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1、学习大同故事心得体会篇一：读大同故事有感读有感今日，有幸读到中国国电集团公司编印的国电大同二厂（公司）双提升经验荟萃-大同故事。书中通过一个个生动人物故事和丰富多彩的案例，讲述了国电大同二厂短短几年从亏损到扭亏为盈的过程。通过对经验的总结，希望在集团内得到更多兄弟单位的学习。读完正本书，感触颇多。尤其是对其中两则小故事从“不及格”到“优秀”和老马的荣辱观一文让我感受颇深。 从“不及格”到“优秀”小故事主要讲的是：20XX年7月的一天，集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷对治亏联点小组领导班子满意度问卷进行调查。员工群众对领导班子的评分均为 “不及格”；而后，领导班子在集团公司正确领导下，经过自身不
2、断努力。将企业扭亏为盈，并在20XX年大同厂领导班子群众满意度测评时，班子的平均分全部成为“优秀”。读完这个故事，我最直接的感受有二点。第一：基层员工有自己真实的意愿，而且也能顺利的将自己意愿表达出来。因此在给领导班子评分时，基层员工按自己最真实的感受给出了客观的分数。这也让领导层切实的感受到了管理出现了问题。第二：领导层在发现管理出问题时，积极发现问题，解决问题，也就是领导愿意有作为、办实事。由于测评分数不及格，大同厂进行轰轰烈烈的形式任务宣讲。通过宣讲发现了激励机制缺位、营销概念模糊、燃煤受制市场等一系列问题，根据问题制定了制亏工作方案。通过大同二厂全体员工一步一个脚印的踏实工作，从 20
3、XX 年到 20XX 年，分别完成利润 亿元、 亿元、 亿元，连创建厂以来历史最好水平，同时也赢得了一系列荣誉称号。真正实现了管理与效益的“双提升”，更实现了企业与员工的“双赢”。老马的荣辱观讲述了在大同厂遇到危机时，有人选择离去，有人选择坚守，而老马就是选择坚守的那个人。老马不但选择坚守，更树立“企业盈利是我荣，企业亏损是我耻！不管企业盈利还是亏损，我都是其中一员。只要全厂拧成一股绳，我们的企业一定会越来越好！的观念。读完这个故事，我内心是不平静的。因为，我觉得我们每一个员工在公司这个大集体中，应该像对待自己家庭一样。当家里遇到困难，我们每个人不应该选择漠视，更不能选择逃离。我们作为企业的一
4、份子、大家庭中的一员，我们应该齐心协力、集思广益。寻求解决问题的方法。换句话讲，我们没个人都会有各种各样的磨难，试想当你遇到困难的时候，你的家人会选择离开吗，不会。他们一定会给予你最大的支持和鼓励。因此，我们每一个基层员工都应该像老马同志学习，要有与企业共患难的决心和信心。最后，读完整个大同故事。让我明白一个简单的道理，办法总比困难多，遇到困难不要害怕，只要上下齐心，没有什么解决不了的问题；也没有什么克服不了的困难。篇二：大同故事读后感看了大同故事这本书的部分故事后，深有体会。感觉到企业更需要宣传、贯彻企业“主人翁意识”的企业文化理念。 记得1999年7月，我刚进凯里电厂上班的时候，经常听到师
5、傅们说“主人翁意识”这个说法。师傅经常提醒我们说：只有爱厂如家，才能为厂着想，才能把我们的责任心尽到实处，才能把设备当成自已家的家具来维护好、保护好，提高设备的健康水平，才能提高电厂的经济效益。记得凯里电厂的4台125MW机组锅炉经常爆管，特别是低温再热器基本上是每周爆。但那时候我们还能团结奋进、不怕脏、不怕累、加班加点、任劳任怨的参与抢修。为的是让机组多发一度电，我们就多得一分钱。随着国家政策调整，“上大压小”后建成了现在的两台660MW机组，设备健康水平却不是很好，大家团队的精神好像也没有了，根本原因还是我们的“主人翁意识”差。在凯里电厂没关停的时候，经过一段时间的设备治理，4台小机组却能
6、长周期安全运行，而现在都匀公司的两台660MW超临界机组，按道理来说，设备该先进了吧？无论从煤耗和设备的可靠性来说，应该是比较好的。但是，现场设备的健康水平却不是很好，比如20XX年#1、2炉引风机动叶卡涩返厂维修事故、20XX的“”事故、20XX年的“”事故，就充分暴露了我们对设备不熟悉、对规程不熟悉，对行业标准不掌握。从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先，我们没有做到及时学习，对新设备的特性和结构没有能及时掌握。其次是我们不适应大机组的管理模式，没有“主人翁意识”，还在吃老本。总认为660MW机组和凯里电厂的125MW机组没有区别，就是那么回事、那么简单?其实已经完全不一样
7、了，660MW机组是高参数、大容量、高度自动化，特别是对热控保护和金属材料的要求更高，例如锅炉受热面使用的TP-347H、T91等，对机组的运行过程中防超温要求更高，如何减少控制氧化皮产生等都关系到机组长周期安全运行；例如锅炉水冷壁的高温腐蚀难题，都是需要我们不断的学习和解决。所以，在今后的工作中，面对新形势、新任务、新要求，我们要主动学习，加强学习，更重要的是树立团队精神和“主人翁意识”。扎扎实实的把工作做细、做好、超前策划，提高设备健康水平和可靠性，让企业放心、职工安心！（吴平）篇三：大同故事读后感读大同故事有感作为国电阿克苏公司的一名一线生产人员，在学习了大同故事后，我被大同人的精神深深
8、的震撼住了，一股子打心地的佩服之情悠然而生。国电集团如今上市了，电力行业也在不断的改革，日子再也不是以前那种老国企的“大锅饭”时代，企业与社会在不断发展，企业与企业之间的竞争会越来越激烈，优胜劣汰在将来是必然的结果，“适者生存能者上”,大同故事告诉我们，只有不断的学习、完善、丰富自己的专业知识和岗位技能，不断的提升自己，勇于创新、开拓进取，为将来要“未雨绸缪”增强“忧患意识”，在激烈的竞争中才能“独占鳌头”，实现企业与员工的双赢。在竞争日益激烈的电力市场中，我们要有强烈的“主人翁”意识，在新疆这片地区中，供电量一直大于用电量，我们要改变过去的协调营销的思想，向竞争营销理念的转变，我们要像大同一
9、样树立统一的企业观念，“企业亏损是我耻、企业盈利有我荣”。做为运行人员，要加强与调度的协调与沟通，确保超额完成电量的日计划、月计划，确保机组的经济运行，同时为确保机组的安全经济运行要向大同人一样不断努力学习，不怕考试，不怕竞赛，就怕考不出好成绩，赛不出好名次。养兵千日用兵一时，看到大同厂灰硫分公司主任李卫国抢修脱硫管道泄露的事迹，我想每个人都会为之动容。关键时候能够冲上去，用自己的专业知识和岗位技能来攻坚克难，是我们每一个电力人学习的榜样，更是我们每一个电力人应该定下的终生目标这就是大同故事带给我的一些感悟，也让我明白的一个道理，不是“车到山前必有路”而是“办法总比困难多”只要同心协力没有渡不过的难关，在今后的工作中，我会以大同人为榜样，苦练内功，踏实工作，强大自我，努力成材为企业的发展做出自己的贡献。
