上或离职，必须按课题管理有关规定，到研发部门办理相关手续后，公司主管部门方准予办理请假或离职手续。第二十三条 公司研发项目经费的使用按照辽宁易索尔能源科技有限公司研发经费管理暂行办法有关规定执行。第五章 成果鉴定和成果转化第二十四条 为科学地评估各项目研究成果的质量，项目最终成果须进行鉴定，通过鉴定后予以验收结项。重点项目和其他项目中政治性、政策性强的最终成果一般须经鉴定结项后，方可提出。第二十五条 公司项目最终成果的鉴定由公司研发部门和技术团队组织进行鉴定。通过后项目由研发部门上报国家专利局申报来进行最终的鉴定。第二十六条
9、强化成果转化意识，拓展成果转化渠道，充分发挥研发项目成果的经济效益。1、 公司各级管理部门和课题组应积极采取各种措施加强对研发项目成果的宣传、推广和转化，充分发挥其在公司经营和人才培养中的作用。2、 鼓励研发项目成果向批量化生产转化，为公司产品提升价值，为公司、顾客服务；为行业技术进步服务。第六章 附则第二十七条 本办法由研发部门负责解释，自通过之日起施行。篇二：科研项目考核管理制度科研开发项目考核管理制度编号：GD/SY -004-20XX编制：审核：批准：版本/修改状态：A/0受控状态：分发号：1、目的为规范公司科研开发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项
10、目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司科研工作任务，促进公司科技创新与技术发展，完善知识产权和科研论文考核机制，加速科研成果的转化与推广应用，以便化解风险，减少损失，提高效益，提高公司的整体科研水平，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于涉及公司新产品研发、现有产品的设备改进、技术革新等项目、专利申请及科技论文发表的考核奖惩。3、组织机构考核委员会是科研项目考核的领导机构。科研项目考核委员会组成：公司总经理任委员会主任，主管技术副总经理、技术中心主任任委员会副主任，委员由技术委员会相关专业技术、管理人员及项目负责人组成。 考核委员会负责组织研发项目研发过程
11、中及验收鉴定后的项目考核及专利申请、科技论文发表的考核工作。 考核委员会主任负责研发项目、专利申请、科技论文发表考核结果的审批。 考核委员会副主任负责研发项目、专利申请、科技论文发表考核方案的制定和结果公布。 考核委员会委员负责研发项目、专利申请、科技论文发表考核的组织、数据记录、整理、考核方案的建议等工作。 4、科研项目奖励 奖励范围凡是承担国家、省、市级项目研究，获得经费支持；通过技术开发、设备改造、技术革新使公司取得明显经济效益的科研项目，并经过公司认定，即具备奖励资格。 奖励办法及标准凡承担国家、省、市级项目研究，取得资金支持，完成项目立项的，公司拿出不少于3000元奖励相关人员。奖励
12、范围和人员由项目负责人提出建议，技术委员会根据在项目申报过程中每个人贡献，提出奖励方案，主管技术副总经理、技术中心主任确定奖励方案后经总经理审批后发放。 技术开发、设备改造项目承担单位要积极完成项目的申报、立项和鉴定验收工作。完成项目研究，使公司取得明显经济效益的项目并通过专家鉴定验收的，公司拿出不少于20XX元奖励项目组成员和其他相关人员，奖励范围和人员由项目负责人提出建议，技术委员会根据在项目申报过程中每个人贡献，提出奖励方案，主管技术副总经理、技术中心主任确定奖励方案后经总经理审批后发放。 技术革新项目经技术委员会专家评审将使公司取得明显经济效益的项目，对项目研究人员按不少于300元一次
13、性进行奖励，由技术中心主任组织技术委员会相关专家进行评审，并报总经理批准后发放。 科研开发项目科技成果转化后，公司对科技成果完成人员和为成果转化做出重要贡献的人员给予奖励，由主管技术副总经理、技术中心主任组织技术委员会相关专家进行评审并制订奖励办法，并报总经理批准后发放。5、科研项目处罚 处罚范围在承担各类研发项目中，在项目执行期内给公司和社会造成明显经济损失的，公司对项目责任人和技术委员会立项评审专家给与处罚。 处罚办法及标准在各类科研发项目执行期内给公司和社会造成明显损失的，按造成经济损失的5%- 30%对项目责任人和技术委员会立项评审专家进行处罚，具体比例由主管技术副总经理、技术中心主任
14、组织技术委员会相关专家进行评审确定，并报总经理批准后进行处罚。6、专利申请奖励 奖励范围针对公司新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的发明专利、实用新型专利申请并准备相关申请资料的，经公司认定，即具备奖励资格。 奖励办法及标准 申请发明专利，完成专利权利要求书、说明书，获得知识产权部门受理的专利申请负责人，一次性奖励500元。完成答辩工作，并使公司获得发明专利授权的专利申请负责人，一次性奖励1000元。 申请实用新型专利，完成专利权利要求书、说明书的，获得知识产权部门受理的专利申请人，一次性奖励300元。完成答辩工作，并使公司获得实用专利授权的专利申请负责人，一次性奖励500元。 专利申请人在职级晋升和工资评级上享有优先权。7、科技论文、专著发表奖励 奖励范围凡在省级以上刊物、行业协会会刊上发表的科技论文，发表国际论文，出版专著的，经公司认定，即具备奖励资格。 奖励办法及标准 发表论文，被SCI1区收录的，奖励第一作者9000元。 发表论文，被SCI2区收录的，奖励第一作者7000元。 发表论文，被SCI3、4区收录的，奖励第一作者5000元。 发表论文，被EI收录的，奖励第一作者3000元。被SCI收录的EI论文按SCI论文奖励标准执行。 发表国际论文的，奖励第一作者20XX元。 在中文核心刊物发表论文的，奖励第一作者500元。 在省级以上非核心刊物发表论文的，奖励第一作
