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1、注水岗位工作总结篇一：唐114注水站20XX年工作总结提升工段品质形象 建设和谐团队注水队唐114注水站20XX年工作总结20XX年12月31日提升工段品质形象 建设和谐团队 注水队唐114注水站20XX年工作总结唐114注水站以“安全运行、精益求精、忠诚敬业、和谐共建” 服务理念开展工段活动，充分发挥激励作用，争创先进团队。在建设工作中不断探索新思路、新方法提升生产能力，确保生产任务的达成；同时强化员工专业技能、提高工段工作品质，积极开展员工的专业技能培训、岗位练兵工作。通过建设活动的开展，唐114注水站班员工把工作热情切实转化为工作动力;他们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；我们以全面
2、达成油田公司、采油厂生产任务为目标，用实际行动：“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵、为打造“唐114”形象、推进“屋”管理理念付出了卓越的贡献。一.20XX年概况唐114注水站于20XX年12月组建。现有员工32名，其中正式职工30名，聘用工占工段人员比例%，工段管理人员3名，党员3人，主要负责油田采出水处理和注水的主要任务。20XX年注水站严格按照技术要求进行精细注水，圆满完成全年各项生产任务指标。二.主要开展工作：（一）思想政治方面1.勤学习，用“廉洁奉公”的思想武装头脑一是认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和中央、省、市、区的有关文件
3、，在领会精神实质上下功夫，学会运用马克思主义的立场、观点、方法观察、分析和解决问题。二是认真学习各级有关文件精神，以及党政干部廉政建设条例。同时，结合思想作风整建活动，及时纠正行为的偏差和思想上不好的苗头，较好地规范了行为。三是增强学习的自觉性，不仅按时参加采油厂组织的各项学习，而且逐步养成自学的习惯，坚持做读书笔记，写心得体会。四是坚持理论联系实际的学风，紧密联系当前党风廉政建设和反腐败斗争的实际，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于在党风廉政建设和反腐败斗争中的具体运用。2.突出思想政治工作，坚持以人为本。唐114注水站以情感人的思想政治工作方法，注重营造良好的思想政治工作氛围，把积极的精神
4、追求与合理的利益追求结合起来，努力做到知和行统一，精神文明和物质文明统一。针对唐114注水站工作强度大、待遇低，职工意见大的状况，一方面积极向大队领导汇报，努力争取支持，尽全力为大家营造一个舒适的工作环境。另一方面引导员工树立正确的人生观、价值观，号召大家多干事，少发牢骚，多想点子，以有为争有位，用自己的工作去赢得领导的支持。同时，该同志急职工之所急，想职工之所想，经常找职工交心谈心，积极帮助解决职工实际困难，及时探望生病同志，为在工作岗位过生日的职工举办庆生会，让其切实感受到大家庭的温暖，以实际行动来影响职工、教育职工，使唐114注水站职工形成“一人的事是大家的事，一人有难大家帮”的思想，使
5、思想政治工作的实效性有了很大提高。（二）班组建设方面1.统一认知，工段全员向着同一个目标前进（1）自20XX年唐114注水站荣获“甘谷驿采油厂先进班组”和“油田公司青年文明号”荣誉称号以来，工段成员气势高涨、积极踊跃的投身于工段建设；同时在油田公司和采油厂领导的关心、支持下明确唐114注水站20XX年工段建设目标，利用生产间隙时间，实施启动“20XX年工人先锋号建设启动大会”活动。20XX年来，唐114注水站乘胜追击、奋勇前进分别组织员工参加职业道德教育讲座和员工行为作风建设教育。激励员工主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高员工的思想认识水平，统一思想，充分发挥每一位的主观
6、能动性、积极性和创造性；自觉遵守规章制度和岗位职责，工段成员之间团结互助、文明礼貌、自觉塑造和维护岗位的良好形象，在油田公司内外受到一致好评。（2）20XX年，唐114注水站依据油田公司和采油厂的发展需要，扩大了注水面积，增加了注水量。那么，在20XX年的生产目标与工段现有生产能力不相匹配，设备能力饱和的情况下该怎么办，是保持现状、牺牲员工休息时间，加班加点生产，还是盲目增加人员？这是是摆在唐114注水站全体员工面前的思考课题。唐114注水站及时组织工段党员、骨干、积极分子召开讨论会，针对实际情况展开讨论；确立了“以充分保障员工休息时间、降低加班加点生产时间、不盲目增加作业人员”的工作思想和态
7、度，对唐114注水站从现状把握到目标设定 “群创”立项目标达成：“20XX年底，唐114注水站保证完成全年生产任务”。20XX年1月初，在站长高宏斌的带领下，组织副站长张玮东，工段长孙晓宏、张晓军、康飞龙，成立了唐114注水站生产能力提升小组。通过现场各岗位生产节拍把握、员工速度调查、问题解析和要因分析，分别提出5项改善内容：减少设备停工时间，保证设备开动率；增加设备保养频率，保证设备正常运行率；采用大、中、小三班倒班方式工作，保证水处理达标、注水正常；采用班中休息10分钟制度，坚持避免中途人员离岗影响生产；严格请假制度，制定管理办法减少职工请假频率。通过唐114注水站能力提升小组全体人员的不
8、懈努力和唐114注水站全体员工的热情投入、积极配合，最终20XX年12月，唐114注水站圆满完成了年初生产任务目标，同时保证了新增26口新井的投注使用。篇二：煤层注水工作总结煤层注水工作总结三月份，我队认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照矿总体要求部署，把煤层注水工作摆在重要日程，严格要求，强化管理，使煤层注水工作有条有序的进行，圆满地完成煤层注水工作任务。现将三月份的煤层注水工作情况总结如下：一、利用学习日、安全会，组织职工认真学习上级煤层注水管理文件精神，让职工充分认识到当前煤层注水工作的重要性，全面提高职工煤层注水的管理意识和业务素质，使全体职工统一思想、统一
9、认识，把煤层注水的责任感贯穿于煤层管理过程中，为实现煤层注水齐抓共管，实现安全生产奠定坚实基础。二、工作中采用设备包机到人制度，强化设备管理，每班设专职设备检修和管理人员，对注水设备进行维护维修，使注水设备保持在良好的状态，正常运行。每班保证注水设备的清洁和卫生，煤尘、油污擦干净，周围堆积的杂物及时处理，设备摆放平稳有序，设备的完好情况及时交接清楚。全队努力职工增强爱护和保护注水设备意识，为煤层注水提供有力保证。三、在煤层注水工作中，每班配备专职人员注水，并合理选择应满足注水压力和流量要求，并建立记录台账，每班对注水时间,流水量,做纪录台账，交接班交接清楚。每月进行一次考核，对在注水工作中表现
10、较差的职工提出严厉的批评，对表现好的职工给予奖励和表扬，奖优罚劣，以此，提高职工的注水管理责任意识，提高注水质量。 杜绝弄虚作假，发现一次，严格重罚。三月份，在煤层注水工作中，我们做出了一些成绩，经过总结，认识到在管理中还存在有许多不足，在今后的工作中，我们一定会提高认识，强化管理，使今后的注水工作进一步更加规范化、科学化、制度化。煤层注水工作总结综掘一队20XX-3-31篇三：20XX经营管理岗位工作总结一、经营指标完成情况20XX年滩海管理区应签订经济合同28份。合同涉及的方面有租赁类、维修类、船舶运输类等，合同签订率100%，共涉及金额4250余万元。20XX年度滩海管理区主要以青东5人
11、工岛为平台进行采油，并启动采油平台一座（中油海82平台），开井45口，至生产结束核实交油量多少吨，完成全年计划产量的%，油井利用率100%。20XX年全年滩海管理区成本发生情况：考核成本发生元（约数），吨油考核成本为元/吨，年初的预算吨油成本为元/吨，节约元/吨，节约比率。二、主要工作（一）以精细化管理为主线，深化成本控制。今年管理区的成本构成将发生重大变化，即由以往以平台租赁费占主导的单一成本结构变为以电费、运费、材料费以及作业等费用共同构成的多元化成本结构。这就要求管理区在成本管理方面更要注重精细化管理以及全面细致的考虑。我们在学习和借鉴其他管理区好的经验做法的基础上，将深入推劲精细化管理
12、制度，将其渗透到安全生产、岗位技能操作、现场标准化操作等各个方面，从而实现全员参与，人人有责，全过程管控，全方位覆盖，不留死角。面对今年成本紧张的情况，我们将实行成本倒逼法，把成本分解到组室、部门、班组和个人；面对管理区成本缺口较大的费用项目，通过优化运行、降低费用、其他费用弥补等办法解决。坚持预算在前、成本领先、过程控制原则，加强成本控制和管理，把精细化管理方式逐步引向深入，使“成本控制分文不超”的思想才成为广大员工的思想共识。我们还以精细化管理为出发点，注重合同谈判，加强合同管理，注重做好经营分析以及策略的落实，让每一笔费用都落到实处，尽可能的降低各项成本费用。1.电费的控制20XX年滩海
13、管理区电费预算为350万元，参照胜海管理区16KWh的吨液油耗电，管理区将吨液耗电量降低至14-15KWh。我们针对油井耗电的要因分析采取了降低油井吨液耗电的措施：（1）优化生产参数。针对青东5区块油井供液能力的特点，加强了油井生产动态和工况分析，使泵保持适当的沉没度，以提高泵效。（2）严抓日常生产管理。抽油机日常管理不严，会造成皮带及抽油机各部件之间的摩擦、打滑和变形，致使抽油机不平稳运行，从而使抽油机无功耗电增加。因此，我们制定合理的抽油机日常保养制度，并严格遵守，以降低抽油机的无功耗电。（3）尽量降低电容费用。我们与东区供电部门结合，利用各种方式降低电容费用的发生。2.运费的控制管理区运
14、费总计157万元，其中通勤车费用为27万元，交通运输船费用30万元，原油运输船费用50万元，陆地原油运输罐车费用50万元。其中可以控制的费用为陆地原油运输罐车费用，由于我较早好原油的外销工作，大幅降低陆地原油运输费用。（二）以创新支撑和引领了管理区经营管理优化升级。 以“四化”机制体制改革为契机，促进经营管理水平全面提升。1.实施四化改革后，管理层级以及机构压缩，管理效率大大提升。现有的管理模式共有包括班组和组室在内的15个子机构、三个管理层级，而四化模式下的机构仅有3个子机构、两个管理层级，这样就更有利于现场信息和生产指令的上传下达。2.四化模式的运行逐渐将劳动力的管理从密集型的粗放管理转变
15、为高度自动化信息化的集约型管理。这样一来就对劳动力进行综合、集合、立体和多维的应用，劳动力的潜能可以发挥出来，劳动力素质提高上来，降低了劳动力资源在使用中的浪费和重复利用。在四化模式下对于各种物料的使用会更加有计划性和集约性。例如，油井维护方面，利用自动化和信息化的四化生产方式，油井正常运行情况下的维护的信息会定期传输给相关部门，相关部门会依据维护信息制定相应的维护计划，这样一来较之现有的生产模式大大降低了物料的浪费以及劳动力的重复使用。3.成本的管理方面：四化模式下人员精简，劳动力成本降低，其周边成本例如交通、餐饮、培训、各类补贴等等这些成本均有不同程度的降低。（4）信息数据采集方面：较之于以往四化模式下对于生产信息数据的采集高效、快捷、准确、安全，可以更好的把握油井日常维护和故障预判，从而提高油井日常开发管理。（5）在四化模式下更促进员工之间比学赶帮超活动的开展，营造既竞争又合作的氛围。（三）建章立制为了配套“四化”机制体制改革以及促进自动化与信息化的生产稳定运行，我们按照局四化小组的要求制定、完善了各项制度与流程，为生产的高效运行提供了制度上的保障。一是终端站（临时办公点）的流程、制度、岗位责任制。二是生产经营流程（包括路岛管理、承包商管理、
