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1、综合事务部工作计划篇一：20XX年公司综合部工作计划20XX年公司综合部工作计划一、部门职责定位负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制定、落实、检查、考核，人力资源规划、开发和管理，企业制度、文化、品牌建设和质量体系管理、资质管理和申请以及公司日常行政后勤管理工作。二、部门工作计划1、目标管理组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息并做好及时调整。2、制度建设（1）组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批下发；（2）组织经营监察小组工作，对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。3、资质管理（1）20XX年上半年完
2、成机电安装、环保工程、防腐专项施工三级资质的申请；（2）20XX年下半年完成安全生产许可证资质的申请；（3）20XX年下半年完成环境工程与设计丙级资质的升级。（4）20XX年年中前完成ISO90001的年审；（5）做好民营科技企业的申报准备。4、企业文化与品牌建设（1）组织制定公司的企业精神、经营理念，负责企业品牌建设和宣传，择机注册公司域名并择机建立公司网站，使用统一公司的域名邮箱；（2）每年组织一次员工集体活动（短途旅游或拓展训练）；（3）元旦和年终组织聚餐及联谊活动；端午节、中秋节、春节的福利采购与发放，员工生日福利发放，三八妇女节为女员工准备礼品。（4）年终举办年终工作总结，对公司及各
3、部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。（5）根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳、掼蛋扑克比赛等活动为员工减压。5、文件管理做好公司内部文件的拟定、收发、管理，以及公司印鉴、资信证件、介绍信保管使用工作。6、后勤保障做好后勤保障、对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强酒店、宾馆、快递及物业公司的配合，做好相应资源的储备，以保证有序更替。7、人事管理（1）制作完整的员工手册，完善人事管理；（2）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理，确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。（3）网络招聘与XXX人才网建立长期的合作
4、关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时根据公司需求选择性参加大型人才招聘会；（4）配合各部门做好人员的面试、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。（5）加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。（6）做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；（7）建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。8、做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用。9、20XX年将结合公司发展需要和员工个人发展需求建立XX培训体系，采用讲师外聘和内聘相结合的方
5、式，常规化培训，以满足员工的职业生涯规划的发展需求。三、综合部财务支出预算表篇二：20XX年综合管理部工作计划综合管理部20XX年工作计划为使综合管理部在20XX年的工作中，能够更加务实、高效、有序推进各项工作进程，综合部根据部门的特点和职责，制定了20XX年的工作计划。一、 总体工作目标：围绕公司的经营目标，合理安排，服务大局，建立健全整套管理制度，在做好本部门工作的同时，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，为公司提供坚实的后勤保障。二、部门建设：（一）、努力加强部门员工自身素质和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上提升思想认识和业务能力。（二）、抓好公司基层党组织建设和管理，完
6、成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实和督办工作。（三）、按照企业标准化管理要求，加快规范部门各项管理制度建设，使各项工作有序开展。（四）、努力改进工作方法，通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的合作能力，营造团结协作工作氛围，提高工作效率。（五）、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以及时改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。三、日常管理工作：（一）、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。（二）、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。（三）、结合生产部门做好公司工会日常管
7、理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为职工服务，为员工谋福利。（四）、努力做好集团内刊*天地的采编工作，真切记录企业的成长历程，为企业的发展摇旗呐喊，真正为企业职工缔造一个精神文化的家园。（五）、做好部门财务预算的进一步控制，严控办公成本，使集团降本挖潜工作方针落到实处 ，创新办公成本管理办法，严格遵守勤俭办事的原则。（六）、做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障。（七）、严抓食堂管理，保证饭菜质量，做好职工食堂相关财务账目核算工作。（八）、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的计划和安排，让员工切实感受到企业的关怀。*公司综合管理部 20XX年2月篇
8、三：20XX年办公室工作总结及计划综合事务部20XX年工作总结及工作计划20XX年注定是充满变革的一年。漫长而深重的债务危机侵蚀着一直以来的经济强国-美国和欧洲，旧有经济体与新兴经济体围绕国际货币基金组织总裁一职展开激烈拉锯战，*公司的高层人事变动和中层人事调整，也让*公司“思则有备，有备无患”优势得以充分体现。一、紧跟着*公司的变革步伐，20XX年综合事务部完成了以下几项工作：（一）组织完成营运管理手册完成营运管理手册是综合事务部今年的重点工作之一。以编写营运管理手册为契机，综合事务部草拟了中高级管理人员选拔任用办法、档案管理办法、固定资产管理办法、员工招聘管理办法、员工培训管理办法、员工绩
9、效考核制度等六项制度，从员工的招聘、选拔到培训，从固定资产的处置到档案的归置，都实现了有制可依的管理目标。在各部门同事的倾力配合下，综合事务部于4月底完成了营运管理手册初稿的编写工作，于10月初通过董事会审议。（二）ISO9001质量管理体系的编写工作从“有制可依”到“有制必依”是一个不断完善和改进的过程，为做到规范化管理、标准化运行，完善过程监控，综合事务部在营运管理手册的基础上完成了基础设施管理程序、内部审核管理程序、人力资源管理程序、采购管理程序等15项管理控制程序，完成了ISO9001质量体系文件的汇编工作。环环相扣的管控程序将大大促进公司日常经营中的过程监督、控制、跟踪、改进的管理力
10、度。（三）完成了会议室改造及OA协同办公系统上线运行因培训、会议工作的需要，综合事务部根据公司部署，精简、节约的完成了会议室改造及视频会议系统的安装工作。由于公司管理层两地办公的特性，OA协同办公系统的上线运行迫在眉捷，综合事务部良好的消化了金蝶OA协同办公系统的培训内容，一个星期内即高效完成了OA系统的流程编制及上线试运行。（四）兢兢业业完成行政事务工作行政事务工作上至董事会的筹备与安排，下至一支铅笔的采购与发放，繁杂而琐碎，既需要安排得当，又要求一丝不苟。综合部首先明确职责分工，同时又强调团结互助，妥善组织安排大小会议20余次，接待调查调研及行业检查等近千余人次；在做好行政保障的同时，精打
11、细算力行节约补充碳粉不换硒鼓降低办公耗材费，办公固话包月服务降低办公通讯费等等；并克服人手不足等困难，完成了董事、监事变更的工商变更登记、停用车辆的拍卖以及资产的全面盘点等重点工作。（五）注重细节加强文秘信息工作文字工作是综合部的重点工作之一，我们坚持从严、从精、及时、实效原则，力求达到传达信息准确、规范、及时，并且从细节着手，规范行文格式和收发文流程。一年来，共妥善处理各类收文190件。做到了高效快捷，没有造成延误和遗失；制发各类文件64件，在行文格式、初审把关、领导审签上报等环节按规定要求办理，保证了行文的质量。二、20XX年工作重点：（一）变革服务区营运模式，开发新的利润增长点*公司服务
12、区因车流量小、承包期短、目前仍需公司每年补贴费用用于维持服务区的正常运转。与*高速接壤的*高速将于20XX年底通车，预计车流量也将呈现突破性增长趋势。*公司计划于20XX年底服务区承包合同到期后对服务区经营权进行公开招标，通过延长承包年限等方式，引入具有实力的经营主体，以确保在提高服务区服务、管理水平的基础上，将服务区变为新的利润增长点。（二）改进档案管理模式，科学推进档案管理电子化传统的档案查阅方式，较为繁琐，也不利于档案信息阅读的时效性，存储方式也较为单一。综合事务部以推行档案电子化工作为创新切入点,大力开展档案电子化工作,利用计算机技术、图像扫描技术等把实体档案转化为数字化信息,积极稳妥地推进档案电子化管理。（三）升级各部门办公电脑，营造良好办公环境我司办公电脑多为20XX年购进，随着WIN7的推行和软件的更新，办公电脑的处理速度已难以满足当前办公软件的要求，综合事务部拟于上半年对办公电脑进行摸底统计，根据工作要求更新旧的办公电脑，为大家营造更好的办公环境。虽然综合部的工作繁杂、琐碎，但我们深知作用、责任重大，20XX年我们将以更加严谨的工作态度，深化专业精神和服务意识，加强与各部门的沟通和联系，努力使综合部的工作更上一个台阶。
