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1、输油站站控工个人年度工作总结篇一：输油站员工个人工作总结20XX年输油站员工个人工作总结岁末将至，回顾一年的工作，反思自己工作中的误区、盲点及缺陷，力求在明年的工作中得以改善，使得的各项工作可以上一个新台阶。一、*输油站数质量情况（截至20XX年11月30日）：*输油站交运量吨，实收量吨，损耗量吨，损耗率%；0#普通柴油交运量吨，实收量吨，损耗量吨，损耗率%；92#汽油交运量吨，实收量吨，损耗量吨，损耗率%；95#汽油交运量吨，实收量吨，损耗量吨，损耗率%。20XX年，1至11月份*输油站共输送油品吨，0#柴油吨，92#吨，95#吨二、*输油站能耗情况（截至20XX年11月30日）：（见文后附
2、表）3、设备情况：20XX年全年，*站设备机械设备、电气仪表、工艺调整等检维修项目55项，其中重大维修项目3项，分别为站场雨棚防雷改造，T6罐区工艺管线改造，防腐项目，绿化，T6罐区消防道路施工，以及罐区及站场排水系统的改造。篇二：20XX年输油站半年工作总结巩固发展 持续改进为全面开展六星红旗班组建设而不懈努力输油站20XX年上半年工作总结下半年工作计划 20XX年上半年，在分公司的正确领导下，*站坚持“践行企业精神，凝聚攻坚合力”的管理理念，紧紧围绕安全生产核心，夯实基础管理，提高职工自身素质，克服眼前困难，共同渡过难关，顺利完成了上半年的各项任务指标。截止6月30日，管输成品油万吨，完成
3、年计划的%。站内实现了“三零”目标，全站无安全生产和人员伤亡事故发生。一、强化生产管理，提升管输能力20XX年上半年受市场经济和产、销不平衡双重影响，*站遵守安全第一、生产第二，做到降本增效、增收节支，采取措施满足生产需求。一是优化工艺管理，减少混油损失。通过满管切油法，减少混油界面，同时加强职工技能培训，提高标准操作和应急处置能力。二是合理安排，全程控制。提早与炼厂沟通，掌握油源动态，做到提早安排，降低加剂成本，站内降本增效显见成效。三是制作设备手册，对各类设备的型号、生产厂家、厂家技术员联系方式、额定参数、维护保养进行了整理。储存备件清点和工器具清单明细，有力保障了设备的日常维护保养工作。
4、二、狠抓安全教育，落实安全责任*站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，将安全生产作为场站生产工作中的重中之重来抓，并且营造良好的安全氛围，让职工在思想上，从“要我安全、我要安全、我会安全”中转变。一是通过学习新安法、新环保法，这样从法律、法规上对职工进行约束。二是层层落实安全生产责任制，层层签订安全责任书，将安全责任逐级落实在每位职工上。三是营造安全文化氛围，通过我站六星红旗班组创安全环保最亮星建设，打造自己站内的独特的5831安全管理模式，进站安全教育、微型消防站建设、5831安全屋等。从新工入场到老工继续教育；从外来施工到参观检查人员教育；从站内风险提示到事故撤离教育；从正
5、常生产运行到事故案例教育，做到横向到边，纵向到底的警示教育。四是积极开展应急演练，年初我站在原有的应急处置基础上不断修订、完善，结合场站目前实际状况，针对演练与实际操作不符的诸多缺点，及时给予了补充完善，对应急处置进行了一次全面的修订，并制定十项应急处置程序。力求将应急演练由“演”向“实战”转变。使应急处置程序能够真正有效的指挥到抢险的全过程。五月份我站建立微型消防站，成立应急消防小分队，更能做到小而精，快而准的对待站内突发的应急事故，极大的提升了应急救援能力。三、夯实基础管理，提高员工素质“高以下为基”，任何的高、大、上、好都离不开基础的支撑，所以说基础管理是关键。为提高整体管理水平，传承靖
6、榆精神，结合实际开展以下几项工作。一是加强职工培训，实行“三一”培训，从设备结构、原理、用途，安全法律法规，上级讲话精神、规定指示，站内规章制度，岗位职责要求，将职工打造成一名真正的行家里手，得到一岗多能，一人多职的综合性人才。二是加强职工劳动纪律管理，严格按照规定出勤，出操，做到半军事化管理标准；落实交接班制；按照场站十四不准要求每位职工，包括领导干部。三是严格落实岗位职责，各岗位职责悬挂于各岗位醒目位置，使岗位职工牢记工作职责，以便在每一天、每一时、每一处的安全生产当中予以贯彻执行。四是提高员工素质，在文化素养方面，建立了职工图书室，供职工充电；业务技能方面，每月站内安排知识讲解，又有分公
7、司外聘老师实地理论加实践指导和员工自学；今年4月份，推行人人上讲台，这样既能锻炼水平，又能将自己的知识面传播给大家。五是树立降本增效意识，从每一点水、每一度电、每一升剂、每一张纸、每一支笔开始，俗话说得好，不及小河，无以成江海；不积跬步，无以至千里。四、发挥党建作用，引领文化场站加强党支部建设，充分发挥党员先锋模范作用，发展积极分子，领全站职工。一是坚持党委引领，结合两学一做，塑造合格党员，努力使党建工作与班组工作同过六星红旗班组建设有机融合。二是积极开展文化主题活动，丰富职工业余生活，提升场站凝聚力。三是建立党团活动室，规范党员管理，并且佩戴党徽，充分发挥群众监督作用。四是站文化建设，利用站
8、内小广播给站内职工送上一份祝福。成绩总是过去的，20XX年转眼已过半年，诸多事宜才刚刚开始，现在的成绩不是我们最终的结果。20XX年下半年工作计划20XX年是“十三五计划”开局之年，也是我们延长石油面对困难的一年。因此我们更应该谋划好，面对困难完成下半年各项目标任务。一、生产管理方面1、 认真完成好年输油任务，利用双线调整，降低加剂成本，有效合理的调配输量。2、按照分公司的安排对设备进行维检修，使每台设备处于完好状态。3、继续开展人人上讲台培训模式，不断完善培训工作，逐步提升培训效果。4、成立增收节支小组，开展修旧利废，自主维修，零星修补，自己动手。二、安全监管方面1、加强劳动纪律检查，做到对
9、事不对人。2、加大隐患治理排查，做到夏季防汛，冬季防冻，实行隐患挂牌督办制。3、利用微型消防站的优势，实地开展应急演练，注重经验总结。4、通过5831管理模式，推进六星红旗班组在我站落地生根。三、党团建设方面1、开辟党员学习阵地，健全机构配置，发挥先锋带头作用。2、挖掘一批班组先进典型。为弘扬党团青年先进典型，树立学习标杆，充分发挥先进典型的示范和引领作用，营造“比、学、赶、帮、超”的良好发展氛围。3、认真开展“两学一做”学习教育，并制定党员学习计划，带领全体职工。篇三：20XX输油工工作总结20XX工作总结一路走来，步履匆匆，不觉间我已经工作两个年头了。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首往年来的
10、加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结XXXXXX站可以说是我们新疆输油分公司的旗舰站，作为XXX的一名员工我感到很荣幸，我们站主要有：站长，技术员，泵工，输油，调度组成，在领导的带领下我们团结一心，共同完成输油生产任务。在这过去的一年中我思想也有所提高，在工作我中我不短的学习，进步，总结以下几点。一 业务知识和工作能力方面：在目前的工作岗位上，能够不断地去学习、积累工作经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，平时注重
11、对电脑知识及会计电算化知识的深入学习，能够熟练的掌握会计操作流程，做到条理清晰，账帐相符。二 工作态度和勤奋敬业方面：热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作任务。在工作中积极主动，能够积极的参加单位组织的各项业务技能培训，认真遵守各项规章制度保证出勤，有效利用各项工作时间。三 工作数量质量效益及贡献：能够及时完成指定的工作任务，达到预期的效果，同时在工作中学习了许多新的业务知识，丰富了自己，也锻炼了自己。进过一年不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为社里作出了应有的贡献。班组之间互相开展竞争，你追我赶，互相学习。我们严格要求自己，尤其是操作人员，强化对设备在生产过程中的重要性的认识，对设备维护保养知识，做到对设备正确的操作和维护保养，努力的提高个人技能。在工艺操作方面，加强业务技能，严格执行各类输油工艺参数，会分析检漏报警情况，掌握在输油过程中压力，温度，流量，液位等各个环节的参数，确保顺利完成输油生产任务。就像是我们的标语一样，没有完美的个人，只有完美的团队。所以在这里，我们全体员工把首战就看成是自己的家，我们互相学习，共同进步！总结一年的工作，虽然有了一定进步和成绩，但在一些反面也存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作还做得还不是很完善，这有待于以后的工作中加以改进。在新的一年里，我将努力提高工作质量。
