万科公园营销提案

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1、光荣与梦想,The glory and the dream,Contents,目录,观万科,Part 1,Part 3,论策略,知态势,Part 2,谋营销,Part 4,观万科, 光荣与梦想 ,Part 1,万科12年 公园五号,城市花园 的推出，标志着万科正式进驻成都；并让成都对城东有了新的认识； 随后的 金色家园，为成都带来了金色系产品，坚定了万科的第一步。,光荣第一步 万科来了,【20012004年】,起步,雏形,三年成都,魅力之城 亮相，奠定了万科在成都地位； 开启了成渝立交区域的新篇章； 随后，双水岸 的亮相为城北带来新的机遇； 加州湾、朗润园 的相继推出，也让万科在城西迈出了坚实

2、的一步。,【20052007年】,光荣第二步 三年成都,拓展,金域蓝湾，金域西岭 ，万科带来了金域系，为建设路，国宾板块添上关键一笔； 金色海蓉、金润华府、金色领域，三盘布局东、南、西，丰富全域； 海悦汇城 ，将区域延展至南延线，让成都对万科有新的认识。,【20072010年】,光荣第三步 全域绽放,定局,第11年，成都万科终于迎来高端产品五龙山，让市场对万科有了新的认识； 第12年，成都万科布局商业，钻石广场、汇智中心正式启幕。,【20112012年】,光荣第四步 全系定局,2013年，七盘齐发， 成都万科布局全面升级！,被误读的“万科”,五龙山的成功，为成都万科的高端拉开序幕！ 但成都始终

3、还没有迎来属于城市的TOP，品牌高端价值仍需更进一步！ 2013年， 天逸将引爆第一声，可惜体量的限制注定需要更强者承担起TOP1的重任。,公园5号 承载2013年成都万科的光荣与梦想,2012年销售额1412亿。销售规模持续居全球同行业首位。 核心理念、价值观：“让建筑赞美生命” 为客户提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护、改善环境，促进人与自然的可持续发展。 品牌价值不言而喻。,全球领先的住宅开发企业，TOP系列享誉全国,骨子里的中国情结,城南的区域规划及发展一直居于成都前列， 随着天府新区等规划出台，城南未来将形成： 行政办公中心+创新研发中心+区域总部基地+现代服务基地+宜居人文

4、住区 城南，将是成都离世界最近的地方。 公园五号，处于城南核心，区域价值不可估量。区域配套高端完善。,成都离世界最近的地方，公园五号居于中心,80亩珍贵河滨绿地，以尊重成就自然艺术,城南豪宅多，但能同时拥有城市及景观资源的豪宅少之又少。 80亩于城南难寻的河滨公园，唯公园5号私享，景观资源价值优异。,完善的建筑、精装体系，融合绿色环保科技，体现“以人为本”的理念。 项目价值优异。,以人为本的筑造及精装，用品质成就建筑艺术,高层现代简约；别墅、洋房融汇纯正北美风情；星级园林、会所 产品价值优异。,稀缺别墅、洋房、高层、会所，珍藏城市精华,服务宗旨：“全心全意全为您” 质量方针：“服务至诚、精益求

5、精、管理规范、进取创新” 生活价值优异。,睿管家，为公园五号的生活添上人文的精心,使命所需，唯公园5号担此重任 天赋所赐，唯公园5号胜此重任 光荣与梦想之路，风雨无阻, 风雨与阳光 ,知态势, 风雨与阳光 ,Part 2,市场政策 城市及区域发展 豪宅市场情况,2008年 10月系列新政支持房地产 年末连续5次降息,2009年 国四条”出台,2010年 “国十条” “新国四条” “新国十条” 金融政策 持续收紧,2011年 “国八条” 成都主城区限购。,2001年 刺激消费繁荣房地产市场,2002年 土地使用权转让规定 ,规范土地市场 .,2003年 121号文件宏观调控警报 国务院明确将房地

6、产业作为国民经济的支柱产业,2004年 831大限提高拿地“门槛” 调控开始,2005年 国八条出台 调控上升到政治高度（旧国八条） 七部委发布（新国八条）,2006年 国六条出台 国务院出台限制90/70政策 8月，土地新政出台,2007年 物权法通过 整顿土地开发周期 年内连续6次加息,2012 年 强调限购、限贷、限价政策继续；继续执行调控。 全年中地方在公积金、细则等方面与中央博弈,12年来市场调控已成常态，起伏之中风雨交加,2013年新政再出，豪宅继续遭受打压,完善稳定房价工作责任制,新政细则,抑制投机投资性购房,增加普通商品住房及用地供应,加快保障性安居工程规划建设,加强市场监管和

7、预期管理,新政解读,以抑制投资性需求为纲 强化信贷政策，结构性收缩二套房贷 限购升级，明确统一标准,保障2013年住房供应量 优先支持中小户型商品房建设 落实2013保障房基本建成任务,房产税政策，信贷、限购政策升级 将进一步限制高端客户购房,充满希望的未来第四城，发展备受全球瞩目,中国经济第四极成渝经济圈； 中国未来第四城成都 成都快速发展，北改、东村等规划相继出炉。但成都向南的方向未曾改变。,代言成都的国际城南，精华汇聚于绕城两侧区域,成都市政府早在1996年就已规划南迁； 2008年，天府新城规划出炉。城南迎来了全面提速发展机遇。 如今的城南高端产业聚集、国际商业巨头云集、品牌开发商林立

8、，城南领衔和见证了成都跨越式的发展。,国际城南，代言成都！ 跳出区域，跳出城南，放眼成都！,南站南区域 中心“东大街-锦江”区域 东攀成钢区域 其他零星分布,高层豪宅源起城南，发展至今全城竞争,备注：以项目资源及规划，产品打造及示范区，入市期间市场知名度、价值形象、销售业绩的综合评比为纵轴。 以项目入市时间为横轴。,独占鳌头誉峰 各领风骚铂雅苑、中海城南一号/华府、攀成钢（天誉、滨河湾、锦天府） 不容小觑西派国际、华润金悦湾、望今缘,知名开发商纷纷涌入豪宅市场，竞争此起彼伏,誉峰的成功，引无数豪宅纷沓而至， 成败皆有，但至今仍没有谁能撼动其市场地位。,合景誉峰：CBD国际级中央豪宅 09年开盘

9、，开盘首日销售金额6.2亿，打破当时成都双项纪录，至今仍为成都豪宅之标杆！,豪宅标杆，英雄迟暮,铂雅苑：成都顶级大平层豪宅 声势浩大，引人注目！刷新了成都的豪宅营销方式，完美演绎了豪宅生活方式，拉动了成都豪宅市场的销量，但因为其区域的劣势，一直销售平平。,名誉双收，业绩欠佳,西派国际：城南公园生活官邸 气势汹汹的线上推广，欲超越誉峰的目的显而易见，一定程度上拔高了项目调性，但项目因没有特别闪光点，仅借助区域优势，销量不温不火。,区位优势，不温不火,华润金悦湾：树立城西豪宅标杆 “一掷千金”的皇家园林、会所、样板间打造，欲彰显其豪宅气质，但所处区域缺乏豪宅品相，无豪宅气氛，造成其销量冷淡。,孤立

10、一隅，销量冷淡,望今缘：稀缺城市景观豪宅 拥有绝版的景观资源，独特的建筑设计，尊贵的荷兰国际管家式服务，可是推广力度不够，造成影响力不足，并且采取高价入市的营销手法，销售困难。现房呈现之后，稍有起色。,现房呈现，稍有起色,高端不止，竞争不止复地河心岛,复地河心岛,高端城市综合体， 含高端住宅、超甲级写字楼、精装公寓、高端商业 地块位于成都高新区，三环路与绕城高速之间，位于锦江中央，为成都市少有的“岛”式地块。 占地180亩 容积率约5.8 总建面约70万（住宅40%） 住宅中：首席豪宅约3万平米， 精品住宅约24.5万,项目节点 2013年5月 锦江河道治理工程启动 2013年6月 财富论坛/

11、复城国际招商 2013年7月底 示范区交付 2013年9月底 项目开盘,高端不止，竞争不止天骄、天玺、中大项目,项目信息 项目位于东二环侧攀成钢占地80亩，建筑面积21万平米，总户数660户，车位配比1:3.25 。 由12栋电梯高层，1栋会所组成。 户型区间260-360平米，主力户型260、325平米。精装成本每平方米5000元左右,项目节点 2013年5月开始推广 2013年8月售楼部呈现 2013年10月样板间呈现现房销售,项目总评,中大项目,文华东方酒店 天玺国际风尚服务式住宅60-150平米 锦江水上国际艺术中心,地块与锦城湖一街之隔。85亩，总体量约17万平方米,项目广告,项目户

12、型,项目定位高端精装楼盘。,列强林立的城南，初露锋芒的攀成钢，孤立一隅的城西，成都豪宅市场存货量巨大，后起之秀不容忽视，竞争激烈，2013年，硝烟弥漫！,高层豪宅主要竞品 存量及未来供应量巨大,成都高层豪宅量价分析 下半年回升，年末以价换量,成交单价大于15000元/的房源上半年去化平淡，下半年大量新高端项目入市，刺激成交。年终大关，以价换量！,注：成交单价大于15000元/房源,140-190平米这个面积段的大户型供求相对平衡，但库存量较大；190平米以上大户型，虽然1-7月份出现供不应求，但下半年大批豪宅项目的入市，供应量大增。 整体成交情况下半年更佳。,注：面积大于140平层豪宅房源,成

13、都高层豪宅供需分析 下半年大量入市，成交较好,成都平层豪宅大户型库存量统计（截止12月）,注：面积大于140平层豪宅房源,虽成都2012年大户型产品供求较为平衡，但库存量依然庞大，190平米以上的大户型目前存量高达146.3万平米，在不再增量的前提下也至少需要一年以上才能去化，市场形势较为严峻。,2012年末成都高层豪宅存量达到历史高值,调控政策持续升级，高端市场进一步遭受打压； 成都及城南发展向好，但同时催生更多豪宅诞生； 目前高层豪宅项目众多，竞争激烈；整体成交欠佳，存量较大； 市场态势，不容乐观。, 风雨与阳光 ,论策略, 差异与核心,Part 3,核心课题 核心策略,背景梳理机遇与挑战

14、并存,万科2013年格局全新升级； 城市级TOP首次进入成都；公园五号先天及后天条件优异；,宏观市场持续调控，高端客户继续成为首要目标； 成都发展向好，城南发展向好； 高端豪宅众多，竞争激烈； 整体成交欠佳，存量较大； 后期新竞争对手将不断加入。,项目,市场,面对层出不穷的豪宅项目，激烈的竞争格局。,如何寻找项目差异化价值，突破困局？,核心课题 1,结合品牌、产品、资源、服务核心价值，融合区域价值，以万科TOP系列的独特文化内涵统领升级！ 以精神内涵，超越现有竞争格局，领先成都！,公园五号,核心策略 1,综合项目核心价值，升级打造成都第五代豪宅,心有路，行无锋，登峰。,（项目形象） 成都 第一

15、次 跻登世界的成都门庭 万科TOP系豪宅空降成都 踞城市窗口区域，国际感比肩全球 打造成都国际高新区首座世界顶级物业 让成都高端家庭的奢华直面世界挑剔的眼光 这是，成都第一次,（品牌+项目形象） 改变成都高端家庭的生活梦 万科TOP级现代豪宅 正在成都进行时 2013，成都面向世界的高新区已见雏形 成都第一次有了比肩国际现代化的城市资本 万科TOP系公园5号 给成都高端家庭带来前所未见的国际现代豪宅生活梦,如何保障快速实现销售业绩？,核心课题 2,面对豪宅市场欠佳的销售，巨大的存量，持续的调控,2012年，面对低迷的豪宅市场、激烈的竞争环境，仍有许多项目凭借出奇的营销谋略，成为个中翘楚！ 誉峰

16、， 2009年开盘，开盘首日销售金额6.2亿，打破当时成都双项纪录，成为豪宅之标杆；连续三年，年均产值超过20亿。 中海城南一号&城南华府 ，2012年，年销量达到9亿，紧跟誉峰之后，名利双收！,他山之石，可以攻玉,开发模式：项目涵括了城市豪宅、顶级商场、超甲级写字楼、超五星级酒店、高端公寓，打造高端城市综合体； 设计团队：“世界级园林设计大师”宾士纳、国际室内设计大师梁志天，将项目奢华气质彰显极致； 产品设计：开创了全国首例一层一户带泳池产品，把豪宅居住理念融入高层价值范畴内。 精装标准：采用国际品牌材质，精心雕琢打造，装修标准6000元/，当时绝无仅有。,誉峰营销价值点,【典型项目分析】誉峰案例启示,*核心竞争力：“一层一户带泳池”的绝版产品趋近于别墅的价值,【典型项目分析】誉峰案例启示,*营销手法：线上引爆、现场震撼、圈层影响、因“