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1、门窗厂车间管理制度篇一：门窗制造企业管理制度吉林市现代世纪门窗制造有限公司质量管理体系文件管理制度汇编编 制：张志勇审 批：蒲义强 版 本： 分发号：吉林市现代世纪门窗制造有限公司20XX年2月2日管理文件目录前言本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。本管理文件由吉林市现代世纪门窗制造有限公司管理部起草、xx，并负责解释。 本管理文件起草人：张志勇 本管理文件批准人：蒲义强本管理文件发布日期：20XX年2月1日 本管理文件实施日期：20XX年2月2日工厂岗位任职要求JLSJ/GL-01-20XX1目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。2适
2、用范围：适用于本厂全体员工。 3共性要求：身份合法 年龄在法定聘用年龄 品德良好 责任心强 工作态度积极、稳健 具有团队精神、合作能力 具有高度组织性、服从分配 身体健康 4个性要求：各类人员质量岗位责任制度JLSJ/GL-02-20XX1目的为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，特制定本制度。 2适用范围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。 3各类人员质量岗位责任制 总经理总经理的质量职责，对最终产品质量和质量管理负责； 认真贯彻执行国家有关质量方针、政策，坚持“质量第一”的方针，保证产品质量； 负责对质
3、量方针目标的制订，颁布组织审查和推行新产品开发、研制、技术改造、产品升级实施等，并实施监督检查；. 表扬和奖励对产品质量、质量管理做出显著成绩的部门和个人，处理重大质量问题，严格贯彻质量责任制； 当本厂的质量方针与国家和上级的质量方针、政策发生矛盾时，总经理有权决定修改和废除本厂所制定的质量方针及政策； 对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理。 质检部负责人质检部负责人负责组织按批准有效的产品技术标准、技术文件、篇二：门窗管理制度关键工艺质量控制点之一 下料 1控制要求1 1型材无损伤，全长上弯度允差为1/M，符合质量标准。2 2下料长度允许许偏差20XX时为1或20XX时为。 1
4、3切口处不变形、开裂，保证清洁，要求无尘，无油，无水。 2控制指标：合格率达到100%。 3下料尺寸确定依据：窗框与墙体的间隙为1015/边； 窗扇与窗框的搭接尺寸为8/边： 切割公差1； 焊接余量为3/边;加强衬钢比塑料型材最小端尺寸510。 4.控制办法:操作者在操作前检查型材质量。 42操作者应认真检查和调整好下料尺码。型材应靠准基准面并夹牢，下中挺料时，靠模位置放得正确。 生产过程中应经常检查下料标尺，定位无误，如有差异要及时调整。操作者应先用短料试下，待尺寸正确后再批量下料。并立即将其各工段作上标记，按类分放到输送车上。质量抽查5%10%，保证100%合格。 关键工艺质量控制点之二
5、焊接 1、控制要求；1 1焊接牢固，角强度。 1 2焊接挤出渣两边均匀，不错角。 1 3清角后，接缝处无裂纹。1 4成品外包尺寸，对角线尺寸偏差在允许范围内。 2 控制指标； 合格品率达到100%。 3 工艺控制条件；3。1焊接熔融温度240_250; 3。2熔融时间25S30S；夹紧压力56bar ; 焊接压力3 bar； 对接时间3040S；熔融的过程两面种因素控制,即;时间_它能使接头冷却并定型;压力_型材之间是靠它连接的,如果压力太大,接口会被挤出接头处,而压力太小,材料内部则不能很好地熔合.在熔化的过程中,材料受到设定的压力“挤压”而后准确地达到所要求的尺寸。 4 控制办法；操作者在
6、操作前，应认真检查和调节好三位焊机的各顶技术参数加热保压时间，加热板温度和减压阀压力。型材在焊接前,应按规定作好保温准备.检查型材下料长度尺寸是否准确,如未达到要求的待返修后焊接. 操作者应先用短料进行试焊接,待达到要求后再正式批量焊接.焊接呈黄色或棕色,则意味材料已局部分分解,或因温度较高,或因熔融时间较长,应作调整. 焊接结束后,窗框应在无载荷的情况下存放3_10分钟,以免角部变形.操作者在生产过程中,应经常检查和种模具和机械技术参数是否正确,如果有较大的变动,要及时调整. 质量检验员抽查5%_10%,但不少于10件.关键工艺质量控制点之三 安装 1.控制要求;门窗框两对角线长度差2. 门
7、窗框垂直度2. 1. 1.3门窗框水平度34安装牢固,没有预件的洞口采用焊接固定.2.控制指标;合格率达到100% 2. 3.控制方法;1将不同规格门窗框在相应洞口竖放,当保护膜脱落时固补贴上.测出各门窗洞口中线并起逐一作出标记,多层建筑可从高层一次垂吊.将门窗框装入洞口,其上下框中线应与洞口中线对齐,窗的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔塞紧作临时固定,然后按设计图,确定上墙厚度方向的安装位置,再调整直度与水平度.门窗与墙体固定时应先固定上框后固定边框,安装组合门窗时将两门窗框与拼樘卡接,然后用紧固件双向拧紧,其间距应.600.门窗框若粘有水泥砂浆,应擦拭干净.玻璃装入门窗内,根据经验,安
8、装玻璃压条应先短后长. 安装五金件,纱窗铰链及锁扣后,应整理纱网和压实压条.关键工艺质量控制点之四 组装 1. 控制要求.1 1框扇高度允许偏差. 1.2框扇对角线尺寸之差.1. 3交接处同一平面高低差. 1. 4窗扇推拉灵活无组带.1. 5各种附件安装牢固使用性能正常. 2. 控制指标;合格率达到100%. 3控制办法.用钢卷尺测门窗高,宽及时角线尺寸 用深度尺测高低差,用钢直尺测搭接量.安装和附件按工序质量规定,注意位置尺寸,安装牢固,不允许有松动. 手动检查和附近的使用性,如不符合及时整改.宁波市江东阳明塑钢门窗厂 质量管理制度汇编 一、 工厂质量管理制度 二、 车间质量管理制度三、 型
9、材、配件、辅助材料进厂检测制度 四、 半成口、成口检验制度 五、 工序检验制度 六、 质量信息制度 七、 质量考核和奖惩制度 八、 产品售后服务制度 九、 质量教育制度 十、检测管理制度一、 工厂质量管理制度我厂质量管理工作的方针是；精工细作，丝丝入扣。勤恳敬业。客户第一，环绕质量管理工作中心，由厂长主管，生产厂长分管实施的格局组成质量管理网络。（一） 回馈处理制度。 （二）由厂长负责按有关标准制定质量管理具体内容，检测标准，检测方法及质量信息由生产厂长结合本厂实情，编攥职工培训教材，并在具体生产实践中训练考核操作工人。并审定职工的单独上岗资格。 （三）型材，辅助材料及配件的采用必须根据其口质
10、量及能提供的技术证书，从中加以遴选，并在采购进货时按进厂检测制度规定验收。 （四）产品设计必须在尊重客户的要求前提下，正确展示合符标准规范的设计思路和方案可供客户选择，在设计中，即要把美学和安全要素揉合在设计风格中，也要把经济适用因素体现在窗型选料中。 （五）车间制作工艺品施行现场质量跟踪制度，各工序应严格按操作规程及设计要求操作，认真填写工艺检验记录。 （六） 范实施。 （七）任何一道检测结果都应客观记载在册，发现问题应及时反馈信息给上一道工序，并向公管框扇半成品及安装后成品，严格执行半成品，成品检验制度，安装后的成品保护必须按规厂长汇报，以期迅速及时解决质量问题病灶。 （八）按业务段落作质
11、量总结，如有责任事故，一方面应作职工警示教育，另一方面应视责任人酿成的事故性质及大小，酌情给予处分，处分方式为；警告、工资赔偿，留用察看直至劝退。对工作作风端正，操作利索，在重要质量控点独档一面的职工，则登记在册，年终由厂长颁发优质奖。 （九）售后服务中我厂承诺在保质期内的产品的保修服务。车间质量管理制度 （一） （二） （三）由厂长直接制定车间质量管理制度及标准化审核工作。 由技术负责人会同总检监督执行车间质量管理的实施工作。本制度由车间负责人会同车间质检直接实施，并在车间执行三级质检。1、自检2、互检（下道工序抽查上道工序）3、专检（由车间质检员检查各工序制作质量指标，尤其在关键工艺质量控
12、制点） （四） （五） （六）上岗工人必须经技术操作考核，方可持上岗证上岗。领料：必须严格按照领料制领料，如发现原辅材料，配件存在质量问题，应及时汇报。 关键工艺质量控制点，应严格按工艺卡片的质量要求来指导工作。1、下料：切面不应有毛刺，端头45角允差为1料长20XX，允差为1 料长20XX，允差为2、焊接：框的宽高尺寸1500时，焊后框的相对尺寸允差为 框的宽高尺寸1500时,焊后框的相对尺寸允差为1框的对角线尺寸20XX时,焊后框两对角线允差为框的对角线尺寸20XX时,焊后框两对角线允差为2焊接强度主要是选择最佳操作技术参数来控制,发现过焊现象应立刻停机找出原因予以解决.窗框,窗扇相领构件
13、装配间隙,焊接构件相领平面度。（七）有关衬钢规范，参照执行省标有关规定：塑料型材构件内腔必须加衬的条件：（八）门窗框宽度调整铁脚安装排列数量三，型材，配件和辅助材料进厂检验制度所有原辅料都有必须从既定的途径进货，并由保管员按标准或验收要求检验合格后方可入库，具体检验规则如下：（一） 必须附有产品合格证书和质保说明书。（二） 按照GB881488测验塑料型材，除量检外，可从外观目测是否有表面缺陷（麻点、裂痕、气泡等）整材是否弯曲、扭曲，发现不合格型材应剔除出来作调换处理。 （三） 衬钢抽查实际重量与理论重量是否相符（用磅秤检验）衬钢厚度是否足厚（卡尺检验），壁厚是事否均匀（目测）。镀锌层应均匀致
14、密 。篇三：门窗有限公司管理制度恒诚门窗有限公司管理制度为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度：考勤管理制度一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分;三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含
