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1、员工压力调查报告篇一：20XX员工压力源调查报告员工压力源调查报告学 生 姓 名： 崔春华指 导 教 师： 王雅荣 冯建梅 徐亚楠专 业： 20XX级人力资源管理专业学 院： 经济管理学院时 间： 20XX-5-15目录前言 . - 5 -一、调查说明 . - 5 -（一）调查目的. - 5 -（二）调查对象. - 6 -（三）调查方法. - 6 -（四）调查小组成员. - 6 -（五）调查时间. - 6 -（六）调查地点. - 6 -二、调查数据分析 . - 6 -（一）可靠性分析. - 6 -（二）因子分析. - 7 -（三）主成份分析. - 7 -（四）相关性分析. - 10 -（五）频
2、率分析. - 11 -三、压力管理与压力源 . - 13 -四、主要压力源的研究 . - 13 -（一）工作设计和职业发展. - 13 -（二）工作的结构和员工的沟通. - 14 -（三）培训力度. - 14 -（四）能岗匹配. - 14 -（五）工作的复杂性. - 15 -五、EAP的引进 . - 16 -（一）EAP给企业带来的好处 . - 16 -（二）EAP给员工带来的切身利益 . - 16 -员工压力源的调查报告前言中国保健科技协会国际传统医药保健研究会对全国16个省、直辖市区内各百万人口以上的城市开展调查发现，北京亚健康率是%，上海为%，广东为%。上海第二医科大学心内科和医学心理学
3、教授杨菊贤在一份报告中指出，中年亚健康长期不纠正，将来会有2/3死于心脑血管疾病，1/10死于肿瘤，1/5死于吸烟引起的肺部疾病、糖尿病等代谢疾病及意外事故，只有1/10的人有望安享天年。亚健康学术上的名次是“慢性疲劳综合征”（CFS），曙光医院心内科主任蒋梅先解释，如果长期不纠正CFS就会引发“过劳死”。联合国国际劳工组织发表的调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一”。过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病，影响员工对企业的忠诚度，减低员工满意度，同时也降低了企业的生产效率，带来了人力资源上的不稳定性。如何能预防和降低压力对员工造成的的这种毁灭性的伤害，有效地维护、保持
4、企业员工队伍的稳定，压力源的寻找显然是迫在眉睫。压力源的分析有利于找到减压的方向，从而减轻员工过重的心理压力，保持适度的最佳的压力，进而提高员工的工作效率，实现整个组织绩效的提高。而企业关注员工的压力状况，同样也能充分体现以人为本的管理理念，有助于构建良好的企业文化，增强员工满意度。在实习期间我们在老师的指导性进行了一次员工压力源的调查，现就调查情况，报告如下：第一部分：总体情况一、调查说明（一）调查目的出于减压的目的，通过此次调查对组织诊断提出建议，对员工及其管理者进行指导、培训和咨询，帮助解决员工的各种心理及身体压力。对员工压力源的分析虽然不能在短期内给公司带来外在利润，但是潜在的、具有推
5、动力的行为，将会为公司持续、稳定、健康发展奠定坚实的基础，同时大量节约人力成本。提高组织的整体绩效。篇二：关于XX公司员工职场压力调查报告关于XX公司员工职场压力调查报告摘要 经济全球化的不断深入，企业在市场中面临来自国内和国外市场的竞争压力，市场经济条件下，我国企业要在市场中占有一席之地必须要提高自身的竞争力，确保企业的可持续发展。企业裁员、缩小规模和扁平化已经成为如今企业改革的重点，工作任务艰巨、工作难度提高和工作节奏加快等都使得企业的工作人员面临越来越大的工作压力，对员工的身体和心理都造成了极大伤害，影响了员工的工作效率和公司的发展。对公司员工职场压力的调查有助于针对性的改善和解决这一问
6、题，对于企业的可持续发展具有重要的作用的作用。本文首先对于此次调查工作的目的和任务进行了详细地阐述，运用了问卷调查的方法对XX公司员工问卷调查，然后对于该公司员工的工作特点和现状作出具体的阐述，接下来根据问卷调查的结果对XX公司员工职场存在的主要问题总结和分析，最后一章对存在的问题采取针对性地解决措施和办法。一、本次调查工作的基本情况本次对XX公司员工职场压力进行调查，主要是了解XX公司员工的工作压力的总体状况，工作压力的和管理压力的方法，出现这中情况的原因，最后对调查结果进行统计分析然后提出相应的解决方案，提高公司员工的素质工作效率，挖掘员工的潜能并激发员工的创新型，提高公司在激烈竞争环境中
7、的竞争力，促进公司的可持续发展。以XX公司员工作为调查对象，采用问卷调查的方法，问卷调查是通过书面形式收集研究资料的一种调查方式。通过问卷的设计、样本选取、统计方法，然后对整理数据和分析，得出XX公司员工职场压力的现状和员工压力管理存在的问题。二、XX公司员工职场压力情况的调查XX公司的员工素质高、充满创造力、年轻有活力，人力资源部门通过很多方式激励员工，提高员工的工作效率、减轻员工的职场压力。本次对XX公司各个阶层、不同年龄段、不同学历的员工都进行了问卷调查，共发出问卷50份，收回47份，占问卷总数的94%。本次调查反映了公司各个部门各个管理阶层以及不同年龄不同薪酬的员工的压力现状，调查采用
8、匿名形式，结果用于学术研究，希望能够借此了解XX公司员工压力的真实情况，帮助缓解员工的压力。员工依据自己的意义可选择参加调查和不参加，但参加的员工都按照了自己的真实情况填写问卷，这样才能反映出公司员工压力的真实情况，调查表在一天之内填写完毕然后投至问卷调查箱，最后的回收率达到94%，通过对问卷数据的整理和分析，完成全部的调查工作。三、XX公司员工职场情况存在的主要问题公司员工压力源的分析工作内容的压力工作内容是产生职场压力非常重要的原因。67%的员工在XX公司的工作单调、枯燥，长时间从事一项工作让员工觉得自己的能力不能得到提高，优势不能得到体现，潜能不能够被挖掘，在工作中没有成就感，导致员工在工作中缺乏积极性。40%的员工认为工作指标要求太高，超出了自己的能力，这种情况同样造成员工的压力过大现象，从而消极怠工。公司为增加收益会为员工增加负荷，员工的人物繁重，在短时间内不能完成大量的人物要求，导致员工怨声四起，由于达不到工作指标的要求还会受到批评或扣薪资等不公平的待遇，迫使员工压力过大。23%的员工在工作中与同事沟通不畅，经常发生冲突。良好的人际关系是安心生活、舒心工作的必要条件，如果与他人沟通不畅产生冲突不仅会影响
