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1、设计管理制度篇一：为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。第一条适用范围本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。第二条管理部门和人员技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。第三条管理职责（一）技术部1.负责设计图纸的归口管理工作；2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标准和要求；3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准；4.负责发起勘察、
2、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪；5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间；6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成本；7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供设计图和设计资料。 因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。2) 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。3) 因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师
3、承担。4) 因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者。所造成公司直接经济损失由设计师承担。9损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。10对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。11以上处罚在当月工资中扣除。备注：未尽事宜，公司会议商议处理。篇三：设计部制度设计部管理制度本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下设计部内部管理制度，
4、设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。（一）设计总监具体工作要求和权利：1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。3、具有较高的专业素养和工作经验，能
5、有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。4、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：（1）办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。（2）登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）（3）检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，由设计总监负责；凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。5、了解成本控制。6、了解品质需求。7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。（二）设
6、计部日常管理细则1、不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚20元。2、上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。3、文件管理（1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；（2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；（3）长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份；4、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。5、当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应转业务部处理。6、凡拷盘出去，或外发文件给客户必须接到总经理指令后才能拷盘。7、节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁
7、切，以备再用。（三）平面设计师工作职责1、完成公司日常任务安排。具备独立完成整个设计的工作能力。2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。3、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。4、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。5、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。（四）设计师工作职责管理制度1、设计师负责完成公司对外设计任务；2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；6、设计师
8、负责任保管业客户技术资料；（五）奖罚制度1、首页设计，内页设计评分标准：一次性过稿给8-10分，标准：没有风格上的大改动，只有小细节局部修改。 两次过稿5-7分，标准：第一稿基本被否，重新设计第二稿，且过稿。超过两次过稿2-4分，更换设计师得1分。每两个月的30号，进行一次总结，平均分8分以上的设计师奖励1000元。平均分低于5分以下的设计师扣除当月工资500元。2、提前保质保量完成设计任务的设计师，奖励50元/天；3、超时完成任务，或质量不合格不能按时交货给客户的设计师，惩罚50元/天。4、加班超过1小时的，写加班申请给部门主管签字确认，可以选择累计调休，或者发放倍工资。如果是因为自身能力不足或者其他个人原因造成的加班，自行负责!5、工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。若未及时反映情况导致工作延误影响工作的，按照情节轻重每次处罚2050元。6、保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计方案等重大商业机密，违反者每次处罚500元，两次以上的作开除处理并追究相关责任。
