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1、设计部奖惩制度篇一：设计部管理制度 及奖惩制度设计部管理制度一、共同遵守1工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公
2、司发现的，直接辞退，当月工资清零；7每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次8上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。二.设计部经理职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2对主管副总经理、总经理负责；3全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作
3、总结的会议；5在部门范围内贯彻公司有关规定；6落实工作任务到本部门员工；7负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；8对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10 定期向直属上级汇报本部门工作；11 协调下属之间的工作；12审核设计方案。13不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格14立足本部门工作，向公司提出合理化建议。三、设计部成员职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态
4、度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。3在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必须完成，大型新型设计3个工作日内完成）否则罚款元/次；4在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。5大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。6设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。7在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图 因款式（
5、样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。2) 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。3) 因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。4) 因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者。所造成公司直接经济损失由设计师承担。9损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。10对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。11以上处罚在当月工资
6、中扣除。备注：未尽事宜，公司会议商议处理。篇二：设计部奖罚制度设计部奖罚制度* 为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，特制定以下奖罚制度。一、处罚制度1）工作纪律按公司员工手册规定执行。2）因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。3）设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。4）对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如
7、私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。6）未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50100元。7）未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。8）保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄
8、，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。9）为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。10）未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。11）工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚2050元。12）对自己的新设计和仿板，设计员必须与刻膜人员多沟通，提出试版要求，跟进试版
9、进度，如跟踪设计样板不认真、不仔细、发现问题不及时解决者，流入生产的每次处罚20元。13）未经批准不得私自携带个人U盘、移动硬盘等储存设备硬件进入设计部， 经发现违反者，检查其U盘或移动硬盘等储存设备，若没有发现任何公司相关资料，每次处罚10元；若发现存有公司重要设计资料及重要商业文件的，每次处罚500元，两次以上的作开除处理。二、奖励制度1）对其它人员的设计能在工艺上提出合理性意见，并在生产中确实做到高效、省材、省时，从而节约生产成本的，根据节约成本的情况每次给予奖励100200元。2）有以下情况之一的，给予设计员150200元奖励：、当月仿板成功率达到25个以上，给予设计员150元奖励。、
10、新设计选中10个，给予设计员150元奖励。、新设计5个以上且仿板10个以上，给予奖励200元。第1页共1页1篇三：设计部奖惩细则设计生产岗位活动过程考核奖罚细则 目的为适应公司发展的需要，进一步调动全体员工的工作积极性、责任感，以提高公司的工作效率和设计、管理、服务水平，增强公司核心竞争力，特制定本考核办法。 适用范围本细则适用于对工程项目的各阶段设计工作、现场服务及相关工作的考核。 考核办法 总则 依据公司质量体系文件要求，利用随机抽查或搜集内部和外部反馈信息等方法，对可行性研究报告、总体设计、工程设计和施工（或现场服务）及其它相关工作完成情况实行定量考核。 按照公司有关部门的要求圆满完成设
11、计任务或有关工作的各专业（人员）按公司的相关规定，予以奖励。否则，按照本考核细则对各专业（人员）扣罚相应部分的奖金。 各专业主管部门应对被奖励和处罚人员建立考核记录。以作为岗位任职、晋升任职资格及薪资变动等的考核依据。 设计任务 工程生产计划进度确定后，无合理客观原因，致使工程没有按生产计划完成的，视拖延天数和影响，对项目或责任专业扣罚本项目或专业总奖金的510%。 有下列情况者视影响程度对专业（或责任人）每次扣罚奖金100200 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）设计人员参加上级部门会议时，主持会议者提出具体要求或其它一些重要事项，应立即向有关领导或管理部门如实汇报，没有及时汇报并造成
12、不良影响的；（2）设计人员参加上级部门的各类技术或设计进度协调例会，会后应索取会议纪要，并及时转交给项目经理（或主管领导），没有索取、转交纪要而造成不良影响的；（3）设计人员参加上级部门的各类技术或设计进度协调例会，对会上提出的重大技术变化或设计进度作较大修改时，必须及时请示项目经理或有关部门同意。没有请示并自作决定的；（4）设计人员参加上级部门（或用户）会议或在与用户的接触中，随意发表不利于公司承接设计项目或开展设计工作的言论造成不良影响的；（5）设计人员在设计工作中发现存在技术问题，没有及时向专业室或有关部门及项目经理反馈存在问题，致使工程设计进度受到影响的；（6）在设计过程中,由项目经理
13、代表项目组对外联系工作,协调设计进度。设计人员因自己不能按时完成工作,直接同用户联系试图变更用户要求，造成不良影响的；（7）在设计条件中的数据计量单位、图例符号及内容不符合国家和公司规定要求，给其它专业工作造成较大影响的；（8）随意增加或减少本专业图纸的出版份数的；（9）随意增加或减少过程文件的；（10）校审人员不填写校审记录的；（11）校审人在校对、审核时对设计文件提出了修改意见，设计人没有按意见进行修改，并且没有取得校审人允许的。（12）在成品设计文件中存在技术性错误的审核人（每一个技术性错误）； 有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金200400 元。造成较大影响或损失的加倍
14、扣罚。（1）工程的各阶段设计没有严格按照标准文件和公司有关规定要求进行，无客观合理原因，未达到各阶段的设计深度要求的；（2）在设计任务紧张时期，项目管理人员在检查中发现承担设计任务的有关人员经常不在岗，严重影响其它专业设计工作正常进展的（经确认属于脱岗者另按人事部门有关规定处理）;（3）设计人员应认真核实工程勘察确认单上的勘察工作量后进行签署。不负责任对超出申请勘察工作量进行签署的；（4）在遇到专业分工或专业技术接口不明确的具体问题时，为了保证设计进度，主管项目（项目经理）人员及时协调解决。协调难以解决时，可由公司主管领导或部门决定由哪个专业完成，对决定后仍不开展工作而影响设计进度的或相关专业
15、室有关领导组织不利造成不良影响的；（5）对业主主管部门下发的会议纪要，各专业设计人员必须遵照执行，对有疑义的问题应及时向项目经理汇报，对重大问题项目经理应及时向有关部门和主管领导汇报。对擅自不按纪要要求开展工作或不及时汇报并造成不良影响的；（6）设计深度不够缺少必要的数据、详图，给施工及采购带来困难而需要补充和修改设计文件的。 有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金400800 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）成套供货设备的技术交流或技术谈判，主导专业必须与有关专业进行沟通，并确定该专业是否派人参加。各专业对本专业的技术要求负责。如果没有找有关专业参加或进行沟通，在签定的技术附件中出现遗漏,而影响有关专业开展工作的；
