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1、学校半期工作总结小学篇一：学校半期工作总结学校半期工作总结开学已两月有余，在上级领导的正确指引下，结合我校实际情况，以基础教育课程改革和有效常规管理为抓手，大力推行“课内比教学，课外访万家”活动，真抓实干，锐意进取，扎实做了一些工作，现回顾总结如下：一、主要成绩1、制定了课时津贴和教学奖惩方案。为了规范常规管理，开学初教务处根据学校实际拟订了一份课时津贴和教学奖惩方案，草案，人手一份下发到每位教师教师手中，广泛征求教师意见，群策群力，最后，全体教师达成了共识，制订了符合我校实际的方案，有了方案就统一了思想，学校在平时的教学工作开展过程中，才能做到有章可循，有据可依。2、“课内比教学，课外访万家
2、”两课活动，在刘校长的统一安排部署下，结合我校实际制定了具体的实施方案，通过组织教师观看省“两课”活动推进会视频录像和参加学校的宣传动员会，全体教师统一了思想，提高了认识，并将“两课”活动落实到日常工作中，“两课”活动在我校开展得如火如荼，人人写体会，个个写心得，基本上我校实现了“全参与，全覆盖”。课内比教学重在一个“比”，比教学基本功底，比“讲课、说课、议课、评课”；课外访万家重在“访”，我校实地家访80%以上，有少数家庭进行了电话家访，被访学生每位教师都认真填写了家访手记，人手一篇家访感悟。3、常规教学秩序井然，备、教、改、辅等工作还是比较到位，保证了日常教学工作有条不紊正常的进行。4、麻
3、城教育网上传文章教师积极参与，截止11月3日终审通过的文章已达45篇。5、制订了安全工作制度。层层签订了安全责任状，管理分工明确，责任落实到个人。二、存在的问题1、有的教师少了敬业精神，多了一份职业倦怠，加之管理力度不够，导致学校松软现象普遍严重，教师年龄偏大，学校新鲜血液缺失，相对稳定的职业岗位和工资收入，在日益浮躁的社会风气中，我们有的教师丢失了工作激情，忘记了教师职责，丧失了工作动力。具体表现在：有的教师升旗、出操不能按时到岗到位，甚至缺岗；学校规定教师集体办公，对有的教师成了一句空话，办公时间不在办公室办公（课是怎么备课，作业是怎么改的，教学质量如何提高），开会拖拖拉拉难得整齐。请假跟
4、“本子”请假，甚至有的教师人走了，根本没有履行请假手续，（一个人只有学会了自尊、尊重别人，才能得到别人的尊重）。2、期中考试整体情况让人担忧。从人平分上看，语文过70分的只有2个班（二、三年级），仍有三个班人平分在60分以下，数学人平分过70分的只有1个班（四班）。从高分率看，语文只有二年级过了50%，数学只有四班，从语数总分来看，全校总分180以上的只有12人，这些数据充分反应全校学生中高分人数不多，尖子不尖，令人担忧。另外，平行班同级同科成绩相比有很大差距，人平分相差达8分以上。（有的老师可能说：“有客观原因，学生基础差，试卷难度过大，但我们不能把责任推得干干净净，跟自己一点关系也没有。）
5、3、从常规教学检查情况来看，备课不够详细，有些人备课流于形式，走过场，没有真正站在教与学的高度备课，适用价值不强，从作业批改情况来看，学生题做错了，教师在纠正学生作业错误时下的功夫不深，大叉现象存在比较多，批改作文有的教师只有尾批，没有眉批。备课节次相差较大，高达15节，作业次数也相差达10次以上。三、下段工作要求1、加大管理力度，扎实教学常规，向40分钟课堂要质量，确保时间充足，内容充实，训练扎实。2、夯实基础知识，着力培优转差，因人施教，定时辅导，让优生吃饱，让差生进位，促进班级学科人平分、及格率、高分率大幅度提升。要做到四定：定人员、定目标、定时间、定内容。三有：有计划、有跟踪记载、有作
6、业。3、加强教学研究，多交流，勤实践（对于教学工作中存在的问题，可以向有经验的教师请教，共同探讨，取长补短，互相学习共同提高），不断提高课堂教学艺术，确保课堂教学效果。4、加强班级管理，抓班风，转纪风，促学风，着手学生良好的学习习惯的培养（每个班要建立交心、谈心档案）亲其师而信其道，教师只有与学生多谈心，多沟通，建立民主融洽和谐的师生关系，才能有效提高教学质量。5、深刻反思，科学规划，安排好下段教学工作。下周以年级为单位召开班科联系会，各位教师要结合期中考试情况，分析学生现状，总结经验，查找问题，并制订具体的整改措施，发言时间不低于5分钟，中、高年级要让学生代表发言，表决心，会议结束后所有发言
7、材料收集存档（领导分工：刘昌斌负责一、二、三年级，尹久凌负责四、五年级，刘传俊负责六年级）。总之，教学质量是学校的生命线，要想提高教学质量，非一日之功，但是我们现在应该是朝夕心争，言必谈教学质量，行必为教学质量。我相信，只要各位教师出满勤，倾全心，尽全力投身到教学工作中，学校的教学质量必会再上一个新的台阶。20XX年下期学校半期工作总结20XX年9月以来，学校认真贯彻射洪县教体局20XX年1号文件精神,坚定不移地奏响 “硬件求实效、内涵求发展，机制求创新，队伍求提高”主旋律， 真抓实干、锐意改革,努力提升学校内部管理品质。扎实做了一些工作，现回顾总结如下：一、学校工作、推动责任文化，科学管理学
8、校1、大力推动“权、责”相符的部门责任制度。暑假人事定聘后印发新店小学教师任职意愿采集表，就教师个人素质及任课、兼职意愿等方面进行信息采集。2、改革原来的议事模式，力推“学校发展智囊会”，要求五名公办教师全部出席，加强沟通协调，强调大局意识和责任意识。坚决纠正“自甘落后、不思进取”“事不关已、雷打不动”的错误思潮。3、把学校工作分口切块，尽可能科学地安排好学校人事，明晰权责，合作补强；推动部门底线管理制度，全面提高工作效率。以公办教师自身的和谐带动学校的和谐发展。、加强师德建设，努力提升教师形象1、大力实施校园“阳光工程”，民主地管理学校；2、期初及时与教师签定不乱收费责任状、签订师德承诺书，
9、签写不乱收费自查表，引导广大教师“敬业、乐业、精业、创业”。3、坚持执行每周一下午的政治学习制度，并在其后安排“励志小寓言”时间，让学习更草根、更有针对性。二、教学、教研工作、抓过程管理，强化常规管理力度1、坚决执行月检材料分项周评的细致化和及时反馈制度，紧抓常规工作的过程管理。2、坚持使用“唐妮巡课”法和“校长约课”“师徒诊课”等形式加大随堂听课力度，切实提高教育教学质量监控。3、专人负责，进一步完善学校学籍档案管理系统，及时做好学籍档案的更新、取证。、抓校本教研，提高课堂教学效益1、推行“坐庄教研”制度，扎实开展“周四教研日”和“每听必评”两项制度。提高教师专业技能水平。2、鼓励教师外出学
10、习，参与可慕教学点和庄头小学六校联动教研等活动。创新校本教研形式，不断提高教师的教育教学水平。、抓文化建设，积聚特色办学底蕴1、深入开展每天进步一点点学习积累活动，开展“健康作息我能行”系列活动，培养学生良好的学习习惯；2、办好 “小百灵”广播站，丰富“课前铃声系统”和“午间空中课堂”，开展“唤醒沉睡的好书”活动，培养学生终身学习能力；3、开展校级“速算比赛”、“写字比赛”“作业评展”“聪明娃大擂台”“天天24点” “天天英语”等活动，丰富校本教育内涵,促进学生综合素质的全面发展。三、德育、少先队工作1、加强常规管理，培养良好行为习惯2、改选新一任的大队委，扎实抓好班、早、队会、板报、宣传栏的
11、日常管理；3、借助“劝导队”“队干部”“班干部”等德育管理组织，培养学生的“五自”管理能力。4、重视班级十个一文化布置，净化教师办公室。5、通过开设“课后尊师提示语广播”， 等系列活动对学生进行感恩教育，营造浓厚的“校友文化”。四、安全工作篇二：小学期中学校工作总结小学期中学校工作总结半个学期已经在不平凡之中悄然渡过，回顾这半个学期的全面工作。即有欣慰，又有遗憾；即有成绩，又有不足；现总结如下： 本学期伊始，我们便确定这学期的整体工作方法。即围绕一个中心（以提高教学质量为中心）；突出一个重点（执行教师岗位责任制）；彰显二个建设（校园文化建设、教师队伍建设）；强化三项活动（校本教研活动、师德强化
12、活动、教学质量监测活动）；执行四项制度（安全工作日检查、周总结、月汇报制度；教师岗位责任制度；工作常规管理制度；学生质量评价制度；）历经半个学期的努力，学校整体工作有了新的突破，社会影响力有了很大的提高特别是完善的各级各类人员岗位责任制的有效执行，大大提高了教师工作积极性，教学质量稳中有升，各种活动开展的扎实有效。一种崭新的教育教学新局面已经形成一、加强制度建设，完善制约机制，确保各项工作有序开展 安全工作制度的制定、教师岗位责任制的完善、工作常规管理制度和学生质量评价制度的落实，为教学质量的提高提供了制度保证。二、细化检查内容，强化执行力度，确保检查结果真实有效 针对本学期各项计划的项目，我
13、们有针对性地细化了检查内容，使检查时即能做到摸得着、看得到，又能精确评价阶段性工作质量。在总结时又能查摆到存在的问题，科学地提出整改措施，为下一次的复查提供了理论依据。本学期工作的程序是计划、方案、检查、总结，系列化，力求真实、有效。日安排、周重点、月总结，重点工作汇报的有机结合促进了工作质量的提高。经过半个学期的实践，已经成为管理中的精华，下半个学期，乃至于本年度，将完善这个管理机制和方法，使之成为我们管理的特色。三、重视质量建设，寻求提高办法，确保教学质量稳中有升。 质量决定学校的荣誉，一切活动都是为提高质量服务的，质量的最优化才是特色学校的最高境界。半个学期以来，我们重视了质量建设，质量
14、建设的重点在教师，教师素质提高的根本在学校，学校必须做好服务，用最优的服务引领教师，提高全面素质。学校要做好服务，校长是关键，校长必须得树立起服务意识，质量意识、竞争意识、忧患意识等。课堂教学是提高质量的主阵地、主渠道。课堂教学质量的优劣是制约质量提高的关键。我们以校本教研为依托，教育科研为手段来强化课堂教学质量。由于在方法上只是以辅导为辅导，缺乏了理论联系实际的强化，同时部分人士常有抵触情绪，热衷于陈旧的方法与手段，热衷于陈旧的观念与理念，致使质量的提高速度很慢。科学的教学管理是提高质量的重要保证。本学期，我们重视并强化了在教学管理方面的“抓规范、规范抓”，力使做到精细化。在备课方面，采取了
15、集体备课与个人备课相结合的方法，在上课中细化了课堂教学途径；在批改上，要求多种形式并举；在辅导上，以培优补差为重点；在教师学习上，侧重于缺啥学啥考啥的方法，虽然这些都是很常规的东西，但是由于熟视无睹之原因，业务领导还没有把它放在首要方面来抓，其效果仍不很突出，没有达到以管理求质量的目的。四、完善师德建设机制，打造品牌教师，树立良好师德形象。 师德过关才是学校发展之根本。在教师岗位责任制中，对于师德项也给予了一定的分值，要利用好这些分值的激励和制约作用，发挥他的功能让教师们逐渐做到心想学校、心想工作、心想学生。六、存在的问题及改进措施经过几次检查及平时的工作表现，在工作中仍然存在如下几方面的问题。1.师德建设的突破口还没有选准，很多时间制约了质量的有效提高。2.在教学管理上对“抓规范、规范抓”的思路没有达到全面理解的境界，致使各项工作的开展多少存在质量上的偏差。3.在校园文化及建设上，重视建设，重视管理，缺乏细节强化。4.安全工作缺少细节周密的运作。5.教师学习不够深入。改进措施：一、继续更新观念，树立质量意识。带领教师们认真学习，刻苦工作，想方设法提高教
