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1、制度汇报表格篇一：关于办公室制度执行情况的报告关于办公室制度执行情况报告为了进一步推进办公室系统制度体系建设，提升制度的执行力，加强对系统内部制度的监控力度，我司对公司下发的公务车管理规定等七项行政管理制度的执行情况进行了专项检查。现就检查情况报告如下：一、公务车管理方面根据XX公司公务车管理规定，我司制定了XX公司公务车管理实施细则。我司严格按实施细则来执行，规范了公务车的使用事项和管理。1，公务车使用和管理：XX的4台公务车，统一由办公室负责管理和调派，车钥匙、车卡和相关证件由办公室主任保管。用车部门使用公务车需经办公室主任批准，并填写公务车卡领取登记表，出差填写公务用车（公差）申请。公司
2、配有专职公务车司机，且建立公务车司机安全行驶里程记录表。通过检查发现，公务车没用出现公车私用情况，休息休假期间的用车均按规定做好申请和登记工作，公务车管理没有出现漏洞。2，公务车费用标准的核定：XX的4台公务车均按照规定购买了保险；公务车产生的相关费用由相应的部门核定，超过预算经公司总部审核批准后才纳入本单位的成本核算。 3，车辆用油管理：公务车按照公司规定加油，经财务科核实后，办公室当月把加油情况汇总填写入公务车用车情况表。4，公务车的维修和保养：公务车如需维修或保养，由公务车司机填写公务车维修或保养申请表，按照公司规定的审批流程批准后再进行。5，公务车司机管理：公务车司机严格遵守公司的规定
3、，没有出现违反公务车司机的职责。二、会议费管理方面XX公司的会议均在公司五楼会议室举行，相应的会议资料由公司自行打印，单次会议没有出现经费超过500元的情况，会后均没有安排聚餐。三、公务接待管理方面我司制定了XX公司公务接待管理办法实施细则（试行），公务接待坚持有利公务、务实节俭、反对浪费、严格标准、高效透明、事先请示的原则，按照规定严格控制用餐标准、陪同人数等。对于可能超标准的接待，均事先请示公司领导，同意后再安排接待，因此没有出现违规接待的情况。四、差旅费管理方面根据上级有关文件规定和XX公司关于印发XX公司会议费管理办法（试行）的通知（粤朗司能20XX14号）文要求，结合公司实际，制订了
4、相应的实施细则。1、差旅费标准：我司严格按照实施细则中关于住宿费和伙食费补助限额标准，对出差人员的相关费用进行限制，原则上不得超过标准。2、差旅费审批流程：业务差旅一律坚持“事先请示”的原则，按相关的流程进行审批。3、差旅费报销：出差人员按公司的报销流程进行报销。如在出差前向公司借支备用金的，填写借款单，在出差后一个月内报销相应差旅费及归还备用金。五、办公用品管理规定方面我司建立了较为完善的办公用品进出仓和领用发放制度，严格管理，杜绝浪费。公司制定了XX公司各部门的办公用品发放标准。每月月末各部门提交下个月办公用品的申请表，由办公室统计后，严格按规定执行统一采购。办公用品购回后，负责管理人员及
5、时进行验收，验收后进行入库登记。每月月初各部门到办公室领用办公用品。存在的问题是：目前我司每两年向公司申报标准用品的使用计划；除标准用品外，其它办公用品由我司自行采购。六、固定资产管理方面我司按照公司财务管理制度要求，加强对固定资产的管理。按公司的规定流程购置固定资产，验收合格后填写“固定资产验收单”，并由办公室和财务科保管。设立固定资产分类明细账，建立相应的账卡，记录其使用时间、购入价格、行驶里程等有关内容。财务部门掌握好固定资产的分配和使用情况，每年进行清查盘点，保证各项账与实物相符。固定资产的报废，经有关人员进行技术鉴定，公司相关部门和领导审批确认后，财务部门才进行有关账务处理。七、饭堂
6、管理方面按总公司的餐费标准执行伙食补贴，统一为：每天只补两餐，其中早餐补贴标准为元，正餐只补一餐，补贴标准为3元，不在饭堂用餐的不发放伙食补贴。20XX年8月8日篇二：员工考核制度及表格大全员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4.
7、月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于90分者，年度为A；3
8、. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为B； 4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为C； 5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为D； 6. 累计分数小于60分者年度为E。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为D者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为E者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六
9、月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表 2、职 员 考 核 表 3、部门经理成绩考核表 4、业务人员月度考核表 5、生 产 部 月 度 考 核 表 6、普通员工奖金评比表 7、自 我 鉴 定 表 8、定期考绩汇总表管理人员考核表职 员 考 核 表A：72分以上 B：6472分 C：5664分 D：48分以下部门经理成绩考核表编号_ 职称：_ 姓名：_ _年_月篇三：考勤管理制度表格20XX05杭州科凡电子有限公司杭州科凡电子有限公司杭州科凡电子有限公司杭州科凡电子有限公司杭州科凡电子有限公司加班申请单部门主管审核：部门负责人批准：杭州科凡电子有限公司加班申请单部门/车间： 申请加班时间：申请加班人数：部门主管审核：部门负责人批准：杭州科凡电子有限公司加班申请单部门/车间： 申请加班时间：申请加班人数：部门主管审核：部门负责人批准：
