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1、 无锡万达城B2地块智能化分包工程施工组织设计 编制： 刘洋 审核: 审批： 编制单位：大连同方智能工程有限公司 编制时间：2017年 4月1日 目录第一章 工程概况11.1工程概况11.2重难点分析及对策11.3编制依据2第二章 施工管理与人员配置32.1施工管理组织机构及说明42.2项目经理部92.3进度、质量、安全文明施工目标9第三章 施工组织及进度计划103.1施工组织总述103.2进度计划及说明113.3 与总进度计划的关系123.4材料封样与样板计划14第四章 施工准备与主要资源配置计划154.1施工准备计划154.2劳动力资源配置计划及保证措施154.3施工机械与施工机具配置计划
2、及保证措施164.4材料与设备采购计划及保证措施174.5主要周转材料计划及保证措施17第五章 施工技术与施工工艺195.1施工技术与施工重难点分析195.2施工技术与施工工艺195.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用23第六章施工质量与验收236.1进场主要材料与设备验收标准236.2施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标236.3质量通病及防治措施246.4成品保护方案26第七章 安全文明绿色施工及合理化建议267.1 安全文明施工267.2 绿色环保施工277.3 应急预案277.4 施工合理化建议和降低成本措施29第八章 附件资料318.1 相关典型图纸及效果图318.2 计算书3
3、18.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸31 第一章 工程概况1.1工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为81797.39m2，其中地上 46485.83m2，地下35311.56m2。其智能化专业工程施工包括：数字监控系统、可视对讲系统、车辆出入管理系统、入侵报警系统、一卡通系统、巡更系统、机房系统等。工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以
4、北建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司专业设计：上海智信世创智能系统集成有限公司分包单位：大连同方智能工程有限公司1.2重难点分析及对策1） 重难点分析 施工过程中的重点是与其他专业的交叉施工，包括进度、现场控制设备的安装、控制线缆的连接、调试以及控制接口的确认，由于牵涉到很多弱电设备供应商、机电设备厂家，而机电设备的选型好多没有考虑到智能化系统的集成控制需要，因此在施工过程中，接口中间件IMF的开发、控制接口的确定是难点。2） 对策施工过程中的重点是与其
5、他专业的交叉施工，我们会在现场施工例会上提交我们的施工进度计划，同时掌握其他专业的施工进度，及时调整施工进度。关于系统控制接口，我们会在深化设计过程中提交一份各个系统的控制接口给建设单位，希望能在设备采购中就要求厂家满足我们控制的需要，这样节约时间，也避免损失。1.3编制依据智能建筑设计标准GB/T 50314-2006 智能建筑工程施工规范GB50606-2010 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013 综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007 综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-2011视频安防监控系统工
6、程设计规范GB 503952007 入侵报警系统工程设计规范GB 503942007 入侵报警系统技术要求GA/T 368-2001出入口控制系统工程设计规范GB 50396-2007电子计算机机房设计规范GB 50174-2008电子信息系统机房施工及验收规范GB 50462-2008建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2015电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006建设工程项目管理规范GB/T 503262001ISO质量管理体系标准GB/T19000-2000建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例 万达集团内部标准:集团档案工作标准(项目系列)，其中
7、包括项目公司档案规范、工程档案管理规范和不动产权属档案管理规范，销售物业支付验收标准-公共分册销售物业交付验收标准，2013 版建造标准(大连万达)、GLTX1建造标准其它相关规范及标准；本项目施工招标文件；本项目招标答疑文件；本项目招标工程弱电施工图纸。第二章 施工管理与人员配置2.1施工管理组织机构及说明2.1.1总包单位组织架构：2.1.2智能化专业分包组织架构： 大连同方智能工程有限公司 项目经理:唐政伟安全员:卢欢施工员:崔军质量员:谭学政 公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考
8、核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。2.2项目经理部1）岗位设置及职责部门名称职 责施工计划管理部1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4 负责施工计划的管理工作；5 完成项目经理交办的各项工作。技术质量管理部1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各技术方案的编制和实施；
9、审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保
10、证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改
11、。7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8 参加安全事故的调查处理。9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运输与保管。机电工程管理部1 严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；3 负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；4 负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；
12、5 每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；6 管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；7 协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现；8 负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性；9 负责现场临水、临电的各项管理工作。商务合约管理部1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3 就合同的内容向有关人员和
13、部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10 做好资金管理工作，确保资金满足
14、工程施工的需要。综合管理办公室1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。专业分包岗位设置及职责：1项目经理为本公司工程总负责人.负责各项目总体协调.确定项目管理运作方式.为施工创造良好的外部环境。2技术质量1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、
