面试简述策划流程.doc

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1、面试简述策划流程篇一：面试策划书20XX年桂林旅游高等专科学校导游协会面试会策 划 书桂林旅游高等专科学校导游协会二一一年十月十一日目录一、 面试目的及意义 二、 举办单位 三、 面试时间 四、 面试地点 五、 面试对象 六、 活动前期准备 七、 面试流程 八、 材料准备 九、 财务预算 十、 面试后期工作 十一、 注意事项一、活动目的及意义：丰富学校社团活动，加强校园与社会的联系，让广大学生更早的走向社会，同时也响应学校号召，让校园走向社会化。我导游协会在桂林旅游高等专科学校即将迎来新一届的有生力量之际，希望在为协会今后的发展注入新的活力，增强协会发展的动力的同时，通过扩大招新活动的规模，积

2、极争取与社会的互动来提高大学生的社会实践能力。第十三届导游协会干部在招新事宜上基本准备完毕，准备进入下一阶段的工作-面试，导游协会需要注入新的活力与激情。针对此情况，导游协会特召开此次面试会，让协会注入新的动力新的干事们。二、举办单位：桂林旅游高等专科学校导游协会三、活动时间：四、活动地点：五、活动对象：20XX级导游协会新会员六、活动前期准备： 1、通知好大一新生方面 2、面试安排3、各部门准备好面试问题4、各各部门派出一人在外站礼仪 4、申请好8间教室5、布置好教室，各部门在面试前10分种准备就位 6、穿着正装七、面试流程：1. 新生到场并派发面试表为他们讲解流程2. 安排到等候室等到传唤

3、并提醒他们拿来报名表 3. 传唤，入场面试4. 回收报名表，在后面做好登记和评价八、材料准备 1、 面试表若干份 2、 各部门自备笔纸九、财务预算十、面试后期工作1、各各部门将本部门所有面试表整理好 2、各各部门自己确定要新干事名单3、确定好名单后上交给会长 4、记得把教室整理好 十一、注意事项1、各部门干事不得无故缺席2、实在来不了找人顶替策划：导游协会 20XX年10月11日篇二：面试策划书招聘计划方案一、招聘基础发现缺少人力资源专员、行政人员和销售人员。由于人民房地产公司规模的扩大，现在公司员工数量已不能很好的适应公司业务的需要。通过人力资源规划和相关工作分析，公司二、新员工的上岗时间新

4、员工在收到录用通知后的第二天即来公司上班，三日内到有效，否则取消录用资格，有总得分第二名替补。三、本次招聘小组成员名单及工作安排1、简历筛选：由人力资源部派专门人员进行筛选，一到两名即可。2、笔试安排：笔试卷子由财务部出题并进行批改，有人力资源部派人监考3、面试安排： 安排13面试官由人力资源部提供。四、信息发布及时间（一）信息发布：本次招聘属于外部招聘，预计以三种渠道发布信息。具体方式如下：1、以地方性报纸为主。信息发布时间选择在此报纸集中刊登招聘广告的那一期，与其他企业招聘广告同时刊登。这样可以确保信息的获的人群广泛。2、 校园招聘：联合其他需要招聘的企业共同开展一场校园招聘。招聘时间拟定

5、一天，具体的开展时间与招聘学校要与其他企业共同商定。此方法所需经费少，但是各方限制条件多，且从学生中招聘需进行岗前培训，是否采用需做斟酌。3、 网上招聘：选取一个或几个信用度值得信赖的招聘网站，将招聘信息进行发布。网站选取智联招聘，无忧工作网等。此方法信息发布范围较广，招聘费用较少。（二）时间安排：从11月底开始到6号结束，三种发布渠道同时发布信息，之后进行简历投递，12月8号简历投递结束。10号进行笔试，12月13号进行面试，23号通知录用者。招聘职位：职位名称:人力资源专员所属部门：人力资源部招聘人数： 1-2人岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资

6、源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。任职资格1、大专以上学历；2、有工作经验优先；3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用

7、；4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。其他信息：五险一金，工资面谈，标准工时职务名称：销售人员所属部门：销售部招聘人数：3人 岗位职责：1、 负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务；2、 陪同客户看房，促成二手房买卖或租赁业务；3、 负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。任职资格：1、年龄在2135周岁，大专以上学历；2、诚实守信，吃苦耐劳，具有良好的团队精神；3、能承受较强的工作压力，愿意挑战高薪；4、普通话流利；5、有相关经验者优先。我们提供：1.

8、底薪（20XX元-5100元）+提成（8%-30%）+社保+商业保险（补充医疗、意外伤害）；2.公平、广阔的晋升空间，所有运营体系管理岗位均从内部优秀员工中提拔产生；3.成熟完善的培训体系，全方位的培训内容；4.丰富多彩的员工文体活动，每年度几千人规模的大型年会， 销售精英年度巨奖和年度旅游机会。职务名称：行政人员所属部门：办公室招聘人数：2人职位要求1. 年龄20-30周岁；2. 大专以上学历；3. 性格开朗、为人热情、有亲和力、宽容、自律性强；4. 有较强的思维能力和学习能力；5. 有财务、行政、独立创业经验者优先；6. 有较好的沟通协调能力，有较强团队协作能力；7. 有创业精神和理想、能

9、吃苦、有事业心。职位描述1. 通过公司的专业化培训，为北京中高端客户群体提供专业化顾问式理财服务，同时借用方案销售公司理财产品，公司免费提供清华大学深造机会。2. 公司培养建立个人理财团队，通过专业化管理培训，管理团队达成公司制定目标。3. 按时参加总、公公司举办的各种培训及公司的早、夕会议。4. 按时完成公司交办的工作任务，并辅导辖下成员开拓市场及维护客户。篇三：面试策划书模拟面试策划书活动意义：面对大学生就业的严峻形势和人才市场的激烈竞争，进行一些模拟面试训练十分必要，可以积累临场经验，提高应变能力，加强心理素质训练，对树立自信，在今后的实战中更好地展示自己，把握好就业机会有着积极的作用。

10、同时在模拟面试中不断发现和弥补自己的不足，从而提高正式面试的成功率。提前做好准备，畅想职场，扬帆远航。 活动对象：武汉工程大学学生活动主办：综合素质拓展协会活动时间：3月26活动地点：2304活动规则：1、参加面试者需带简历（要求以毕业者的身 份写简历）2、服装整洁3、整个面试本着正式和公开的态度4、由已参加工作的相关人员作面试官，营造 全真的氛围 面试流程：第一阶段：宣传和报名 宣传时间：20XX年3月22日 宣传目的：a.借助各种宣传手段和宣传方式，传达关于大赛流程、大 赛时间、比赛要求等信息；b.提高模拟面试大赛的知名度、美誉度，增加大赛的影 响力； c.扩大协会的知度 负责部门：宣传部

11、、公关部 宣传方式：a、宣传部负责出两块宣传板，分别放在学校门口和泰塑公寓 门口b、宣传部负责在每栋教学楼贴一张海报 d、公关部负责摆点宣传，以发传单和讲解的形式对此次活动进行宣传。同时对参加本活动的学生进行登记、注册第二阶段:初赛求职简历筛选、结构化面试 活动时间：20XX年3月26活动地点：2304简历筛选规则： 本次面试求职简历筛选工作在指导老师的监督下完成。进入复赛的人数按照占总人数的15%来计算1. 外观设计:包括纸张格式.版面设计.篇幅长度等.2. 简历内容:包括个人基本信息.求职意向.教育背景.工作经历等3. 简历用语:文字措辞.文风.语气.礼仪.外文的使用等4. 突出重点:是否

12、吸引读者.技能是否关联职位等5. 真实程度:较大比例进行随机抽查 结构化面试：1）自我介绍：每名选手拥有30s时间向面试官介绍自己, 并向面试官推荐自己,不得超时。2）面试官提问：评委老师根据选手的情况和表现进行即兴提问，内容包括工作实践和人生规划等方面，评委老师在这个阶段主要考察参赛选手的表达能力、沟通能力和就业礼仪。回答结束后，考官根据选手表现进行打分。第三阶段：复赛无领导小组讨论 环节介绍：本环节主要是用无领导小组讨论的形式对求职者的专业知识和沟通能力等各方面的素质进行考评，以保证录用者具备担任该职位的必须的专业知识和相匹配的素质。活动时间：20XX年4月2日（星期六）活动地点：2304

13、参赛人员：经过初赛筛选后的人员 比赛形式：无领导小组讨论概念：无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过给一组考生一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的优劣。在无领导小组讨论中，评价者或者不给考生指定特别的角色，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行排位、自行组织，评价者只是

14、通过安排考生的活动，观察每个考生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领导小组讨论名称的由来。在比赛的过程中，以严格遵守时间为原则，35分钟看题，每人3分半钟发言，20分钟讨论，5分钟总结发言，最后5分钟是评委点评。时间安排得如此紧凑，这就要求选手很好地把握时间。在10名性格迥异却又互不相识的人中，要在短时间内达成 共识，就需要具备很强的沟通组织能力和协调能力。选手们在尊重其他选手意见的基础上，进行了讨论和协商，或据理力争，或接受他人的观点。在20分钟的讨论现场，一派热火朝天的景象，选手们各抒己见，争取其他小组成员的支持，以期达成最后的共识。 特点：无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性，应聘者需要在与他人的沟通和互动中表现自己，无领导小组考察的维度有组织协调能力、逻辑分析能力、沟通能力、人际影响力、应变能力、团队精神，以及相关的专业知识、社会知识和管理知识等。因此。无领导小组讨论适用于那些经常与人打交道的岗位人员的选拔，比如中高层管理者、人