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1、设计组长工作总结篇一：20XX年个人年度工作总结20XX年个人年度总结设计部 *不知不觉中，见证着公司发展的20XX年已经过去，充满希望的20XX年即将来临。回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、主要参与工作的概况：全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表：有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，
2、使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。 二、工作中取得的成绩： 1、业务水平：通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。 2、管理水平：因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。 这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能
3、力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3、指导他人完成工作：在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。三、存在不足：1、个人专业水平还需要进一步提高:从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究
4、得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。 2、个人的交际能力有待于进一步提升：由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业交流的需要。3、对团队的管理还需进一步加强：综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才
5、能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。4、与业主的沟通能力有待进一步提高：因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！篇二：20XX年设计主管个人年度工作总结20XX年个人年度总结不知不觉中，见证着
6、公司飞越发展的20XX年已经过去，充满希望的20XX年终于来临。回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：一、管理实践20XX年03月18日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司设计部主管，分管部门日常工作的管理， 全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监提升部门业务水平，落实业务工作。这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在20XX年5年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨
7、万千、如履薄冰。短短2年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、主要成绩在管理及部门协作方面：（1）主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。
8、（2）增加新员工入职培训并主导培训（3）提出并建立设计部资料管理库，目前共建立：设计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库。（4）代领团队完成每月的规定任务，10月、11月、12月超额完成设计任务。（5）强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）在公司重大项目，如拍摄画册、订货会等过程中，全力组织设计部成员，能够积极主动完成，在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售，加强部门协作的力度。（7）努力配合总监的工作，并积极为总监分忧。（8）努力配合公司的各项指示，并积极为公司分忧。三、存在不足1个人修养、基本素质还需要进一步加强。2对公司的管理还需进一步加强。由于历史的
9、原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。3对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！篇三：项目组长工作总结篇一：部门工作总结模板部门工作总结模板（标题黑体二号加粗）（空一行）一、 部门工作分工（宋体标题加
10、粗三号） 正常工作交接（宋体标题四号）1、小标题用宋体标题小四类似这种格式分类。行距为（正文用宋体正文小四） 若前段时间无这部分内容,便不需写入总结中。（每一大类之后空一行，如下）包括本部门（项目组）日常活动安排；部门（项目组）成员问题反馈；项目进展及评价；项目展望以及成员期许（即期待某成员在工作方面可以达到什么状态或在哪些方面有待改善，可结合个人总结的展望部分内容）等方面。 负责人根据具体情况进行列项汇报，这里我就不帮忙排版了。正文宋体小四（格式与行距同上）三、 中心工作：包含中心大型活动。例如活动宣传，中心整体架构、工作安排、团队协作、制度完善等方面。正文宋体小四（格式和行距同上）。如果同
11、事有“宋体（标题）”和“宋体（正文）”之分的字体，就标题用“宋体（标题）”，正文用“宋体（正文）”。没有的话，就用宋体就好。部门（项目组）负责人负责将组内成员想法进行归纳总结（包括自己）。时间（靠右）部门、署名（靠右）（宋体正文小四）篇二：6项目小组工作总结金刚佐马 小组项目总结提纲：一：介绍团队的组织、建立、发展过程以及在开发过程中各成员的角色及贡献 二：介绍项目组的特色 1：按照计划圆满完成任务。计划前松，中间紧，后松的特色。 2：别具特色的小组分工a：发布经理：土办法做代码管理，8个版本详细稳定。b：审查委员会：监督任务完成情况。控制进度发展。c：开发经理：网站架构，代码规范，培训师，咨
12、询师d：测试经理：测试工作e：开发人员：聪明，勤奋f：项目经理：懒与勤快，任务下放与多重检查 3：沟通、交流、合作a：机房集体开发 b：水果会议 c：火龙果奖励d：任务记录表的特殊作用 e：小组会议主讲人轮换制度。三：经验和教训 1：负责人的刚与柔。沟通技巧 2：前期规划-一个实用系统的必备条件一：团队介绍1：团队建立-交流-发展我们团队的建立来自于一个个偶然的因素，来至于5个寝室的8个好汉，在以往没有共同开发的经验，有的组员之间甚至很少交流。在那个温暖的下午，我们在人群中四处张望，在四目相对的过程中。我们发现了对方，8个人就此聚在了一起。 从缘而生，因此，我们的小组名被命名为“金刚佐马“-金
13、刚辅佐编码，缘分- 小组初建，百废待兴。在进行交流后我们发现问题很严重。8个人中真正有开发经验的只有1人，其他人对动态网站开发基本都处于空白阶段。面对这样一个对我们来说非常复杂的网店系统，我们该如何学习、开发。这一切我们都一筹莫展，我们只能在不断的讨论中摸索前进。 小组例会，私下讨论，集体开发，我们想到了一切能想到的方法加强交流，在不断的沟通交流中，我们逐渐找到了推进项目的方法，从开始的一筹莫展，到制定出详细的开发计划，从对知识的完全不了解，到通过学习、培训逐步掌握基本知识，能进行简单的网页开发。从开始杂乱无章的代码到标准、规范的三层架构。从一个个独立的功能模块到统一的整合代码。我们在一次次的
14、学习中，提升开发水平，在一次次的磨合中，提高团队协作能力。我们的小组逐渐走向成熟，我们的项目在我们的不断努力中完善起来。2：团队分工及完成工作百分比由于我们小组成员开发能力薄弱，项目经验匮乏，我们认为那种单一的任务分配不太利于项目开发。于是我们设计了行政工作和代码开发工作两套系统。每一个小组成员既有行政工作，也有代码开发的任务。这样每个组员的开发任务减少了，同时也能学到许多项目管理的知识。行政系统：代码开发系统：工作量记录：动等于一个文档。）详细情况：高峰： 文档：软件需求设计更改意见管理员模块，软件详细设计管理员模块，项目开发文档_项目计划-金刚佐马小组，金刚佐马小组工作记录表，项目组总结，个人总结 代码行数统计模板，数据库更改意见，系统bug表代码函数：708+647=1315 组织活动：10次小组会议 1次集体开发组织成立审查文员会 4次组织代码整合组织小组学习知识组织小组编写详细设计文档 组织小组编写文档 4次组织文档验收工作 组织建立数据库 邱丰杰： 文档：浏览区模块需求分析，浏览区模块详细设计，详细设计文档，数据库文档，数据库修改文档，个人总结程序经理总结压力测试文档代码函数：3000+组织活动：代码规范学习4次组织代
