整套人力资源管理制度.doc

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1、整套人力资源管理制度篇一：企业企业人力资源管理理念与规划一、 指导思想与基本理念1. 以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 公司开辟三个人才渠道：（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面向全国，吸纳高层次人才；（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专

2、家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源：（1） 公司高层形成职业经理人精英团队；（2） 公司内部实施全员培训；（3） 公司外部正面影响客户、公众。5. 用人原则：（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；（2） 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3） 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱；6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7. 人尽其才，人人都是人才。8.

3、公平竞争（1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2） 没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3） 没有校友派系、出身门户之见；（4） 没有领导个人用人偏好。9. 人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。10. 保持公司一定的员工流动性。（1） 过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2） 流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11. 实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力

4、敬业而被提拔的权利和机会。13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。二、 有力资源规划1. 首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。（1） 对明显不合格人员予以调整；（2） 运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；（3） 对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。2. 与其他战略、经营、财务规划协调。（1） 根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（2） 提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调

5、配的具体计划；（3） 人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。3. 人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。4. 公司实行员工总额控制。由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。-hr001员工加班规定员工加班规定第一章 总 则第一条 为规范公司加班管理工作，特制定本规定。第二章 适用范围第二条 本规定适用于公司普通员工加班。第三条 本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。第三章 加班原则第四条 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。第

6、五条 确因工作需要加班或值班，才予批准。第六条 加班时间限制：1. 一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时；2. 每月累计加班一般不应超过36小时。第七条 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第四章 加班程序第八条 凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。第九条 加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。第十条 每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。第五章 加班费用计算第十一条 平日加班。平时加班为平时工资的倍。个人月工资加班工资= 倍加班时间22天8小时第十二条 双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。个人月工资加班工

7、资= 2倍加班时间22天8小时第十三条 法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。个人月工资加班工资= 2倍加班时间22天8小时第十四条 超过加班定额（每月36小时）部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。第六章 调 休第十五条 加班员工可不领取加班费以调休代替。第十六条 凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。第十七条 调休时间以半年为最小单位。第七章 附 则第十八条 特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。第十九条 本办法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。-hr002公司考勤制度第一章 总 则第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制

8、度。第二章 公司作息制度第二条 公司上班时间为8：0012：00，13：0017：00（可分为夏季、冬季作息时间）。第三章 工作制第三条 公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。第四条 其他工作时间制度：1. 缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。2. 计件工作时间。按计件定额工作。3. 不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。4. 综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时

9、间。第五条 遵照国家双休日及法定节假日制度。1. 每周公休日2天。2. 法定节假日：（1） 元旦，放假1日；（2） 春节，放假3日；（3） 国际劳动节，放假1日；（4） 国庆节，放假2日；（5） 法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。第四章 考勤范围第六条 公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。第七条 特殊员工不考勤须经总经理批准。第五章 考勤办法第八条 在有条件的情况下，采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的，可填写员工考勤表。第九条 任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。第十条 员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。第十一条 考勤设置

10、种类：1. 迟到。比预定上班时间晚到。2. 早退。比预定下班时间早走。3. 旷工。无故缺勤。4. 请假。可细分为几种假。5. 出差。6. 外勤。全天在外办事。7. 调休。篇二：某集团公司全套人力资源管理制度第三篇 人力资源管理制度第一章 组织架构与编制管理规定第一条 人事招聘/任免/调动/薪资/离职（辞职/劝退）权限1.集团各职能部门、各项目公司、专业公司所有人事权限，按审批权限及流程表中的规定执行。2.各项目公司成本控制、财务部门人员的任免，均按集团相关垂直管理规定要求，及审批权限及流程表中的规定执行。第二条 组织架构集团各职能部门、各项目公司、专业公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和

11、调整，按审批权限及流程表中的相关规定执行。第三条 人员编制1人员编制方案包括：组织架构、部门岗位设置、岗位编制、岗位说明书（岗位描述）。2为保证各项目公司和职能部门业务开展，各公司于每年6月末、12月末编制半年度本公司定编定岗计划，提交集团人力资源中心，报集团领导审批。3定编定岗一经审批确认，原则上不得随意调整。无论任务发生调整，还是集团组织架构与定编定岗原则发生变化而进行的调整，须以人员编制增减申请表形式上报集团审批。第二章 招聘管理第一条 招聘权限按审批权限及流程表中规定执行。第二条 招聘录用资料1.个人简历、应聘人员登记表、面试评估表;2.个人学历、资格证书、身份证复印件、照片;3.签署

12、入职承诺书、保密协议、与原单位解除/终止合同证明；4.领取员工手册、录入考勤指纹、办理工牌、手机入网；5.出纳要求具有当地户口或父母及家庭在当地居住2年以上，且在当地具有固定居所，并办理担保。第三条 录用要求1.年龄须在45周岁以下，特殊情况须报集团人力资源分管领导批准。2.通过背景调查及体检合格。3.有下列情形之一者，不予聘用：1) 与原单位未解除劳动关系者；2) 被剥夺公民权，尚未恢复者；3) 通缉在案，尚未撤销者；4) 其他不合乎国家法律和公司相关规定者。4.新员工录用由所在单位直接上级负责入职辅导工作。第四条 录用亲属管理1.公司不提倡直系亲属同在公司工作，特殊情况需履行审批。员工直系

13、亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）的录用，须经集团分管人力资源副总裁批准；有直接经济关联或业务关联的需经集团分管人力资源副总裁、总裁批准；2.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或从事有直接利益关联工作。第五条 转正审批权限转正审批权限同录用审批权限。第六条 新项目筹备期人员到岗管理1. 项目公司筹备期人员到岗计划1）领导班子成员A.开工前12个月，总经理到岗；B.开工前8个月，招商营运副总、营销/策划经理到岗；C.开工前12个月，工程副总、项目总工、物业副总到岗。2) 行政人事A.开工前12个月，人事经理或主管到岗；B. 开工前12个月，行政经理或主管到岗；3）财务A.开工前5个月，部门经理及出纳到岗；B.开工前3个月，财务会计1人到岗。C.开工后3个月，所有人员到齐。4）成本控制A.开工前12个月，部门经理及主管到岗；B.开工前8个月，预决算员、招标采购各1人到岗。5） 招商、企划、营运、销售A.开工前10个月，所有招商人员到岗；B.开工前10个月，所有企划人员到岗；C.开工前10个月，销售人员到岗；6）工程A.开工前9个月,工程经理到岗；B.开工前6个月，工程主管和工程师到岗；C.开工前1个月，所有人员到齐。7）发展开工前12个月，部门经理或主管到岗；8）物业开业前3个月，所有人员到齐。9）根据工作进度情况，