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1、第 1 页 共 33 页 2017年两化融合管理体系贯标 试点企业申请材料 申报企业：XX 有限公司 (盖章) 推荐单位：地级市经信委 (盖章) 申报日期：申报日期： 年年 月月 日日 第 2 页 共 33 页 目录目录 一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表3 二、两化融合现状9 三、两化融合管理管理现状17 （一）XX 公司企业概况 .17 （二）XX 公司两化融合总概 .18 （三）两化融合基础建设19 （四）两化融合的应用、集成与协同创新24 （五）两化融合给企业的竞争力35 （六）经济和社会效益分析36 （七）两化融合管理现状和经验体会37 （八）两化融合下一步发展规划38 四、附件
2、39 第 3 页 共 33 页 一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 企业名称XX 有限公司 法人代表组织机构代码 成立时间注册地址 注册资本（万元） 单位性质 国有 民营 三资 其他（请注明） _ 联系地址邮政编码 联系人电话及手机 传真电子邮箱 截至上年末的主 营业务收入（提 供证明材料） 员工总数 2014 年利润增长 率（%）（提供 证明材料） 两化融合评估 得分（提供证 明材料） 所属行业 采掘 电力 钢铁 有色 石化 化工 民 爆器材 建材 机械 交通设备制造 轻工 纺 织 食品 医药 烟草 电子通信 其他行业 （请注明）_ 管理体系认证情 况（提供证明材 料） 质量管理体系 环
3、境管理体系 能源管理体系 职 业健康安全管理体系 信息安全管理体系 信息技术服务 其它 国家级两化融合示范企业 授予年份： 年 省级两化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年 行业两化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年 国家级互联网与工业融合创新试点企业 授予年份： 年 申 报 企 业 基 本 信 息 相关荣誉（提供 证明材料） 国家级质量奖 授予年份： 年 省部级质量奖 授予年份： 年 项目实施期限及进度计划该表格可扩展 实施期限 年 月始至 年 月止 起止时间工作内容成果体现标志项目有关负责人 2015.8- 2016.2 OA 全面升级改造 提升办公智能化水 平 进度计划 （每行仅 填写
4、一个 季度的相 关内容） 2015.12 服务器虚拟化 整合服务器资源, 提高服务器的利用 率 第 4 页 共 33 页 企业两化 融合基本 情况 企业两化融合的发展历程和阶段、管理机制、主要内容和做法、经验体会、企业两化融合的发展历程和阶段、管理机制、主要内容和做法、经验体会、 主要成效等。主要成效等。 XX 有限公司简介。 公司现有员工 1285 人，其中工程技术人员 448 人 （占全厂员工总数的 36%）。研发人员 216 人，其中， 高级（博士和高工）研究人员 20 人（博士 5 人），占 研发人员总数 9%；中级研究人员 59 人，占研发人员总 数 27 %。 公司现拥有片剂、颗粒
5、剂、丸剂等 9 大剂型，共计 160 个产品批文。其中具有自主知识产权的品种 6 个， 国家中药保护品种 11 个，广东省名牌产品 5 个，广州 名牌产品 2 个。 公司十分注重品牌的培育，2006 年“XX”商标被国 家商标局认定为“中国驰名商标”；2012 年北京名牌资 产评估有限公司评估显示，XX 品牌价值已达 283 亿元， 列全国医药行业前列。企业产品行销全国三十个省、市、 自治区，远销欧美、东南亚及港澳等二十多个国家和地 区。 公司坚持“XX”及“XX”战略，有力地推动了企业 的大发展，尤其是 1999 年以来公司步入高速成长期， 实现了跨越式发展。1999 年2014 年企业规模
6、扩大 10 倍以上，销售收入以年均 20%以上的速度快速增长。 第 5 页 共 33 页 2014 年公司工商销售实现 26 亿元，利税 2.7 亿元，销 售、回款、产值、利润四项指标保持 20%以上增长。 其两化融合的发展历程和阶段其两化融合的发展历程和阶段：XX 公司作为中国医 药工业百强企业，广东省自主创新 100 强企业，在两化 融合领域的建设也一直紧随时代潮流，制定“分步实施， 长期发展、不断完善”的方针政策，秉承“为公司发展 腾飞保驾护航”的理念，在公司领导的高度重视下，两 化融合战略高度始终保持与公司经营策略及战略目标相 契合。 公司早在 2000 年，结合企业自身特色，就生产、
7、 管理、销售等进行了系统的科学的信息化战略部署，制 定了“三层决策”方案：战术层-基础业务层；战略层 -中间管理层；决策层-高级管理层。 战术层-基础业务层建设阶段（2000 年-2009 年）： 搭建了一套完整的内部局域网、创立公司官方网站、 AD 域控制系统、办公自动化管理系统（OA）、ERP 系统、 EXCHANGE 邮件系统负载平衡、网络存储系统、CRM（客 户关系管理系统）、网络视频会议系统、系统容灾； 战略层中间管理层完善基础业务阶段（2009 年 -2015 年）：人力资源管理系统（HR）、电子监管码及 条形码管理系统、科研项目管理系统、上网行为管理系 统、质量检验报告管理系统、
8、建立穿心莲药用植物种质 第 6 页 共 33 页 资源网站、CALL CENTER(呼叫中心系统) 、建立广东省 岭南药用植物资源保护与利用企业门户网站； 决策层高级管理层系统融合集成阶段（2015 年 -至今）：集团化财务管控系统（第一期三家子公司已 完成实施，将于 2016 年进行第二期实施计划）、OA 全 新升级（重点加入预算费用管控平台，移动终端的应用） 、服务器虚拟化平台从点到面全面覆盖各个业务层， 通过信息化与工业化的紧密融合，为企业生产、经营管 理等提供强有力的技术支撑。 主要内容和做法及管理机制主要内容和做法及管理机制：XX 公司早在 2004 年 成立了 IT 中心，随着公司
9、业务快速发展，信息化建设 更是飞跃进步。为此，在公司副总经理的领导下，重新 规划部门组织架构，根据当前的业务，按照不同专业领 域分工，细化部门岗位工作职责，明确责任，提升效率。 2014 年，公司正式将“IT 中心”更名为“资讯部”， 旗下分“软件开发室”、“硬件维护室”、“IT 运维室” 、“通讯中心”、“数据分析中心”，推行主管副总负 责制，由主管副总经理亲自主导各项信息项目，从组织 上确保了信息化和工业化的落实。 公司两化融合的推进，离不开公司高层领导的大力 支持，以 2015 年为例，公司资讯部在软件、硬件、耗 第 7 页 共 33 页 材方面的支出达到 330 万元，从资金上保证公司
10、信息化 建设资金投入的需要；日常运作管理流程上制定了IT 设备运用及管理规定，明确规定了 IT 设备的使用及 信息安全保护，实现设备管理规范化；为加强公司软件 正版化管理，切实增强尊重和保护知识产权的意识，制 定了软件正版化管理规定，确保不会引起知识产权 纠纷；制定生产质量管理计算机化系统管理规程， 规范生产质量管理所用的计算机化系统（包含服务器、 操作系统、数据库、网络设备等）和仪器设备的采购、 使用、管理、维护，确保引进计算机化系统时，不对产 品的质量、过程控制和其质量保证水平造成影响；建立 生产质量管理计算机化系统设备确认与验证管理规程 ，对生产设备的安装及运行的正确性及设备性能是否适
11、应产品工艺进行测试与评估，以证实其能达到设计要求 及规定的技术指标。 两化融合管理现状和经验体会：XX 公司作为中国 医药工业百强企业，广东省自主创新100强企业，广东 省战略性新兴产业（第一批）骨干企业， 始终坚持以 信息化应用信息化支撑引领企业发展目标，建立集生产、 管理、销售等一体的统一协作平台，实现对业务流程的 优化再造以及管理模式的创新；通过在技术方面的，为 企业上下游各合作伙伴提供稳定高效的信息系统应用服 第 8 页 共 33 页 务。 公司自2000年起，至今已陆续上线了 ERP 管理系统、 CRM 客户关系管理系统，HR 人力资源管理系统，条形 码管理系统、科研项目管理系统、办
12、公自动化管理系统 （OA）、质量检验报告管理系统、建立穿心莲药用植物 种质资源网站、CALL CENTER(呼叫中心系统)等业务管 理系统，并将现有的各个管理系统逐渐延伸到旗下各个 自个子公司的管理。 两化融合是一个不断探究、不断完善、不断创新及 更新的过程，需要长期、稳定、持续的发展。XX 公司 近15年的两化融合建设能够取得明显的成效，得益于以 下必要的措施： （1）高层领导的高度重视。公司总经理早在十四年 前就清晰意识到未来社会的信息化发展趋势，传统的管 理思想和管理模式已经开始衰老，企业要想更加适应市 场的变化，从而领先市场、占领市场，继续做大做强就 必须变革创新，引进新的管理思维和模
13、式，而推进信息 化技术，以信息化化带动企业的发展，是一项必要且及 其重要的手段。 （2）推行主管副总负责制，由主管副总经理亲自主 导各项信息项目，从组织上确保了信息化和工业化的落 实。 第 9 页 共 33 页 （3）提供充足的信息化项目资金。公司在每年的资 金预算中规划处一定数额的资金，专款专用，确保信息 化项目顺利开展。将自主开发软件列入科研项目管理范 畴，提供一定的科研项目资金支持。 （4）成立专职部门负责信息化建设。2005年成立 IT 中心以来，团队队伍不断的壮大，吸收了软件开发，系 统维护、硬件维护、网络等与部门业务相关的各方面人 才；制定部门人员岗位职责，明确职责范围；注重人才
14、队伍的建设，不定期组织部门人员参加技术培训，提升 业务能力水平。 （5）日常运作管理流程上制定了IT 设备运用及管 理规定等制度，明确规定了 IT 设备的使用及信息安 全保护，实现设备管理规范化。 XX 公司通过两化融合管理，加强了企业信息化深入 开展，改变了企业的经营理念和企业文化、提升了企业 经营管理水平，促进了企业经济效益的增长。 1、根据公司经营和发展策略，制定了全方位的科学 的信息化战略，对公司的信息化发展进行整体的规划。 2、提供先进的管理理念和管理平台，为企业经营管 理降低了成本，促进了经济效益的提升。 3、整合了各部门资源，使各项资源得以共享，提 升工作人员的工作效率。 第 1
15、0 页 共 33 页 4、通过两化融合，优化了管理流程，使企业的经 营决策与生产管理科学化，更具竞争力。 主要成效：主要成效：随着两化融合的深入开展，公司现代化 信息系统平台不断扩展，期间所带来的应用效果也日渐 显著。通过信息资源的有效整合应用，信息化在提高企 业基础业务处理效率、促进管理水平提高、加强决策支 持等方面起到重要作用，实现了信息化建设从独立分撒 建设向集中统一建设的跨域。 企业两化融合的实施，为企业带来了一系列丰硕的 成果： 国家火炬计划重点高新技术企业、国家创新型试点企业 （第三批）；广东省创新型企业（第一批）；中国医药 工业百强企业，广东省自主创新 100 强企业，广东省战
16、略性新兴产业（第一批）骨干企业；中医药服务贸易先 行先试骨干企业；工信部工业企业知识产权运用能力培 育工程试点企业；中药现代化科技产业基地建设十周年 优秀单位；XX 公司中成药系列产品为“2004 年 （首届）中国市场知名品牌质量信誉服务满意单位 医药行业十大知名品牌” 第 11 页 共 33 页 真实性承 诺 我单位申报的所有材料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应的责 任。 法定代表人签章： 公章： 年 月 日 推荐单位 意见 签章： 年 月 日 第 12 页 共 33 页 二、两化融合现状（评估系统报告） 从以下网址注册账号，登录并进行评估问卷填写，提交后会 自动生成报告，把报告截图粘贴于此即可。 zipinggu/ 三、两化融合管理现状 （一）XX 企业概况 XX 有限公司由著名的华人企业家 XX 先生旗下
