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1、有关招聘的调查报告篇一：XX公司招聘分析报告20XX年810月份招聘情况分析人力资源部在20XX年下半年到20XX年上半年的工作重点中的重要的一项任务是招聘，本情况分析的目的一是总结几个月以来的招聘工作，二是为下一步的招聘工作的展开提供指导。以便于公司更快更准确的招到适合公司的人才，为公司的发展打好基础。 一、 招聘情况8-10月份公司各招聘渠道情况对比分析由上面的表格和饼图可以看出，当下公司招聘的主要方式为网络招聘，内部推荐和社会招聘也占一小部分，下一步应进一步拓宽招聘渠道，如出展大型招聘会、开展校园招聘、限制范围内的内部推荐、与当地人才介绍机构合作等其他招聘渠道。二、 针对各个渠道的分析1
2、、 网络招聘网络招聘作为当下最主要的招聘渠道，显示出其以下优点：（1） 信息量大。当下公司用于招聘的网站有三个-智联招聘、中华英才网、电力人才网。其中电力人才网人才的专业性较强，也是招聘各风场专业人才的最主要的网站；而智联招聘网、中华英才网较为综合，成为公司行政部门人才招聘的主要网站。上述三个网站因其知名度较高，为公司提供了大量的简历资源。自八月份以来，电力英才网提供简历476份，智联招聘网提供简历346份，中华英才网提供简历203份，求职者自己投简历107份。各网站所占比例如下：上述的几个渠道为公司的招聘提供了大量的简历资源，并且公司可以利用各个网站不同的优势，有重点的进行招聘。（2） 人工
3、成本较低。当下网络招聘的主要方式在于邮箱接收，在各网站上查询等，这些方式同招聘会、校园招聘等方式比起来，更加省事，占用工作时间较少，花费人力成本相对较低。 2、 内部推荐8-10月份，内部推荐有9份简历，从以上的大致情况可以看出，员工内部推荐录用率较高-%，耗费精力较少，但不能保证推荐人员的质量，故建议往后应在一定程度上鼓励内部推荐，实施限制范围内的内部推荐，力争在数量上和质量上同时提高。 3、 社会招聘公司社会招聘主要招的人员是厨师、帮厨、司机等后勤人员，因后勤岗位对人员专业性、学历等条件要求较低，且社会招聘针对性较强，故录用率较高，本阶段为100%。下一步阜新的投产，对于车间工人方面，个人
4、建议领导类岗位以网络招聘、内部推荐为主，车间工人可考虑本地化的社会招聘。4、 大型招聘会、校园招聘等其他招聘渠道本阶段由于人员较少，未能组织参加大型招聘会、校园招聘，但招聘会总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量，还能够提高公司知名度，有利于公司的发展，因此个人建议后期的人员招聘可以适当的选择参加一部分社会和校园招聘会。 三、 影响招聘进度的因素分析整体上来讲，本阶段的招聘是不尽人意的，其中影响招聘进度的主要因素有：简历的无效性、公司薪酬水平、应聘者个人问题等，具体如下表由上面的表格得到以下表图影响有效简历中有关因素的分析由以上表格中，可以看到：在有效简历中，影响的最
5、主要的因素是公司的薪酬水平和应聘者对薪酬的期望相差太高，具体对比情况如下图：从上图可以看出，薪酬因素成为当下招聘环节的一个最重要的影响因素以上是对09年8-10月份招聘情况的分析，因时间仓促，可能有些因素没有考虑，不妥之处请领导指正。篇二：关于招聘人员报告关于招聘人员报告集团公司、郑总、人力资源部：去年年底，驻我集团码头的伟达船务有限公司由于经营不善等方面的原因，已经于20XX年12月份宣布结束在中山的所有业务。根据集团领导指示，为确保伟达船务之前所代理的EGL、MOL、HAMBURG等大船公司的货源不转向外运码头，我司主动出击，积极与上述各家大船公司取得联系。经过前段时间卓有成效的工作，我司
6、顺利与EGL、MOL签订了合作协议，并通过南洋货代顺利签订了与HAMBURG的合作协议。但是在具体业务和操作上，尚存在以下几个问题：1、由于前期华晖货代和东辉船务分开进行办公，以及人员配备尚未到位等原因，我司整合了华晖货代和东辉船务的业务操作人员对上述各家大船公司进行服务，但是服务质量一直没有太大提高。2、目前，华晖、东辉对外操作单证服务人员将同在一个办公室进行办公，按现有业务操作人员进行整合运作，以尽量地保证服务质量，提高工作效率，暂不增加业务操作人员。3、在20XX年市场环境较为恶劣的情况下，为了加强市场的把握力度，积极开展与客户、船东之间的联系以及市场营销工作，拟招聘市场营销人员6名，通
7、过一段时间的实践，将向中山港、小榄港和神湾港每个地区及周边货源腹地配备两名市场营销人员。4、由于我司一直没有码头现场操作人员，船东和客户常常反映需加强这方面的工作，参照其他船务公司以往的码头操作经验，为全力配合华晖货代和东辉船务的市场开拓工作以及进一步提升服务质量和操作的灵活性，拟招聘码头现场操作人员3名（其中中山港两名、小榄港一名），及时跟进进出口货柜的装卸验柜情况及调配。5、鉴于目前我司在神湾港办事处只有两名工作人员，而20XX年我司的主要工作重点是开辟“神湾-蛇口”航线，届时随着航线开通带动货量的进一步增长，我司可以通过内部的人员整合，及时补充相应人员至神湾港办事处开展业务工作。在20X
8、X年经济环境不景气的情况下，我司从立足于提高服务质量、加强市场开拓、提升员工素质的目的出发，更加需要主动出击，开拓货源。初步拟定于20XX年2月16日开始，陆续招聘相关人员到岗。以上申请，恳请给予批复！中山市华晖国际货运代理有限公司 20XX年2月10日篇三：员工招聘报告分析天津冶金职业技术学院毕业课题关于天津融盛置业有限公司员工招聘情况的分析报告系 别 经济管理工程系专 业电子商务班 级 电商13-3班学生姓名 赵子航指导教师 于国香20XX年04月10日摘 要随着中国经济的发展，中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。人才的重要作用
9、也越来越被中小企业管理者重用。人力资源管理实施的好坏关系到企业的生存与长远发展。如何合理的使用人才对企业来说是很重要的。中小企业要实现长远的发展，做好员工招聘工作是关键。对随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争越来越多地表现为人才的竞争，因此人力资源管理在企业中的作用也越来越重要。但目前中小企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响，对企业发展产生了阻碍作用。中小企业只有根据自身的情况及实际需要，才能有效的选择出最适合自己的招聘方式。 本文主要介绍对天津融盛置业有限公司的人力资源管理部门的不完善以及人员招聘中所存在的问题的情况分析所作出的结论以及正确的改进方案与实施计划。关键词：
10、融盛置业，人员招聘，人力资源目录摘要?1 1公司简介?1企业介绍?1企业理念?1 2天津融盛置业有限公司员工招聘现状?1人力资源管理机构和人员的设置不够完善?1招聘工作不够完善?2对岗位需要的人员缺乏正确的定位?2 3对改进天津融盛置业有限公司员工招聘的对策?3树立正确的人力资源管理观念?3招聘前做好充分准备?3健全人力资源部门?3公开应用招聘渠道?3 4严格按照招聘程序进行招聘?5招聘前的精心准备?5制定职位说明书?5组成招聘小组?6做好招聘预算?6招聘过程中的组织?6招聘信息发布?6确定面试名单?6组织好面试?6录用后的后续工作?7约定正式上班时间?7做好新员工的引导、培训工作?7 5 结
11、论?71 企业介绍企业简介天津融盛置业有限公司成立于20XX年，总部在上海浦东新区。公司具有丰富的运营经验和广泛的资源，业务涵盖整个华北地区。目前除了房地产开发以外，同时涉及代理销售营销策划资源整合等。产品包含住宅别墅商铺酒店式公寓5A办公楼及综合型商业等多种类型，融盛置业秉承“诚信务实开放创新”的企业精神崇高竞争鼓励创新推崇纪律尊重秩序优秀的企业文化已成为公司持续发展的核心竞争能力。公司依靠多年的运营经营经验和广泛的人脉资源，在房地产市场已经有自己的一席之地，同时，融盛置业具有完善的管理结构，高效的股东制度，高度认同的核心价值观，优秀的企业文化和清晰的企业发展战略。企业理念天津融盛置业有限公
12、司以“求真务实、正直专业、合作互生、激情尽业”为企业理念，以“服务生活、美好生活”为服务宗旨。2天津融盛置业有限公司员工招聘现状公司自成立以来不断完善人力资源，但距离现代人力资源管理还有一段距离，还存在一系列问题，问题如下:人力资源管理机构和人员的设置不够完善企业的人力资源是使得企业获得可持续竞争力的潜在核心资源，天津融盛置业有限公司的行政组织架构中缺少人力资源部门的配置，人力资源部门的职能有：制定人力资源计划确保企业人力资源保障，人员储备计划、人员招聘计划等以上这些职能。缺乏专门部门的有效工作，组织结构的不健全使公司的人力资源开发工作无法正常开展。天津融盛置业有限公司是私营企业，企业有一定的
13、规模，但我国目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室业务工作或行政部兼任。公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供必要的支持。公司的人员招聘时由办公室负责进行的，属于“代管”管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。招聘工作不够完善公司的员工招聘是从员工缺位人数而定，至于是哪个岗位缺少人员考虑不周，招聘的最终目的是实现个人与岗位的匹配。人刚匹配是了能让最合适的人在最恰当的时间位于最合适的位置，为组织做最大贡献，公司要认真对整个招聘过程进行系统的设计，根据公司岗位缺少的人员进行“人员匹配”的员工招聘使招聘的新员工满足公司和岗位的需求，这是招聘工作中实行“人岗匹配”的重要性天津融盛置业有限公司对员工招聘在形式上市走了一个流程，但对招聘工作的重视程度还是不够的有时表现为较
